京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實力,努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
2010年9月15日10點整,京豐公司#1燃機順利完成轉(zhuǎn)子吊出任務(wù),標(biāo)志著#1燃機M檢及轉(zhuǎn)子更換工程大修工作首戰(zhàn)告捷,取得了階段性的勝利。
京豐公司#1燃機M檢自9月1日正式開始,經(jīng)過為期14天的設(shè)備拆卸,現(xiàn)場完全具備了轉(zhuǎn)子吊出條件,比原計劃提前三天。此次要吊出的燃機轉(zhuǎn)子長9.6米,上面帶有17級壓氣機葉片和4級燃?xì)廨啓C葉片,總重量近百噸,起吊過程要保證葉頂間隙在2mm范圍內(nèi),所以工作難度大,需要注意的問題多,為此公司制定了嚴(yán)密的起吊方案,并經(jīng)過現(xiàn)場工作人員的反復(fù)確認(rèn)和精心部署。本次轉(zhuǎn)子吊出任務(wù),從早8點30分開始至10點整結(jié)束,歷時1個半小時,創(chuàng)造了公司轉(zhuǎn)子起吊時間最短記錄。作業(yè)中,工作人員嚴(yán)格按照作業(yè)方案進行,整個過程緊張有序,隨著轉(zhuǎn)子的吊出,現(xiàn)場響起一片歡呼。
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2010年9月10日在北京節(jié)能環(huán)保中心召開了北京草橋燃?xì)饴?lián)合循環(huán)熱電廠二期工程節(jié)能專篇評審會。
由市發(fā)改委環(huán)資處委托北京節(jié)能環(huán)保中心對草橋二期工程節(jié)能專篇進行評審。經(jīng)過與會專家的認(rèn)真論證,順利通過了由華北電力設(shè)計院工程有限公司編制完成的北京草橋燃?xì)饴?lián)合循環(huán)熱電廠二期工程節(jié)能專篇的審查,二周后將取得評審報告。
本次評審的順利通過加快了北京草橋二期工程進程,為工程項目早日開工奠定了堅實基礎(chǔ)。
2011年9月11日至12日,那邦水電站進行了主廠房125噸橋機負(fù)荷試驗。試驗以土建施工用鋼筋為載重物,分別進行了額定負(fù)荷50%、75%、100%和110%負(fù)荷的靜載、動載試驗及125%負(fù)荷的靜載試驗,試驗結(jié)果滿足設(shè)計和規(guī)范要求。
那邦水電站主廠房125噸橋機負(fù)荷試驗得到了德宏州質(zhì)監(jiān)局和橋機生產(chǎn)廠家柳州起重機廠的大力支持和配合,德宏州質(zhì)監(jiān)局、柳州起重機廠分別派代表到現(xiàn)場指導(dǎo)本次試驗工作。
主廠房125噸橋機負(fù)荷試驗完成后,立即正式投入使用,這為后續(xù)機電安裝工程的順利進行提供了強有力保障。
9月14日,盛樂熱電1號鍋爐風(fēng)壓試驗一次成功,標(biāo)志著鍋爐基本具備點火條件。
鍋爐風(fēng)壓試驗是全面檢驗煙、風(fēng)、煤等系統(tǒng)安裝質(zhì)量,及時消除漏煙、散熱、漏灰和漏粉等問題,確保機組順利移交和安全、健康運行的重要舉措。為確保風(fēng)壓試驗一次成功,公司組織監(jiān)理、電科院、施工等單位專業(yè)人員制定專項方案,明確人員分工,落實各項措施。風(fēng)壓試驗過程,運行人員依次啟動設(shè)備開始升壓,一次風(fēng)壓升至7kPa,爐膛壓力達(dá)到500Pa。經(jīng)試運人員對鍋爐風(fēng)煙系統(tǒng)的管道、閥門、磨煤機等承壓部件及密封焊縫處進行詳細(xì)漏點檢查,鍋爐風(fēng)煙系統(tǒng)密閉性良好,風(fēng)壓試驗順利完成。
為了加強設(shè)備物資管理,規(guī)范業(yè)務(wù)流程,確保物資采購、倉儲管理等業(yè)務(wù)有效可控,9月9日,集團物資專家組一行6人到新能源公司靈武風(fēng)電場開展物資檢查工作。
專家組對風(fēng)電場各項管理規(guī)定執(zhí)行情況、物資需求計劃的準(zhǔn)確性、采購流程的合理規(guī)范性、廢舊物資合規(guī)處理和閉環(huán)管理進行了全面檢查,并對倉儲資料、倉庫進行了實地查看。風(fēng)電場物資工作負(fù)責(zé)人結(jié)合實際工作中存在的問題同專家組展開討論,認(rèn)真聽取了專家的意見和建議。
通過檢查,專家組對風(fēng)電場物資管理工作給予了充分肯定,并針對其中存在的薄弱環(huán)節(jié)提出了寶貴意見。下一步,風(fēng)電場將認(rèn)真分析總結(jié)設(shè)備物資管理中的經(jīng)驗教訓(xùn),找出存在問題并制定整改措施,優(yōu)化庫房管理流程,全面做好本年度的物資管理工作,切實提升風(fēng)電場物資管理水平。
