京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2015年9月9日，上莊熱電召開公司2015年第二次專題會，本次會議的主題是“認(rèn)真貫徹‘安全質(zhì)量年’相關(guān)要求，努力推進(jìn)安全文明施工及質(zhì)量管理工作”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全質(zhì)量部與工程技術(shù)部的專業(yè)技術(shù)人員參加了會議。
本次專題會上，首先由安全質(zhì)量部部長王宗憲進(jìn)行專題匯報(bào)，對今年上半年安全文明施工及質(zhì)量管理方面的工作進(jìn)行了梳理，并提出了下一步工作開展的思路。其后，各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合本崗位工作特點(diǎn)，從專業(yè)角度對安全質(zhì)量管理工作發(fā)表了意見，與會領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合當(dāng)前工程進(jìn)展對下一步工作提出明確要求。
2015年是上莊熱電的“安全質(zhì)量年”，通過本次會議，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了下一步工作思路，各專業(yè)組
2010年9月7日12時(shí)，在陣陣鞭炮聲中，山西右玉2×300MW煤矸石電廠工程1號鍋爐汽包順利吊裝就位。
1號鍋爐由上海鍋爐廠生產(chǎn)，型號為SG-1178/18.64-M4504，亞臨界參數(shù)，自然循環(huán)，一次中間再熱，單爐膛，平衡通風(fēng)，固態(tài)排渣，緊身封閉布置，全鋼構(gòu)架、循環(huán)流化床汽包爐。1號鍋爐汽包外徑為2.013米，壁厚135豪米，總長為22.5米，筒體直段長度為20.1米，重量為157噸。
汽包吊裝采用卷揚(yáng)機(jī)起吊方式，由4臺15T卷揚(yáng)機(jī)將汽包水平同步吊升，當(dāng)汽包低端達(dá)到50米時(shí)，安裝汽包吊桿，進(jìn)行固定。
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2010年9月4日20點(diǎn)59分，山西右玉2x300MW煤矸石電廠工程1號機(jī)組汽機(jī)基座順利完成大體積混凝土澆筑任務(wù)。
山西右玉2×300MW煤矸石電廠工程1號機(jī)組汽機(jī)基座為1.6m×13.8m，總澆筑量650m3，鋼筋、鐵件用量186噸，采用500mm×500mm鋼管搭設(shè)滿堂腳手架，安全跑道設(shè)置在固定端，外腳手架設(shè)置在汽機(jī)基座四周，支模架用于對框架梁承重，汽機(jī)基座上部框架結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，鋼筋、預(yù)埋鐵件、鋼梁及混凝土工作量大，預(yù)留孔洞多，施工較為復(fù)雜。
本次混凝土澆筑歷時(shí)26個小時(shí)，作業(yè)中，施工人員嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，整個大體積混凝土澆筑過程在安全、有序中順利進(jìn)行。此次澆筑任
隨著集團(tuán)物資集中采購工作的進(jìn)一步加強(qiáng)及各公司集中采購率的逐漸擴(kuò)大，為了更好的提高服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)對各電廠需求做出響應(yīng)，自8月15日開始，國際電氣公司正式啟動物資管理人員值班制度，全面構(gòu)建物資管理平臺365天不間斷響應(yīng)機(jī)制。
根據(jù)公司統(tǒng)一安排，值班工作由各專業(yè)小組負(fù)責(zé)人帶頭開展。在周一至周五的非工作時(shí)間，由各專業(yè)小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行電話值班，要求保持24小時(shí)手機(jī)暢通，以及時(shí)協(xié)調(diào)各公司生產(chǎn)現(xiàn)場的緊急采購和緊急催貨等問題。在節(jié)假日，則安排各專業(yè)小組負(fù)責(zé)人輪流值班，并對值班時(shí)間、地點(diǎn)、工作規(guī)范、值班內(nèi)容等進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。
365天不間斷響應(yīng)機(jī)制的有效實(shí)施，將有助于公司及時(shí)高效的滿足各公司的集采需求，進(jìn)一步提
根據(jù)華北電網(wǎng)檢修計(jì)劃安排，在大二電廠500KV 3B、4B母線輪停檢修期間，為了確保公司在系統(tǒng)出現(xiàn)N-2故障切機(jī)后的安全可靠停機(jī)和廠用電的安全運(yùn)行，9月5日下午，京隆發(fā)電公司在集控室舉行了2013年第三季度反事故演習(xí)。演習(xí)內(nèi)容主要針對大房線、大雁線跳閘，安全自動裝置動作切機(jī)。集控運(yùn)行四值、五值參演，公司副總經(jīng)理付喜亮擔(dān)任演習(xí)總指揮，副總經(jīng)理戴新及發(fā)電部負(fù)責(zé)人全程監(jiān)督指導(dǎo)了本次演習(xí)。
