京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
近年來，康巴什熱電高度重視職工技術(shù)創(chuàng)新工作室建設(shè)，充分發(fā)揮職工隊伍高技能創(chuàng)新人才的帶動作用，以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以成果轉(zhuǎn)化為載體，在實踐中培養(yǎng)人才，在創(chuàng)新中解決問題，全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
6月份，公司“邊防技術(shù)創(chuàng)新工作室”根據(jù)現(xiàn)場實際，提出將“制粉系統(tǒng)APS優(yōu)化”作為今年創(chuàng)新課題，進(jìn)一步完善DCS 順控系統(tǒng)，提高機組自動化控制水平，減輕運行人員勞動強度，避免因人為誤操作導(dǎo)致事故發(fā)生。
課題確立后，熱控技術(shù)人員同運行人員多次溝通交流，敲定具體實施方案，選取2號機組4號制粉系統(tǒng)作為試驗?zāi)ソM，進(jìn)行邏輯組態(tài)，編寫功能組、子功能組控制方式及相關(guān)參數(shù)。通過多次靜態(tài)調(diào)試，不斷修改
近日，上莊熱電六位員工在“2016年度電力企業(yè)國家級管理創(chuàng)新論文大賽”中獲得兩個一等獎和一個三等獎，為公司贏得榮譽。
本次“2016年度電力企業(yè)國家級管理創(chuàng)新論文大賽”由全國電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新評審委員會、華北電力大學(xué)能源產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院、北京大學(xué)光華管理學(xué)院、中國企業(yè)聯(lián)合會管理現(xiàn)代化工作委員會等單位共同舉辦。各集團(tuán)公司、行業(yè)協(xié)會申報的管理創(chuàng)新論文共有1400余篇，依據(jù)《全國電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新論文大賽評審管理辦法》的要求，經(jīng)大賽專家評審委員會審定，最終評出優(yōu)秀論文630篇，其中一等獎180篇，二等獎200篇，三等獎250篇，在京能集團(tuán)的大力支持下，上莊熱電選送的《獨立運營模式的微網(wǎng)電價效益評估》和《淺談基建工程對標(biāo)管理在基建電廠的應(yīng)用》獲一等獎，《慕課教育在電力系統(tǒng)安全培訓(xùn)
為檢驗發(fā)電部各值人員技術(shù)水平，全面提高運行各級人員對復(fù)雜事故或突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，確保#2機大修期間#1機組能夠安全穩(wěn)定運行，9月20日，京隆發(fā)電公司成功舉行了2011年第三季度“鍋爐掉焦滅火”反事故演習(xí)。
15時10分，演習(xí)在總指揮的一聲令下正式開始。本次演習(xí)主要是針對近幾個月來公司因煤種復(fù)雜多樣，摻燒時鍋爐結(jié)焦嚴(yán)重，容易造成鍋爐掉焦滅火事故發(fā)生而開展。在演習(xí)過程中，發(fā)電部根據(jù)事故處理情況，并結(jié)合京隆發(fā)電公司機組特點和以往事故案例，設(shè)置五重故障，全面檢驗了運行人員對突發(fā)事故應(yīng)急處置能力。參演人員配合密切，模擬故障處理及時準(zhǔn)確、匯報指令清楚規(guī)范，整個演練過程緊張有序，處理迅速，圓滿完成了演習(xí)任務(wù)，監(jiān)護(hù)人員在演習(xí)中互相觀摩學(xué)習(xí)，達(dá)到了共同提高的目的。
為落實“走出去、請進(jìn)來”的同業(yè)學(xué)習(xí)交流戰(zhàn)略，2011年9月13日至9月15日，京能集團(tuán)財務(wù)有限公司（以下簡稱“京能財務(wù)”）總經(jīng)理張偉帶隊到深圳能源財務(wù)有限公司、南方電網(wǎng)財務(wù)有限公司、廣東粵電財務(wù)有限公司調(diào)研。實地調(diào)研中，京能財務(wù)一行聽取了三家電力財務(wù)公司總經(jīng)理關(guān)于各自發(fā)展情況及經(jīng)營運作的詳細(xì)介紹，就公司治理、業(yè)務(wù)運營、企業(yè)文化及隊伍建設(shè)等方面與接待單位的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入的溝通交流，并針對內(nèi)控建設(shè)、外源融資業(yè)務(wù)的開展方式、途徑、難點等問題交換了意見及經(jīng)驗。
調(diào)研訪問結(jié)束后，張偉總經(jīng)理于9月16日即組織并主持了相關(guān)調(diào)研人員及公司中層參加的調(diào)研座談會，通過“頭腦風(fēng)暴法”的形式自由暢談、集思廣益。與會人員在分享學(xué)習(xí)中所見、所聞的同時，對標(biāo)先進(jìn)、查找不足、結(jié)合京能財務(wù)的自身特點，為公司
2011年9月20日，集團(tuán)公司以綜合計劃部主任辛均林為組長的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研組一行6人來蓉，重點調(diào)研指導(dǎo)四川大川、眾能公司生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)方面工作。
