京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2011年9月7日，京能置業舉行ISO9001：2008質量管理體系內部審核員培訓，來自京能置業各部室及部分項目公司等共計22位員工參加了此次培訓。
王琪同志在開班儀式上代表領導班子做了動員講話，在介紹京能置業ISO9001：2008質量管理體系建設和運行情況的同時，重點闡述了在公司質量管理體系在企業經營中作用和設立內部審核員的重要意義。他要求參加培訓的全體人員要認真的學習，了解掌握ISO9001：2008質量管理體系新版文件的關鍵章節，發揮內部審核員的監督作用、參謀作用和溝通聯絡的紐帶作用，保證體系運行的正常和持續的改進。
謝建忠總經理要求全體參訓人員：自覺提高執行京能置業管理制度和流程的
? 2011年9月9日下午4時，隨著液壓提升裝置8個吊點同時緩緩提升，長約23.5米，寬近4米，高約3.5米，重達152.753噸的1#余熱鍋爐左側第一個模塊順利完成吊裝，到達指定位置。
??????? 草橋二期工程余熱鍋爐采用無錫華光鍋爐股份有限公司生產的三壓再熱、無補燃、自然循環、立式鍋爐。余熱鍋爐采用模塊結構，自上而下分為五層，每層分左、中、右三組，共計15個模塊，每個模塊由多個受熱面組成。根據余熱鍋爐模塊吊裝計劃，9月10日進行左側第二個模塊吊裝，預計五天時間完成1#余熱鍋爐左側五個模塊的吊裝
赤峰能源公司面對今年供暖任務重，為確保雙機運行后穩定運行，積極利用單機運行期間生產任務相對較輕、公用系統可以輪換檢修的機會，合理安排檢修任務，提前備戰今冬供暖。一是對主機進行檢修。已完成#2機組大修、#1機組臨修工作，對主機系統進行檢修消缺，確保主機設備健康。二是提前對熱網系統進行檢修。利用夏季熱網停運的時間，對熱網系統進行全面檢修和消缺，更換了#2熱網循環泵出口手動門，安裝了MCC雙電源切換裝置等檢修任務，為熱網穩定運行做準備。三是合理安排了公用系統檢修消缺，對輸煤皮帶、粗碎細碎、斗輪機等公用系統，合理安排運行方式，全面進行檢修維護。四是加強對人員技術培訓，為今年的生產服務。運行部利用學習班、月度考試等機會，積極培訓人員技術，提高人員運行水平及異常處理能力，為穩定運行提供保障。
赤峰能源八月份物資稽核工作于9月1日圓滿完成。
赤峰能源高度重視物資稽核工作，財務部、燃料物資部等業務部門密切配合，理順程序，著重從以下兩個方面進行控制，確保物資稽核工作的時效性和準確性。一是會計人員經常關注供應商往來明細賬和余額表，發現估價入庫金額與收發票金額存在差異時及時與倉庫保管員溝通更正，避免因累積時間過長導致核對供應商往來及物資手工賬頁調整繁瑣的問題；二是在一個月度內不定期將財務賬套中材料明細賬發給物資保管員、統計員，與其材料物資賬本核對，發現財務錄入錯誤或收料單、領料單等單據書寫錯誤能及時改正，減少了錯誤跨月現象的發生。
通過以上的工作，每月材料物資稽核在最短時間內完成，保證了賬
近年來，山東生物質針對破碎系統設備穩定性差，影響生產穩定的現狀，不斷加大在技術改造上的投入力度，經過不斷努力，2012年破碎機技術創新實踐取得重大突破，獲得多項技術專利，設備可靠性得到進一步加強。
一直以來，破碎設備的穩定性差是影響山東生物質生產穩定的重要因素之一，破碎設備經常出現轉子振動大、軸承溫度高、篩網堵塞、喂料斷軸等故障，由于燃料中混雜有三塊（鐵塊、石塊、樹墩），最多時曾導致每年發生破碎機轉子損壞事故十余次，破碎系統年維護成本超過100萬元。通過組織專家和經驗豐富的一線員工對故障原因進行深入分析，制定出破碎機各種故障的預防和處理辦法，對破碎機篩網、喂料的結構進行改進，破碎設備的故障率和維護成本都有了顯著下降。
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為進一步規范公司“兩票”執行程序，及時解決“兩票”系統運行中的問題，2012年9月11日下午，公司特邀集團ERP系統“兩票”模塊設計師、《ERP工作票、操作票、危險點分析控制單管理實施細則》編制人袁成安，對ERP“兩票”運行和發電廠“兩票”管理內容進行了培訓講解。公司生產各部門和外委服務單位人員參加了培訓。
培訓中，袁設計師以集團各單位ERP“兩票”運行實例為基礎，深刻剖析“兩票”管理中的常見問題，對違規做法提出應對方案和解決措施。
此次培訓，進一步展現了公司對安全生產是企業生存和發展基礎的深刻認識，是公司深入貫徹落實科學專業、精細務實管理方針的又一體現。
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2013年9月11日，靈武風電場四期風電項目獲得寧夏回族自治區發改委《關于京能靈武寧東風電場四期風電項目核準的批復》（寧發改審發【2013】546號）核準。
該項目于2013年3月11日列入國家能源局“十二五”第三批風電項目核準計劃，在新能源公司的大力支持下，寧夏分公司全力以赴，迅速開展用地、規劃等前期工作，經過半年的艱苦努力最終喜獲核準。項目位于寧夏靈武市白土崗鄉境內，風力資源豐富，建設場地開闊平整，總規劃建設容量300MW，其中一、二、三期共計148.5 MW，目前均已投產發電，四期49.5 MW風電項目已獲核準。
按照公司開展安全生產大檢查工作的通知要求，赤峰能源認真開展安全大檢查督查活動。8月份，由公司總經理帶隊，公司安委會主要成員組成的督查組分別于8月1日、8月7日、8月21日、8月28日、8月30日在全廠開展了5次現場督查活動。
期間主要檢查了燃料輸煤各段、化學區域、機、爐廠房、電器設備設施、電纜、油區和燃料物資庫房、辦公樓、熱網首站等區域，按照全覆蓋的原則，進行認真檢查。共歸納整理出安全管理、設備治理、防范事故措施、職工生活條件等42項需整改的問題，安監部逐一落實了責任部門和責任人，并限期進行整改。
通過安全督查活動，對前一段公司開展公司的安全大檢查工作進行了督促和總結，對在檢查中發現的問題加
2016年8月25-26日，源深節能公司與瑞景通途投資顧問（北京）有限公司在源深節能培訓室進行了為期兩天的“北京屋頂太陽能光伏發電擴大示范（陽光校園）項目”基礎培訓。
本次培訓是在“陽光校園”示范項目取得的階段性建設成果和經驗的基礎上，由世界銀行發起并提供資金支持，由源深節能公司和瑞景通途投資顧問（北京）有限公司共同執行的技術援助項目內容之一，旨在總結前期經驗教訓，對后期推動項目執行及擴大化商業化運作形成支撐。
本次培訓專家團陣容強大，培訓內容豐富，從政策環境、市場狀況及預期、項目流程管理、關鍵節點實務操作、最佳實踐案例研討、并網專題輔導、財務及金融工具手段等各個維度，全視角的解析了分布式光
