京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為確保“抗戰暨世界反法西斯戰爭勝利70周年閱兵及系列活動”正常用電安全，8月22日下午，集團安科環部副主任梁錦華代表集團公司來我公司進行保電安全大檢查。公司副總經理白德龍、安監部、發電部、設備部、興海公司及各外委單位生產值班人員陪同。
公司副總經理白德龍帶領梁錦華副主任對廠區內各大區域進行了專項的檢查。尤其是結合近期我國發生的“8.12”特大火災爆炸事故，重點對我廠的氫站、油庫、氨區等重大危險源區域進行了詳細的檢查。在檢查中梁主任向現場值班人員、專工等進行了詳細詢問，并對重點區域內的安全臺賬、規程、保電方案等進行了仔細翻閱。最后，梁主任對我廠在安全生產方面的優良表現給予了充分肯定，同時也對個別區域、細節方面的不足進行了指正。
8月20日至21日，集團物資檢查工作組對電力后勤公司2015年度物資管理工作和非電企業對標工作進行了檢查與評估。集團經營計劃部副主任李天軍任組長，電力后勤公司總會計師吳建英、副總經理石風升、副總經濟師楊麒及公司經營計劃部、石灰石分公司和中旗石灰石礦相關人員配合完成相關檢查評估工作。
檢查期間，檢查組成員赴察右中旗石灰石礦進行考察，充分肯定了電力后勤公司石灰石集中供應平臺為電廠穩定供應石料，保障電廠穩定運行方面做出的貢獻。總結交流會上，李天軍代表集團物資檢查工作組對公司迎檢工作給予了高度評價。檢查組認為，電力后勤公司克服了項目單位點多面廣、物資品種繁多、采購組織復雜等困難，通過限價定點和集中采購等控制手段，有效控制了經營風險、降低了采購成本，實現了經濟行為合同管理全覆蓋。此外
近日，新能源內蒙古分公司下發《關于開展風電場、風光電站師徒結對培訓的通知》，在分公司管轄范圍內開展為期一年的師徒結對培訓活動。分公司詳細制定了培訓實施方案，規定了各部門、各場站、師傅和徒弟的職責要求和獎懲規范，明確了培訓應達到的目標。
本次培訓活動是內蒙古分公司根據現場實際情況開展的一次嘗試，主要針對風電場、風光電站新員工和初級運維員較多，優秀的檢修維護專業人員缺乏的現狀，旨在通過師徒結對的培訓形式，采取“老帶新”、“一對一”的教學，使年輕員工的專業水平在工作實踐中得到快速提高，滿足現場的人員需求。目前，72對師傅和徒弟簽訂了師徒合同，制定了對應的學習計劃，培訓工作正在有條不紊地展開。
為提高風電場物資管理人員的綜合業務能力，強化物資管理專業知識，全面配合ERP系統物資模塊上線工作，8月18日至20日，新能源內蒙古分公司設備物資部對賽汗、商都風電場的新上崗物資管理人員進行了系統培訓。
培訓中，授課老師講解了用友ERP-U8系統及SAP Logon 720系統的具體操作方法，分析了材料出入庫在實際工作中存在的一些問題，并詳細解答了參訓人員提出的問題。同時，授課老師結合實際案例講解了SAP物資管理模塊的概況，明細賬、流水賬、收發存匯總表的查詢方法與使用技巧，SAP上線前的準備工作及應具備條件。
本次培訓工作的開展，強化了新上崗的物資管理人員的基礎知識，進一步
康巴什熱電為完成年度生產經營任務，深挖企業潛能，積極探索新的盈利渠道。針對當前電力需求放緩，政策傾向新能源的局面，積極爭取“兩個細則”收入。一方面積極與蒙西電網協調溝通、大力配合源深公司對機組進行協調優化、制定“兩個細則考核管理辦法”，使機組AGC調節品質大幅提高。另一方面通過加強設備治理，提高機組運行與維護水平，確保機組實現了無非停等目標。通過公司上下共同努力，于7月份實現了“兩個細則”收入178萬元，在蒙西網火電機組中排名第二。
2015年8月20日，鈺海項目取得了由珠海市國土資源局頒發的《建設用地批準書》（珠海市〔高欄港〕珠國土用字第2015-021號），標志著28.45公頃的項目建設用地取得合法資格，為后續土地使用證、開工許可證的辦理奠定了基礎。
鈺海項目于2013年12月獲得廣東省發改委核準批復，項目投資建設議案已經集團董事會審議通過。目前，項目機島設備招標已掛網公示，場平招標文件已完成備案。
? 為全面貫徹落實集團資金安全專項檢查工作會議精神，落實國家稅務總局公告2014年第39號關于增值稅發票“三流合一”的有關規定(?即貨物勞務流、資金流、發票流統一),有效管控日常管理中的風險點，國際電氣公司日前完成了公務卡申辦發放工作，并以招標代理分公司、燃機事業部等為試點單位，對業務承辦人在公司內的現金報銷、收付轉等風險業務進行了全面推廣使用。
??????? 國際電氣公務卡辦理工作借鑒了財政部、中國人民銀行關于全面推行公務卡的具體措施。公務卡是指由公司所有的，由單位承辦人持有并主要用于日常公務支出和財務報銷業務的信用卡，公司可以通過系統實時對每筆業務進行事前（審批、借款）、事中（公司日常支出行為）、事后（結果監督評價）全過程管理。
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進入八月份以來,雖然酷暑即將過去，但全網負荷率卻創新高，岱海發電順勢抓住迎峰度夏搶發電量的最后有利時機，進一步優化機組運行方式，精心部署，千方百計搶發電量，日發電量屢創新高。截至日前，公司共完成發電量83.15億千瓦時，為保障超額完成年度發電目標奠定了堅實基礎。 岱海發電以“拓市場、搶電量”為任務目標，外爭市場、內強管理，轉變傳統觀念，順勢理解負荷高峰期，全力以赴搶發電量。公司堅持“度電必爭”“度電必搶”，持續開展發電量值間競賽和小指標競賽，加強與網調的溝通，了解社會用電量變化趨勢，利用機組低谷時段消缺，提高機組日負荷率，全力搶發電量。同時，把保障機組健康穩定運行作為搶發電量的基礎，以治理設備缺陷，對生產現場進行全面整治，加大設備巡回檢查以及點檢力度，及時將設備隱患、缺陷消滅在萌芽狀態，避免因設備故障等因素影響機組安全、經濟、可靠運行。通過對主汽溫度、壓力、真空等運
8月22日至8月24日，京豐公司組織開展標準化專題培訓和標準宣貫。此次培訓和宣貫按照年度標準化工作計劃及制定的《管理標準宣貫工作方案》開展。
標準化專題培訓主要傳達集團2017年度標準化培訓內容要點，有國家標準化改革的任務與措施、“企業標準化管理”新國標修訂概要。本次宣貫的標準均為各部門年度重點修編標準，共計13部，涉及公司12個部門，內容涵蓋公司風險管理、電力營銷、醫療保險、安全生產、設備管理、物資采購、辦公環境、黨務工作、房屋管理等業務活動。各部門借助標準宣貫平臺，根據各自職能定位，提出在標準執行中需要注意的事項，不斷強化依照標準規范管理意識。
通過持續開展標準宣貫工作，使公司各級管理者