在調(diào)研期間，調(diào)研組成員與大川、眾能公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員進(jìn)行了座談。在座談會上，賈法彬總經(jīng)理介紹了兩公司基本情況、近三年生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)指標(biāo)情況、2011年全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)預(yù)測等內(nèi)容，并就目前兩公司所處的市場環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入細(xì)致分析，對兩公司目前與集團(tuán)對接中遇到的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)等方面問題進(jìn)行了匯報。
調(diào)研組成員在聽取賈總的匯報后，肯定了領(lǐng)導(dǎo)班子在兩公司平穩(wěn)過渡中做出的努力，高度評價了兩公司目前采取的各種行之有效的管理舉措，使兩公司及其子公司各項管理工作平穩(wěn)有序推進(jìn)，希望兩公司克服目前面臨的困難，鼓舞信心，再創(chuàng)佳績，為集
9月16日，深圳鈺湖在公司六樓會議室召開了2013年1-8月份經(jīng)營活動分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，首先由生產(chǎn)經(jīng)營部對公司2013年1-8月份經(jīng)營情況做匯報分析。各部門負(fù)責(zé)人對部門經(jīng)營分析狀況進(jìn)行了說明，著重對今年以來生產(chǎn)運營情況、機組性能指標(biāo)以及技改、檢修維護(hù)費用的使用情況作了匯報。通過分析主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，深入剖析影響全年利潤的因素，理順了目前生產(chǎn)經(jīng)營工作的思路，明確了即將面臨問題的對策，為四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作指明了方向。
公司總經(jīng)理張燕東全面總結(jié)了2013年1-8月份生產(chǎn)經(jīng)營工作。他指出，2013年的生產(chǎn)經(jīng)營工作總體來說好于去年，但未來四季度的經(jīng)營形勢仍然嚴(yán)峻。
2013年9月16日至17日，由內(nèi)蒙古環(huán)境保護(hù)廳總量處牽頭，內(nèi)蒙古環(huán)境保護(hù)廳科技處、監(jiān)察總隊、監(jiān)控中心、環(huán)境監(jiān)測中心，烏蘭察布市環(huán)保局相關(guān)科室及豐鎮(zhèn)市環(huán)保局相關(guān)科室組成驗收組對京隆發(fā)電公司1號機組脫硝系統(tǒng)進(jìn)行了現(xiàn)場驗收。
驗收組對脫硝系統(tǒng)資料、氨區(qū)建設(shè)、脫硝系統(tǒng)運行狀況、聯(lián)網(wǎng)狀況、脫硝效果、數(shù)據(jù)比對的有效性等進(jìn)行了詳盡的檢查。
經(jīng)過驗收組成員的嚴(yán)格審核，驗收小組認(rèn)為京隆發(fā)電公司1號機脫硝系統(tǒng)符合環(huán)評要求，達(dá)到了驗收條件。 9月17日，驗收小組宣布京隆發(fā)電公司1號機組脫硝系統(tǒng)原則上通過環(huán)保驗收。
2013年9月18日，新能源公司日發(fā)電量達(dá)到1905萬千瓦時，創(chuàng)造公司日發(fā)電量歷史新高。9月21日，烏蘭伊力更風(fēng)電場日發(fā)電量達(dá)到628萬千瓦時，創(chuàng)造了該風(fēng)電場日發(fā)電量歷史新高。
截至2013年9月21日，新能源公司共完成發(fā)電量23.7億千瓦時，完成年度計劃的77%，發(fā)電形勢好于預(yù)期。
2013年，新能源公司面對蒙西、蒙東和寧夏地區(qū)風(fēng)電投產(chǎn)容量持續(xù)增加、棄風(fēng)限電形勢日益嚴(yán)峻的不利局面，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅決推進(jìn)風(fēng)電場涉網(wǎng)技術(shù)改造和風(fēng)電機組低電壓穿越改造，同時積極協(xié)調(diào)電網(wǎng)落實輝騰錫勒和烏蘭伊力更兩個風(fēng)電特許權(quán)項目的電量指標(biāo)，用好調(diào)度規(guī)則，爭取多發(fā)電量。各分公司及所屬風(fēng)電場利用小風(fēng)
化整為零，隨時進(jìn)行；不同板塊，專項開展；不拘一格，靈活多樣……這是近期電力后勤公司針對財務(wù)工作現(xiàn)狀，提出的培訓(xùn)理念。9月18日，財務(wù)產(chǎn)權(quán)部在公司8樓會議室開展了后勤業(yè)務(wù)核算流程專項培訓(xùn)，由公司副總會計師、財務(wù)產(chǎn)權(quán)部部長余志勇?lián)沃v師，總會計師吳建英出席了培訓(xùn)。
培訓(xùn)以后勤業(yè)務(wù)財務(wù)操作手冊為依據(jù)，結(jié)合財務(wù)人員的日常工作難題，詳細(xì)講解了如何設(shè)置SAP利潤中心、成本中心和統(tǒng)計性訂單，系統(tǒng)梳理了具體的核算方法、會計處理與報銷流程，明確了各類付款要求。此外，總會計師吳建英重點強調(diào)了會計核算流程中易錯、易忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。參訓(xùn)人員就票據(jù)審批、核算、支付以及報表分析等相關(guān)問題進(jìn)行了探討。
此次專項培訓(xùn)，進(jìn)一
