近日，岱海發電公司2014年工作務虛會在行政辦公樓三層會議室召開。公司領導、各部門負責人、各黨支部書記參加了會議。會議由公司總經理任治民主持。
會議全面總結了公司2013年的各項工作，在過去的一年，公司安全生產局面穩定，盈利水平再創新高，節能環保工作取得新的突破，細化管理水平進一步提升，降本增效舉措效果顯著，人力資源活力進一步激發，黨群工作蓬勃開展，前期工作有序推進，各項工作均取得了優異的成績。但成績不能掩蓋不足，公司各項工作還存在很多問題，需要下一步不斷改進和完善。因此，公司各部門在匯報工作時著重分析2013年工作中存在的問題和不足，深入研判當前工作面臨的形勢，明確下一步的工作方向。各分管領導對2013年各項工作存在的問題進行了深入分析，并結合目前工作形勢，對分管工作進行了安排。
總經理任治民、黨委書記范昕對2014年各項工作進行了總體部署。2014年，集團下達的各項任務依然艱巨，內外部形勢依然嚴峻，公司整體生產經營形勢不容樂觀。公司各部門、全體員工要認清形勢，努力拼搏，全面做好2014年各項工作。一是要將安全生產工作常抓不懈，加強安全監管，進一步明晰安全責任，加大追責力度；二是全面完成機組檢修改造工作，強化設備檢查消缺力度，確保設備狀況可控在控；三是強化運行管理水平，提升運行人員操作水平和應急處置能力，避免管理漏洞；四是強化生技人員專業素養和管理能力，提升生技指導水平，要有思路、有辦法、有能力解決生產工作中的一切問題；五是強化經營思想，有效溝通，加強內部管理，控制好燃煤供應工作中“量、質、價”三個因素；五是堅持陽光采購，避免管理漏洞，結合公司重點生產任務做好物資保障工作；六是優化經營策略，加強營銷力度，做好電量爭取工作；七是審時度勢，主動突破，抓住有利時機推進三期過程前期工作；八是進一步規范財務管理，加強資產和產權管控，強化降本增效措施，努力節降財務費用；九是根據“五標一體化”要求，全面梳理公司管理流程和機制建設，對重點部門、關鍵崗位開展內部審計，全面消除管理漏洞；十是以適度超前的思維做好信息管理工作，強化信息安全；十一是合理優化人力資源結構，科學設置績效考核體系，加強人才培養力度；十二是全面做好黨群工作，結合公司生產經營任務和員工需求，將黨委、工會、青團工作有效融合，強化宣傳工作，提升企業文化引領能力，創造良好平臺，引導廣大員工發揮智慧和才能；十三是鞏固并創新工會“五大平臺、三個體系、一個轉變”相關工作，規范工會組織體系建設，努力滿足職工訴求，打造品牌工會組織；十四是提升行政管理水平，提高工作效率，做好四項費用管控、車輛管理、檔案管理等工作。
公司黨委書記范昕在講話中強調，各部門要結合公司年度工作計劃，扎實細致地做好各項工作，并結合自身實際努力創新，工作要有亮點，繼續發揮好公司作為集團旗艦企業的標桿和示范作用。針對嚴峻的內外部形勢，各部門要加大協調力度，爭取有利因素，努力尋求突破。公司黨委將統籌安排好黨建、工會、青團各項工作，使公司黨委與青團組織的各項工作有效融合，更好地貼近公司生產經營任務和職工多元化的訴求，帶領廣大黨員、團員、群眾立足崗位，建功立業，為企業健康和諧發展不懈努力。
任治民總經理指出，在新的一年里，困難與希望同在，挑戰與機遇并存。公司將內強品質，外樹形象，努力提升各項工作水平，絕不放慢前進的步伐。公司將持續關心員工的工作和生活，關注員工成長成才，使廣大員工共享企業發展成果，不讓每一位員工掉隊。號召各部門、全體員工牢固樹立全局意識、團結意識、溝通意識、責任意識、服務意識、協作意識和經營意識，全面落實領導責任、監管責任、管理責任、崗位責任，努力提升專業能力、管理能力、綜合能力，團結一心，眾志成城，為全面完成公司2014年任務目標而努力奮斗！
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