京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為確保2016-2017供熱期如期按質供熱，京海發電公司從8月份開始開展各項供熱運行準備工作。一是從8月15日開始相繼對1、2號機組進行供熱前檢修，以全面、系統地消除缺陷隱患為主線，保障兩臺機組供熱服役期“健康上崗”。二是實施熱網增容改造，增裝2臺板式換熱器，滿足烏海市本次供熱期增大供熱面積的需求。三是全面檢查檢修、分部試運熱網系統設備，保證熱網系統設備正常運行。四是開展供熱系統知識培訓，組織發電部所有輔控運行人員熟悉熱網系統設備、演練運行操作規程、梳理易發缺陷故障，提升運行人員操作水平。
鑫華源公司中標湖北聯投集團武漢鴻信世紀置業有限公司立體車庫工程項目，車庫類型為升降橫移類，合同金額2136萬元。武漢鴻信世紀置業有限公司是湖北省聯合發展投資集團有限公司與武漢市江夏區政府實現戰略合作的房地產項目平臺公司，國內知名車庫企業都期盼與此平臺公司合作，報名廠商30余家，入圍廠商7家，鑫華源公司最終憑借過硬的技術實力和良好的社會信譽在激烈的競爭中脫穎而出，于10月份順利中標。本次中標不僅證明了鑫華源公司在同行業中的競爭優勢，更為戰領湖北市場奠定基礎。
近日，由京能電力組織建設的京能集團在線安全教育培訓平臺試運行工作在岱海電廠正式啟動。該平臺的應用將進一步推動電廠安全培訓管理信息化、安全培訓實施精細化、安全培訓資源網絡化，為有效提高安全培訓工作的質效提供有力支撐。
京能電力按照集團信息化建設的工作要求，以信息化為引領，結合電廠安全教育培訓實際需求，將多媒體、云計算、移動互聯網等新技術運用到安全教育培訓工作中。這套在線培訓系統是基于“云服務”網絡的在線培訓系統，主要通過網絡進行資源管理、實時教育、在線考試和結果分析，整個平臺具有豐富的在線培訓管理功能，包括機構管理、學員管理、資源管理、課程管理、題庫管理、培訓考核、在線考試、統計分析等，還針對火電廠安全管理人員開發了一整套培訓課件及題庫。安全培訓管理者通過平臺實現“一條龍”的培訓管理，
隨著近日氣溫的連續下降，為保證機組設備的穩定運行，10月31日，京西熱電發電運行部將廠內采暖系統投入運行。
運行人員在檢查系統正常后，打開廠內采暖系統至廠內各區域用戶供、回水門，包括集控室及電子設備間的空調二次水等，保證了集控室和電子設備間的環境溫度正常。
當日，發電運行部接到熱調指令，為今冬的北京城市集中供暖供出了第一份熱量。運行人員在當值值長的安排下，進行熱網系統投入前的各項準備工作：將檢修過的熱網循環泵和煙氣熱網循環泵測絕緣送電；導通熱網管路；啟動熱網循環泵及煙氣熱網循環泵；對熱網管路和煙氣熱網加熱器進行注水排空。經過運行人員的共同努力，中午12時左右，外網送出流量達到1000t/h，
2010年11月1日，保山市工程咨詢中心以《騰沖縣永興河一、二級水電站裝機增容擴建工程專題報告評審意見》（保咨詢[2010]26、27號）文件正式上報保山市發改委，標志著永興河一、二級水電站裝機增容順利通過評審，增容工作取得階段性成果。評審意見指出永興河一、二級水電站裝機擴容，符合市委、市政府提出的充分利用水資源的原則，建議保山市發改委予以批復。
10月29日下午，岱海建發公司召開2010年第三季度經營活動分析會。公司領導班子成員出席會議，各部室干部員工及各項目單位負責人參加了會議。
會議傳達了集團第三季度經營形勢分析會精神。公司各部門、各項目單位分別就第三季度經營活動進行分析，就本單位經營工作中存在的問題和第四季度工作推進計劃進行了匯報。公司黨委書記康龍同志代表公司黨委對廣大干部員工在第三季度取得的成績表示祝賀，希望各部門、各單位繼續推進爭創活動，以活動促經營管理工作上臺階；進一步加強員工思想政治教育工作，維護企業和諧穩定。
公司總經理郭德彪同志在講話中指出，前三季度公司圍繞“優質服務、強化管理、全力打造和諧健康新建發”的工作方針，
2010年11月1日，寧夏電力建設工程質檢站專家組對寧東發電公司2#機組廠用帶電工作進行監督檢查。
寧夏電力建設工程質檢站專家組在聽取了2#機組電氣設備安裝的山西電建二公司、監理單位、調試單位、設計單位、三級質檢站的各自工作匯報后，通過對2#機組廠用6kV配電裝置、400V配電裝置、直流配電裝置等設備的現場檢查和技術資料查閱，質檢站專家組一致認為2#機組廠用帶電設備安裝及調試工作完全符合相關驗收技術標準的要求，完全具備帶電條件。
為進一步抓好標準化體系建設工作，將集團“管理年”活動精神貫徹始終，全面推進第四季度工作，岱海建發公司發出了在全公司范圍內開展“大干六十天，管理上臺階”活動的倡議。
本次活動自11月2日起至12月31日結束。活動號召全體員工按照集團“管理年”和標準化建設工作要求，全身心投入到公司制度化建設工作中，通過制度化建設進一步規范行政秩序；通過建立健全成本控制機制提高精細化管理水平；通過自我學習、內部培訓和動手實踐等方式提高職能部門及個人的管理能力。活動倡議系統開展領導干部作風建設和管理隊伍能力建設工作，為公司順利完成集團下達的各項經營任務提供保障。
認真落實好此項活動，對公司經營管理水平的提高具有重要
2010年11月1日,京橋熱電公司召開了草橋燃氣聯合循環熱電廠二期工程接入系統設計報告（二次部分）討論會。會議由中國電力工程顧問集團公司主持，參加會議的有：北京市電力公司、京橋熱電公司、華北電力設計院等單位的代表。
會議對華北電力設計院工程有限公司編制完成的北京草橋燃氣聯合循環熱電廠二期工程接入系統設計報告（二次部分）的內容進行了充分討論和交流，對報告內容的審查予以通過。
本次討論會的順利進行加快了京橋熱電二期項目工程進程，對早日并網發電起到了積極的作用。
