2015年7月21日上午，北京京能電力股份有限公司召開了2015年上半年投資經營分析會。京能電力領導班子、各部門負責人、各控股企業（分公司）分管領導及經營計劃部門負責人、部分前期項目負責人參加了會議，會議由公司副總經理王祥能主持。
公司經營計劃部分析匯報了2015年上半年的投資經營情況。上半年，公司各部門、各控股企業積極貫徹落實集團“管理融合年”及公司“管理創效年”的各項工作舉措，克服外部不利影響，認真開展投資經營工作，取得了效益指標完成情況超過時間進度、生產指標基本符合計劃進度、前期項目和建設項目穩步推進、安全環保形勢總體平穩的業績，為完成全年經營任務打下了堅實基礎。
各企業分別就上半年投資經營工作進行分析介紹。京能電力分管領導對各控股企業如何進一步做好下半年各項工作提出了要求。
最后，京能電力總經理張平作總結講話。面對下半年的形勢和任務，張平要求各企業要進一步加大對經營工作的重視和管理力度，并提出具體要求。對于生產運營單位，一是加強電量營銷，認真研判不同企業不同區域政策特點，統籌考慮邊際效益科學測算利潤構成，積極爭取大用戶直供電交易、替代電量、外送電量，將電量爭取工作形成常態化機制；二是確保安全生產，加強培訓提高全員安全生產意識，科學適度地做好設備檢修及維護，做好當季的防洪防汛、迎峰度夏工作，確保機組無非停；三是抓好燃料管理，掌握煤價大勢，保證合理庫存，在采購、運輸、倉儲、摻燒各環節精打細算，在確保風險可控的前提下努力降低生產成本；四是繼續推進生產經營指標對標工作，促進各企業關鍵指標的進一步優化；五是高度重視技術改造的后評價工作，增強資源配置的合理性與經濟性；六是加強溝通，及時獲取信息，進一步做細做實優惠政策的爭取工作；七是不斷優化融資結構，降低財務費用。
對于基建企業和前期項目，張平要求從京能電力總部和各企業兩個層面協同努力，抓住“特高壓外送通道”、“煤電一體化”等政策機遇，統籌規劃在建和后續項目，優化整體設計、強化過程管理，實現在建項目打造精品，前期項目穩步推進。
張平最后強調，下半年公司投資經營工作仍然面臨嚴峻挑戰，各企業要把握經濟新常態，適應環境新變化，及時總結經驗，不斷提升管理水平，確保2015年全年工作目標的實現。
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