2014年，國際電氣公司燃機事業(yè)部多方招聘人才，積極組建燃機檢修團隊，并自行開展多次燃機專業(yè)培訓。依托鈺湖、京橋、京陽的長協(xié)服務(wù)及檢修維護工作，鍛煉提高檢修隊伍技能水平，自主采購及制作燃機檢修專業(yè)工具，突破外企壟斷，編制了燃機檢修工藝標準，為今后燃機檢修業(yè)務(wù)的進一步拓展打下了堅實的基礎(chǔ)。
廣納賢才 建設(shè)隊伍
在檢修隊伍建設(shè)方面，國際電氣公司燃機檢修業(yè)務(wù)從GE公司、西門子公司、國內(nèi)電建公司招聘多名優(yōu)秀員工，目前已有技術(shù)管理人員3人，檢修作業(yè)人員19人，隊伍建設(shè)初步形成，已具備西門子燃機、GE燃機、汽輪機大修能力。公司燃機檢修借鑒學習GE公司、西門子公司長協(xié)檢修服務(wù)的成熟管理模式，成立以燃機事業(yè)部為主體管理執(zhí)行部室，建立技術(shù)管理和檢修作業(yè)相互支撐的服務(wù)實體，要求每個員工都有準確的定位，讓員工在其崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用，對員工的工作態(tài)度、工作作風、工作精神、工作技能、工作目標進行嚴格規(guī)范，打造了一支技能好、素質(zhì)高的燃機檢修隊伍。
完善制度 優(yōu)化管理
在檢修執(zhí)行方面，燃機事業(yè)部采購了檢修所需的各類通用、專用工具并配備了檢修工具集裝箱。目前已能滿足燃機大修工作的需要。同時，針對國內(nèi)燃機檢修人才稀缺的實際情況，燃機事業(yè)部拓寬燃機檢修人才的引進和培養(yǎng)渠道，建立了燃機長協(xié)服務(wù)檢修的崗位任務(wù)、人員培訓和分級檢修的系統(tǒng)性規(guī)章制度建設(shè)和工藝標準建設(shè)。編制了西門子F級燃機結(jié)構(gòu)原理和檢修基本工藝培訓課件，為檢修作業(yè)人員進行了專業(yè)理論培訓。同時，修編、完善、細化了作業(yè)指導書等技術(shù)規(guī)范，逐漸夯實了長協(xié)服務(wù)檢修力量，將成長為燃機長協(xié)服務(wù)檢修的主要力量。在備件管理方面，燃機事業(yè)部成立了西門子燃機的備件管理平臺，集中管理西門子燃機備件，并優(yōu)化配置，集中采購，減少資金成本的積壓等工作，取得了良好的效果。
苦練內(nèi)功 強化執(zhí)行
燃機事業(yè)部檢修隊伍自成立以來已參與了太陽宮熱電、深圳鈺湖電力、京橋熱電等諸多燃機電廠的檢修和緊急搶修工作。在今年的京橋熱電2#燃機小修過程中，作為西門子燃機在集團的第一次小修，也是燃機檢修隊伍第一次完全考驗，燃機檢修隊伍真正做到了實質(zhì)性參與到檢修工作中，并做到聯(lián)系實際、現(xiàn)場講解、實物分析、模擬示范；在西門子人員的指導下順利完成了陶瓷/金屬瓦的拆裝的核心工作，積累了寶貴的經(jīng)驗。在京橋熱電1#燃機火檢燒毀緊急搶修工作中，燃機檢修隊伍第一時間趕到電廠，調(diào)出相關(guān)資料為電廠領(lǐng)導詳細介紹火檢結(jié)構(gòu)，消除了電廠領(lǐng)導對某些問題的擔心。在實地檢查損毀情況后，燃機事業(yè)部技術(shù)人員分析了火檢燒毀的原因并提出了修復(fù)方案。最終燃機檢修隊伍在方案的指導下出色的完成了修復(fù)任務(wù)，為機組的快速重新啟機贏得了寶貴的時間，同時節(jié)省了額外聘請外方專家赴現(xiàn)場指導的費用。
2015年，隨著京西、高安屯、未來城、海北等項目的相繼建設(shè)與投產(chǎn)，國際電氣公司燃機檢修業(yè)務(wù)承攬的燃機檢修維護工作任務(wù)將隨之增加，營收潛力逐步提升。面對新的一年，部門全體人員會進一步提升專業(yè)化檢修水平，團結(jié)協(xié)作，為打造集團燃機檢修平臺貢獻力量！
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