為了加強各參建單位的質(zhì)量意識,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理中存在的問題,提升工程質(zhì)量管理水平,2010年9月12日,京玉發(fā)電公司組織開展了 “山西右玉2×300MW煤矸石電廠工程質(zhì)量回頭看”活動。此次活動針對工程建設(shè)中,特別是近期“大干一百天”活動期間暴露出來的一些質(zhì)量工藝問題,要求參建各單位實事求是,進行自我暴露、自我剖析、自我改進、自我加壓,認(rèn)真總結(jié)、查找工程質(zhì)量管理中的問題、不足與教訓(xùn)。
本次活動共分為四個階段, 9月12日至16日為第一階段,進行工程實體隱患排查治理。9月17日至19日為第二階段,各專業(yè)開展“組織一次質(zhì)量培訓(xùn)、提一條合理化建議、開展一次質(zhì)量事故分析”活動。9月20日至23日為第三階段,公司組織聯(lián)合質(zhì)量檢查,開展以“查質(zhì)量意識,查質(zhì)量水平,查保證體系,查標(biāo)準(zhǔn)
自合理化建議活動開展以來,京泰發(fā)電公司全體員工充分發(fā)揮聰明才智,以提高公司管理水平,實現(xiàn)公司經(jīng)營效益最大化為己任,充分挖掘公司在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、節(jié)約、經(jīng)營管理等各方面的潛力,積極獻計獻策,收到了良好效果。
繼首批合理化建議征集、獎勵、實施,并閉環(huán)管理后,第二批合理化建議又征集56條,其中,大部分是針對優(yōu)化運行方式及循環(huán)流化床鍋爐設(shè)備改造提出的,經(jīng)公司合理化建議評審委員會審核,對其中45條進行了公開獎勵,并對每項提案進行了反饋,鼓勵員工在實踐中不斷摸索,大膽創(chuàng)新,排除影響生產(chǎn)經(jīng)營的不良因素,確保機組長周期安全穩(wěn)定運行。
合理化建議活動納入公司制度化管理后,日常管理工作不斷規(guī)范和完善,對征集到的合理化建議做到妥善保管,對采納實施的建議有跟蹤記錄,確保合理化建議取得實效。作為一項
截至8月底,岱海發(fā)電公司“兩個細(xì)則”工作取得階段性成果,四臺機組調(diào)節(jié)性能指標(biāo)Kp值均達(dá)到4.0以上,表明了公司機組調(diào)節(jié)性能已進入華北電網(wǎng)的先列。
二期機組投產(chǎn)以后,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視“兩個細(xì)則”工作,從技術(shù)措施和管理措施入手,成立了以設(shè)備部部長白德龍為組長,發(fā)電部、熱控室、繼電保護室等專業(yè)骨干為主要成員的“兩個細(xì)則”工作小組,以提高機組AGC調(diào)節(jié)指標(biāo)Kp值以及AGC補償費用為工作重心,通過外出到同類優(yōu)秀機組的調(diào)研,深入分析制約AGC性能指標(biāo)的各種因素,對機組自動投入率和邏輯優(yōu)化等內(nèi)容進行整改,使機組各項指標(biāo)逐步提升。
二期機組投產(chǎn)初期,機組調(diào)節(jié)性能差,Kp值只有1.5左右,熱工人員仔細(xì)分析機組
中秋節(jié)期間,京隆發(fā)電公司發(fā)電部積極部署,精心準(zhǔn)備,多措并舉全力保電,實現(xiàn)了節(jié)日期間雙機滿發(fā)!
針對節(jié)日用電和部分線路檢修造成的蒙西網(wǎng)用電負(fù)荷疊加的現(xiàn)狀,同時為了應(yīng)對即將到來的用電高峰,京隆發(fā)電公司發(fā)電部提前制定了中秋保電、迎峰方案和節(jié)日期間事故應(yīng)急預(yù)案,成立了以發(fā)電部部長為組長,部門各專業(yè)負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)日保電工作小組;對保電、迎峰籌備工作進行了周密部署,從組織措施、技術(shù)措施、人員保障等方面明確責(zé)任,落實到人;加強了對重點區(qū)域、重點設(shè)備的巡視工作,及時消除隱患和缺陷,確保設(shè)備健康運行;做好負(fù)荷預(yù)測,合理安排配煤方式,既要保證白天迎峰不限負(fù)荷、鍋爐不結(jié)焦,又要確保夜間繼續(xù)按原計劃定量摻燒褐煤,鍋爐穩(wěn)燃不投油。
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