1月29日上午，上莊熱電召開2014年度對標工作總結(jié)會，全面總結(jié)2014年對標工作取得的成績和存在不足，并對2015年對標工作進行了部署提出了工作要求。
自2013年4月，上莊熱電根據(jù)集團關(guān)于在發(fā)電企業(yè)開展對標工作以來，作為基建單位，上莊熱電主動將自身工作納入對標管理，以對標為手段，全面開展并不斷提升自身工作水平。2014年，公司領(lǐng)導班子及各相關(guān)管理部門相繼到集團內(nèi)外企業(yè)和京內(nèi)外單位進行了6大項25分項對標調(diào)研。經(jīng)過持續(xù)不斷的努力，對標工作為公司基建期各項工作的全面開展深入推進帶來了明顯成果。
結(jié)合2015年公司基建工程建設特點，會議要求對標工作要以“五高”（高起點規(guī)劃、高標準建設、高水準運營、高質(zhì)量人才、高素質(zhì)團隊）為目標，用好對標手段、找準對標內(nèi)容、細化對標成果，充分吸收和借鑒集團內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外、京內(nèi)外等各企業(yè)優(yōu)勢，促進公司在基礎管理、安全質(zhì)量、設計優(yōu)化、市場開拓、資金資產(chǎn)管控、黨群建設等各方面再上新臺階。
上一條 ：寧東發(fā)電公司AVC裝置（電廠端）率先在西北電網(wǎng)750kV系統(tǒng)中投入運行
下一條 ：京能財務攜手軟通動力全面實現(xiàn)信息化建設的戰(zhàn)略合作
