京豐公司內控體系建設于2011年底完成，一年多來，以內控管理為重點，以規范管理為著眼點，結合標準化管理及法律事務管理相關要求，通過內部控制與風險管理、內部審計管理、標準化管理、法律事務管理等，增強風險管控能力，提升公司整體管理水平。
為了保證內控體系建設全面有效進行，京豐公司做了大量的工作。通過建立完善以風險管理為導向的公司內控體系，將內控規范要求固化到公司生產、經營管理標準及流程中，在實踐中強制執行，減少管理盲目性、隨意性，有利于公司的所有員工明確自己的責任和權限，主動地維護及改善公司的內部控制。通過對內部風險控制涉及的制度進行全面修訂，初步建立風險預警體系，完成重大風險解決方案，并且開展食堂運行管理、合同管理、采購業務管理等內控評審以及技改費用使用、辦公用品、勞保、車輛費用、工會經費使用情況等專項審計工作。同時，以ERP平臺搭建為契機，共計新編管理標準29部，修訂管理標準56部。各項標準運行良好，有效提升了生產、經營、管理等環節的標準化管理水平，實現了各工作體系的協同高效運作，使公司整體管控能力明顯增強。今年，京豐公司全方位對標工作啟動，按照公司“對照標桿、查缺補漏、查錯糾弊、持續改進、不斷超越”的總體要求，全力推進公司全方位對標工作有序、有效開展，建立自上而下、歸口管理、分級負責、有效運作的規范化、系統化對標管理體系，逐步將對標工作完善細化落實到日常管理工作中，提高企業管理效率，推動管理水平再上新臺階。
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