京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
9月13日上午，京西熱電在燃氣生產現場集控樓12米平臺舉行2016年“一拖一”機組C檢“突擊隊”授旗儀式。公司領導及各突擊隊隊員80余人參加了授旗儀式，儀式由公司黨委副書記劉瑞紅主持。
儀式上，公司領導分別為“設備管理部黨員突擊隊”、“發電運行部黨員突擊隊”、“運輸服務一線黨員突擊隊”、“物資部黨員突擊隊”等10個由黨員、團員、青年員工組成的突擊隊進行了授旗。紀委書記王非帶領突擊隊員進行了現場宣誓。
公司總經理趙劍波在講話中指出：本次檢修對公司的檢修管理能力是一種考驗，對各參戰隊伍的檢修技術水平及管理能力也提出了挑戰，其意義非常重大。今天舉行授旗儀式，一是使廣大干部員工充分認識本次檢修工作的
永興河梯級電站10kV施工用電在得到保山電力股份公司騰沖分公司許可接入后，工程于2012年5月15日開工架設。在克服施工現場汛期雨水頻繁，道路塌方嚴重等不利施工條件影響下，已完成全線電桿組立，導線架設完成了8.3公里。在多方協調下，9月6日對已架設完成段（即一級站引水隧洞施工段）經向保山電力股份公司騰沖分公司申請完成驗收，9月8日該段線路送電成功。
接下來，公司將盡快完成其余部分線路的送電。本次施工順利送電，能有效降低工程建設成本，能更好更快地完成引水隧洞施工，以實現永興河梯級電站早日投產發電。
9月2日，京玉公司2號機組電網調停，利用這一間隙，對2號機組進行臨修，目前已順利完成大部分臨修項目，進入最后沖刺階段。
本次臨修計劃工期12天，共有標準項目165項，非標及技改項目72項，除了完成一些標準的臨修項目外，主要是對鍋爐系統進行檢修，解決鍋爐運行中存在的一些問題。主要項目有：在分離器靶區加裝防磨梁，緩解煙氣對靶區的沖涮；對返料器堰臺改造，降低返料阻力；對二次風調門門體改造，減少漏灰；對爐膛澆注料進行修補，對部分受熱面進行防磨噴涂。
為了安全、優質完成臨修任務，公司統籌規劃、精心組織，在過程中嚴格監管，杜絕違章，確保檢修安全；在檢修中注重細節，嚴格驗收，保證工程質量；檢修隊伍晝夜奮戰
東郊供熱廠工會勞動保護監督委員會為突出“安全第一，以人為本”的工作理念。于9月12日上午,組織工會骨干舉行了消防演練活動。活動內容包括了熱力集團文化體育節閉幕式（暨消防運動會）的所有項目。本次活動參與人員多為企業管理人員和生產車間的班組長，這對于企業消防管理工作的開展必將產生很大的促進作用。而且本次活動參與人數達45人，對選拔出優秀運動員參加上級工會組織的消防運動會創造了有利條件。為鼓勵員工的熱情，企業工會還設立了參與獎。
2014年9月10日，上莊熱電組織領導班子成員、各部門負責人和相關專業技術人員，集中學習討論了公司《生產準備大綱及實施細則》，集團生產管理部張寶林主管全程參加了學習和討論，并對如何做好基建期技術監督管理、加強同類型機組調研、持證上崗等工作提出了建設性意見，對今后生產準備工作中如何落實好《大綱》中的主要內容提出了具體要求。
總經理高玉明要求各管理部門要站在確保工程順利投產的角度，從基建為生產服務的角度，依照《大綱》細化部門實施細則，提高生產準備工作具體內容的針對性和可操作性；要在機組施工初期就把如何控制機組缺陷和工程尾工作為生產準備的具體指標明確提出來，實現真正意義上的基建與生產的無縫連接。
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2014年9月5日下午6時30分，隨著最后一罐混凝土澆筑完畢，京寧熱電廠前區辦公檢修樓主體框架結構順利封頂。至此，廠前區建筑工程主體框架結構全部封頂。
廠前區建筑工程包括辦公檢修樓、職工公寓樓、綜合服務樓各一棟，均為框架結構。辦公檢修樓建筑面積8892平米，主要功能為日常生產辦公、金屬、熱控、電氣試驗室及檔案室；職工公寓樓建筑面積8226平米，主要功能為員工宿舍；綜合服務樓建筑面積5175平米，主要功能為職工餐廳、招待所。該工程于5月9日正式開工，綜合服務樓、公寓樓主體框架結構分別于8月13日、8月17日封頂。主體框架結構順利封頂，為工程在冬季來臨前實現暖封閉提供了保證。
9月8日上午，高安屯熱電召開了標準化工作總結會，公司標準化辦公室 成員及各部門標準化管理人員參加了會議。
會上各部門對標準化工作進行了階段性匯報總結，標準化辦公室通報了標準化檢查情況。標準化管理工作比預想的要好，各部門重視程度明顯提高。截至目前，已基本完成三大標準的修編工作。本次標準審批完全實現了電子化，在公司“一體化”平臺上，建立了標準審批表、標準修編申請表、標準檢查表等一系列管理表單，做到了審批記錄可查詢，審查流程可追溯，一方面加強了標準化管理的審查機制，另一方面更加重視履行標準審批職責，標準化管理更加認真嚴謹。在標準化檢查中，各部門按照公司規定進行了標準宣貫學習，每個部門都制定了標準修編計劃，針對對標問題、內控問題進行梳理，在標準修編中得以完善。
為充分保障公司安全生產，推行和落實安全主體責任，2016年9月8日上午，寧東發電公司副總經理徐義巍、副總工程師楊宗華帶隊，總經理工作部、生產部門管理人員及外委單位負責人參加，對氫站、柴油機房等重點區域及外委單位食堂、庫房、宿舍安全管理情況進行了檢查。
針對問題徐總提出了具體整改要求：1.制氫站、柴油機房區域的7S及文明衛生問題要集中治理，過程中做好安全防范措施；2.夜值樓生活區衛生條件較差，車輛亂停，垃圾隨處可見，尤其變壓器高危區域，全面進行清理，給職工保持干凈整潔住宿環境，為職工提供一個舒適的休息場所；3.食堂衛生較差，要結合公司7S管理辦法進行綜合治理，讓職工吃到放心可口的飯菜；4.食堂部分用電不規范，接線盒接線混亂，無封堵，嚴格按照公司相關規定進行限期整改；5.部分單位庫房管理
2016年9月12日，康巴什熱電迎來安全生產第1000天，截至8月31日，累計完成發電量76.74億千瓦時、供熱量634.5萬吉焦，兩臺機組安全、穩定、高效運行，實現安全生產長周期。
康巴什熱電2×350MW燃煤供熱機組分別于2013年12月、2014年1月完成168小時試運，順利轉入商業運行，實現“即投、即穩、即盈利”目標。幾年來，公司未發生任何安全事故，順利完成三次機組小修，春節、國慶等重要政治保電，實現自2014年5月以來雙機穩定運行無非停，多次獲得集團、地方安全生產優秀集體殊榮。在蒙西電網年計劃平均利用小時數逐年下降的情況下，不斷突破全年經濟技術指標和利潤目標，盈利水平在蒙西電網同類型機組名列前茅，實現安全與效益的最大化“雙贏”。