首先由運(yùn)行五值演習(xí)，運(yùn)行四值監(jiān)護(hù)。下午15時(shí)，演習(xí)副總指揮郭耀宣布演習(xí)內(nèi)容“大房三線跳閘，安自動作切除#1機(jī)，#2機(jī)由600MW負(fù)荷快降至300MW”，并下達(dá)演習(xí)開始令。#1機(jī)主值根據(jù)事故現(xiàn)象，立即向值長匯報(bào)#1機(jī)組跳閘，令機(jī)爐側(cè)副值注意參數(shù)監(jiān)視與調(diào)整，立即令巡檢去就地進(jìn)行檢查，值長立即向網(wǎng)調(diào)匯
四川眾能電力有限公司經(jīng)過二個多月的努力、協(xié)調(diào)，近日成功取得物價(jià)部門對雙河電站電價(jià)調(diào)增批復(fù)，電價(jià)上調(diào)0.021元/kwh，從9月抄見電量執(zhí)行。這是公司自2012年1月取得該電站電價(jià)調(diào)增后的又一次調(diào)價(jià)。
今年以來，岱海發(fā)電公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)年初工作會議精神，全面發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以搶抓電量為龍頭，統(tǒng)籌兼顧環(huán)保改造工程、機(jī)組檢修，全力以赴提質(zhì)增效，力爭完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)組電量滿發(fā)、多發(fā)。截至9月7日，岱海發(fā)電公司2014年累計(jì)完成發(fā)電量已突破100億千瓦時(shí)大關(guān)，達(dá)到100.16億千瓦時(shí)。
利用區(qū)位優(yōu)勢，公司隨時(shí)掌握電網(wǎng)負(fù)荷變化情況，不斷提高市場預(yù)測、分析和判斷能力，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整運(yùn)行方式，抓住高峰、緊盯低谷、度電必爭；積極開展全方位對標(biāo)工作，將各臺機(jī)組、各項(xiàng)指標(biāo)逐一對標(biāo)分析，查找差距、制定措施，逐步縮小與先進(jìn)指標(biāo)的差距；抓住電網(wǎng)各時(shí)段用電高峰時(shí)機(jī)，推進(jìn)電量進(jìn)度管理，強(qiáng)化計(jì)劃電量的落實(shí)，積極爭取替代電量，盡全力增發(fā)電量；精心開展隱患
2014年9月5日下午，未來燃?xì)鉄犭娪邢薰菊匍_了8月份投資經(jīng)營分析會。會議對公司投產(chǎn)以來的投資經(jīng)營情況進(jìn)行了認(rèn)真分析總結(jié)，明確了下一步工作重點(diǎn)和改進(jìn)目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
首先，會議全面分析了8月份公司投資經(jīng)營指標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀完成情況等。公司各部門負(fù)責(zé)人就各自部門情況進(jìn)行了分析梳理，就公司生產(chǎn)經(jīng)營方面面臨的問題，討論研究了解決辦法。其次，會議對公司下一階段生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了具體的工作要求：一是加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，注重指標(biāo)對比，加強(qiáng)與同區(qū)域、同類型機(jī)組生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)對標(biāo)管理，分析差距，找出原因并盡快改進(jìn)落實(shí)。二是工作要有前瞻性，及時(shí)把握外部市場動向，了解行業(yè)最新政策并合理運(yùn)用為公司創(chuàng)造效益。三是生產(chǎn)工作要有計(jì)劃性，做好
2014年9月8日，在優(yōu)質(zhì)高效地完成一號機(jī)組設(shè)備檢修及回裝工作、進(jìn)入系統(tǒng)整體試運(yùn)之時(shí)，正值中秋佳節(jié)，寧東發(fā)電公司員工放棄與親人團(tuán)聚、共度佳節(jié)的機(jī)會，舍小家，顧大家，依然奮戰(zhàn)在機(jī)組大修一線，為實(shí)現(xiàn)一號機(jī)組點(diǎn)火、啟動、并網(wǎng)“三個一次成功”的目標(biāo)而努力工作著。
寧東發(fā)電公司一號機(jī)組大修自2014年7月15日開始以來，嚴(yán)格執(zhí)行“五全”安全管理模式、五級質(zhì)量驗(yàn)收體系以及汽輪機(jī)本體檢修、鍋爐本體檢修和重大技改三條主線并行的進(jìn)度管理模式，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、親臨一線，各級檢修人員精誠合作、拼搏進(jìn)取。截至2014年9月8日，已完成汽輪機(jī)通流間隙調(diào)整及5、6段抽汽口改造，高中低壓轉(zhuǎn)子、隔板通流部分噴丸除垢和低壓缸密封改造工作及高中低壓缸扣缸等工作。汽輪機(jī)整體檢修工作基本完成，正在進(jìn)行收尾工作；鍋爐本體檢
