作為京能集團物資集中采購平臺和集中采購的執行單位，一年來，國際電氣公司物資集采業務根據集團采購管理的實際情況，借鑒國內物資采購的先進管理經驗，縝密籌劃、認真準備，在實踐中不斷摸索和優化提升，努力推動集團實現集中采購的持續有效發展，高效、經濟、安全地完成了各項保供任務。
跨越發展 迸發活力
2014年是公司物資集采業務的跨越發展之年，實現了專業化、精細化、集約化管理，集采管理體制機制充滿活力，集采管理標準成熟定型，集采目錄日趨完善，形成協調機制，基建業務、進口業務構成新的利潤增長點。內控工作有效開展，實現采購信息高度集成和廣泛共享，采購過程陽光透明，確保集團物資集采管理制度得到剛性執行，實現了“業務公開、過程受控、全程在案、永久追溯”的目標，全面構筑反腐倡廉的“鋼鐵長城”。全年累計完成集中采購額5.2億元，集采率達到83%以上，多種采購方式共計節約資金8300萬元，采購成本節約率 14 %，集采效益初步顯現。框架協議達到79項，覆蓋了油品、化學藥劑、機電爐關鍵設備等大宗重要物資，通過戰略合作、框架采購模式，使得供貨渠道、產品質量和技術服務均得以保證。
資源整合 提升效率
2014年通過資源配置進一步整合，采購體系高度統一，資源配置科學合理，物資集中采購效率和工作質量大幅提高。有效整合了集團的物資需求，形成了統一對外采購的大格局；有效整合了供應商資源，形成了集團統一的供應商網絡，加強供應商動態評價，建立對不同類型供應商在企業管理水平、技術水平、產品質量、交付及服務、成本控制等方面定期考評體系；有效整合集團采購信息資源，將物資集采業務按照統一的制度、流程，通過統一的信息化平臺運行；有效整合集團物資儲備資源，推進了集團物資儲備方案的落實，為集團物資平衡利庫、調劑調撥打下基礎。
健全機制 規范管理
物資分公司重新修編了《招標采購管理制度》、《框架協議采購管理制度》和《物資計劃管理制度》等多項管理制度，對采購方式審批、談判結果審批、合同訂立、付款進行授權管理，完善監督管理機制，并對物資管理各業務單元進行了重新劃分，保證內部流程通暢快捷且相互制約，使物資采購公開、透明，可控、在控，采購流程各關鍵環節達到全員評價、全員控制，風險管控水平大幅提高。
2015年國際電氣公司物資集采平臺將進一步推進集中采購工作，增強集團在供應市場上的影響力，降低生產運營和投資建設成本。進一步推進構建嚴格、規范、科學的物資采購管理機制，增強抵御風險的能力，降低采購成本，產生規模效應，提高資金使用效率，拓展新的發展空間，為建成國內一流集中采購管理平臺奮勇拼搏。
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