1月27日上午9時，京泰發(fā)電公司2015年度全方位對標(biāo)管理啟動會在職工之家二樓會議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及各部門員工130余人參加了會議，會議由副總經(jīng)理練純青主持。會議的召開為年度全方位對標(biāo)管理工作指明了方向、吹響了號角。
首先由各部門就2015年度對標(biāo)工作作表態(tài)發(fā)言，各部門負(fù)責(zé)人均結(jié)合部門職責(zé)，條分縷析、簡明扼要地匯報了年度對標(biāo)工作計劃，并承諾全力完成公司年度對標(biāo)目標(biāo)及經(jīng)營任務(wù)。
表態(tài)發(fā)言后，全方位對標(biāo)管理辦公室專責(zé)人宣讀了公司 2015年度全方位對標(biāo)工作實施方案，下達(dá)了整體部署，制定了操作步驟，明確了目標(biāo)任務(wù)。
副總經(jīng)理練純青回顧了公司2013年以來對標(biāo)工作取得的成績和存在的不足，就2015年全方位對標(biāo)提出幾點建議：一是統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，堅定不移地推進(jìn)對標(biāo)管理工作；二是突出重點、狠抓落實，務(wù)實高效地推進(jìn)對標(biāo)管理工作；三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任，為對標(biāo)管理工作提供組織保障。
黨委書記馮金藝指出，2015年度對標(biāo)工作要與社會主義核心價值觀及依規(guī)治企為核心，日常對標(biāo)管理與黨建工作相結(jié)合，提升黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素養(yǎng)和政治敏感度，形成一支凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊伍。一是思想上由被動對標(biāo)轉(zhuǎn)為主動對標(biāo)，政治素養(yǎng)、技術(shù)水準(zhǔn)及管理水平均從要我對標(biāo)變?yōu)槲乙獙?biāo)；二是要切實加強(qiáng)互相監(jiān)督，方案制定、趕超措施、對標(biāo)成效等方面要全程督導(dǎo)、跟蹤問效；三是充分利用內(nèi)網(wǎng)對標(biāo)專欄，加大對標(biāo)活動的宣傳力度，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗，營造濃厚氛圍，使對標(biāo)活動入心入腦。四是要摒棄井底之蛙的思想，各部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)員工將計劃落到實處，以實現(xiàn)不斷趕超、不斷進(jìn)步。
最后，總經(jīng)理李世雄作了總結(jié)發(fā)言，并強(qiáng)調(diào)了三點意見：
第一，要充分認(rèn)識加強(qiáng)對標(biāo)工作的必要性和緊迫性，要將之作為一項重要舉措來抓。
第二，要把握重點，明確目標(biāo)，提高企業(yè)對標(biāo)管理的針對性。一是對標(biāo)自主創(chuàng)新，要突出科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，通過與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，進(jìn)一步提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。二是對標(biāo)經(jīng)營機(jī)制，要從三大標(biāo)準(zhǔn)、人力資源、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、制度流程、風(fēng)險防范、投資管理、項目建設(shè)、市場營銷等方面進(jìn)行對標(biāo)。三是對標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益，要發(fā)揮優(yōu)勢，向同行業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)看齊。四是對標(biāo)安全生產(chǎn)，把安全管理納入對標(biāo)管理，加強(qiáng)安全對標(biāo)的剛性考核，加大事故問責(zé)力度，確保安全生產(chǎn)可控可防。五是對標(biāo)節(jié)能環(huán)保，要加強(qiáng)用能、排污管理，采取先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理，切實加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保工作。六是對標(biāo)黨建工作，通過健全組織、優(yōu)化設(shè)置，更好地為企業(yè)中心任務(wù)保駕護(hù)航。
第三，要堅定信心，精心組織，確保對標(biāo)工作取得實效。各部門都要切實增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，把對標(biāo)管理作為當(dāng)前和今后一個時期的重要任務(wù)，抓緊抓好、抓出成效。
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