為扎實推進內控體系建設，建立健全內部控制與風險管理長效機制，6月27日，國際電氣公司召開內控體系建設工作啟動會。公司黨委書記、執行董事昝榮師，黨委副書記、總經理綦惟恒等領導班子成員以及中層副職以上干部參加了會議。
會議宣讀了《內控體系建設項目實施方案》，公司總經理綦惟恒在動員講話中提出，當前要充分認識加強內控體系建設的重大意義，切實增強推進工作的責任感和緊迫感。要堅持正確的工作原則，加強多方面的結合，努力提升內控體系建設的針對性和有效性。為保證公司內控體系建設工作的順利實施并取得成效，要重點做好四個方面的工作：一是加強組織領導、明確工作任務、落實工作責任；二是立足公司實際，認真落實內控體系建設任務；三是抓好宣傳培訓、提高全員風險意識、注重培養專業人才；四是要做好總結、評比和表彰工作。
公司執行董事昝榮師發表重要講話，他結合公司當前面臨的形勢與業務特點，著重強調了四個方面，一是當前公司業務拓展面廣，風險點增多，廣大干部員工要充分認識建設內部控制管理體系的重要性和緊迫性，為公司業務的進一步拓展奠定基礎；二是廣大干部要以身作則，高度重視，確保內控體系建設的可操作性，避免形式化；三是要結合公司各項業務開展的實際，辯證地分析風險因素，推進內控建設；四是要多向集團內上市公司交流學習，向咨詢機構學習，要充分結合公司三標一體和標準化管理，將內控管理流程與ERP有效結合，為公司管理水平的持續優化和重大決策提供順暢的環境。
會上，北京中天恒管理咨詢公司向與會人員進行了內控知識與理念培訓。
本次會議的順利召開標志著國際電氣的內控體系建設工作正式啟動，為公司逐步提高風險管理和內部控制能力打下了一個良好的基礎。
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