今年以來，京泰發電公司秉承京能集團“落實年”的精神，貫徹自身“精細年”的要求，在開源節流工作上出實招，為生產經營形勢的逐步向好，提供了“強力引擎”。
截至2013年8月底，實現安全生產1309天；累計完成發電量213285.43萬千瓦時，完成全年發電任務的74.84%，按時間進度超前計劃13285.43萬千瓦時，同比增長11.62%；累計完成利潤總額8260.2萬元，同比增加4355.02萬元。
實招一：改策略，爭電量。掌握政府對大用戶電量交易的政策，積極爭取交易電量份額，保持計劃電量進度滯后于電網其他各電廠計劃電量的進度，以求在后期電量爭取工作中占據有利態勢，截至8月底共完成交易電量6.5146億千瓦時，平均降價0.027元/千瓦時；認真執行調令，按照電網要求積極投入相應調節功能，積極爭取AGC、系統無功調節、補償等電量獎勵，1至8月底共獲獎勵電量318.89萬千瓦時,折合人民幣99.14萬元；抓住機組增容獲得許可的有利態勢，AGC下限由150兆瓦上調為165兆瓦，向自治區發改委多爭取計劃電量10%。
實招二：摻煤泥，降成本。加強動態管理，降低燃料成本，確定了本年度摻燒100萬噸煤泥的經營目標，通過技術改進、設備改造、落實獎懲等手段保證煤泥摻燒量，至8月底共完成摻燒量64.7276萬噸，摻燒比例達到52.5%，同比節約燃料成本897.48萬元；發電單位燃料成本降低11.94元/千千瓦時。
實招三：勤節約，強內控。通過積極爭取，多方協調，充分利用集團融資平臺，上半年成功置換6.9億元的貸款，通過基準利率下浮，減少本年度年的利息支出約300萬元。
公司資源綜合利用獲得國家批復后，財務部門及時與各級稅務部門溝通協商，4月份即獲得了增值稅即征即退50%的稅收優惠政策批文，為節約稅收增加盈利創造了條件。
實招四：抓節能，重改造。落實主再熱汽溫和石灰石用量“壓紅線”運行、石灰石耗量與脫硫指標的綜合評比、煤耗指標逐級分解管理、單循環泵運行、機組節能啟動、低油量啟動、連排疏水至生加改造、照明標準化改造、用水分級管理等多項節能降耗方案與措施，年節約資金約500萬元。
重視設備的技術改造，其中主機冷油器冷卻水系統改造年降低外購電量14萬度；輔汽連箱疏水改造可降低補水率0.2%；增加了6號輔助皮帶，減輕上級皮帶運行負荷，降低篩碎設備的電耗及故障率，預計全年可降低煤泥倒運費100萬元，同時減少了揚塵污染，改善了煤泥堆放場的環境。
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