京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
為消除非生產(chǎn)人員的發(fā)電廠專業(yè)知識盲區(qū)，使其初步掌握生產(chǎn)現(xiàn)場須具備的基本知識，8月15日至16日，在京泰發(fā)電公司黨委的大力支持下，人力資源部組織非生產(chǎn)部門人員20余人深入一線學(xué)習(xí)發(fā)電廠系統(tǒng)、設(shè)備知識。
學(xué)習(xí)小組先后來到主廠房、集控室、鍋爐本體、空冷島、化學(xué)水處理、輸煤棧橋、煤泥系統(tǒng)等進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)。在公司人力資源部部長助理常振源的耐心講解下，學(xué)員們熟悉了鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)變組等主設(shè)備和相關(guān)輔助系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及原理，了解到從化學(xué)能轉(zhuǎn)化為電能的發(fā)電全過程。由于工作場所與職責(zé)不同，學(xué)員們第一次親眼看到發(fā)電廠核心設(shè)備與系統(tǒng)流程，掌握了一些與自身工作息息相關(guān)的生產(chǎn)知識，學(xué)員們相互切磋、鼓勵，學(xué)習(xí)熱情高漲。現(xiàn)場學(xué)習(xí)結(jié)束后，人力資源部部長助理常振源又分四個課時，為學(xué)員們形象生動地講述了系統(tǒng)構(gòu)造、設(shè)備性能、技
2012年8月7日，黑水縣三聯(lián)水電開發(fā)有限責(zé)任公司扎窩二級、登棚一級、二級水電站CDM項(xiàng)目（“黑水打捆項(xiàng)目”）正式通過聯(lián)合國EB審查并成功獲得注冊，項(xiàng)目計(jì)入期起始日為2012年6月4日。
扎窩二級、登棚一、二級水電站位于四川省阿壩州黑水縣、松潘縣境內(nèi)，三座電站總裝機(jī)容量44.4MW，預(yù)計(jì)年平均發(fā)電量約1.8億kwh。 預(yù)計(jì)每年將減少二氧化碳排放量15.9911萬噸。該項(xiàng)目的注冊使集團(tuán)CDM項(xiàng)目注冊的數(shù)量增加至28個,同時進(jìn)一步提高項(xiàng)目公司的經(jīng)濟(jì)效益，推動項(xiàng)目公司可持續(xù)發(fā)展。
8月14日上午，京西燃?xì)鉄犭娊M織發(fā)電運(yùn)行部學(xué)習(xí)班人員對全廠所有氫氣、天然氣等系統(tǒng)進(jìn)行了全面細(xì)致的查漏工作。
檢查過程中，查漏人員使用氫氣、天然氣查漏儀、噴壺等設(shè)備對相關(guān)管線的每一個法蘭、螺栓及相關(guān)儀表的接口等易漏部位進(jìn)行了著重檢查，確保系統(tǒng)安全運(yùn)行。
2015年8月13日，江蘇省啟東市中國江海產(chǎn)業(yè)園與北京京能油氣資源開發(fā)有限公司在北京簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。中國江海產(chǎn)業(yè)園管委會、上海城投（集團(tuán)）有限公司、京能油氣公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席簽約儀式。
中國江海產(chǎn)業(yè)園是江蘇、上海兩地政府呼應(yīng)《江蘇沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃》及《長江三角洲地區(qū)區(qū)域規(guī)劃》兩大國家戰(zhàn)略而打造的滬蘇合作示范園區(qū)，園區(qū)選址江蘇啟東東部沿海區(qū)域，由江蘇省啟東市人民政府和上海城投（集團(tuán)）有限公司負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)。致力于以現(xiàn)代化、國際化、規(guī)模化、高效化、低碳化、生態(tài)化的目標(biāo)合作開發(fā)建設(shè)，把園區(qū)打造成接軌上海、面向國際的“產(chǎn)業(yè)高地、生態(tài)新區(qū)”。
目前，京能油氣公司投資啟東LNG接收站項(xiàng)目前期工作正在穩(wěn)
為貫徹落實(shí)公司一屆三次職工(會員)代表大會暨2015年工作會議確定的“高起點(diǎn)上再跨越，新常態(tài)下抓落實(shí)，開創(chuàng)發(fā)展新局面”目標(biāo)和2015年折子工程計(jì)劃，堅(jiān)持以“抓落實(shí)，快速反應(yīng)”為抓手，結(jié)合公司當(dāng)前爭發(fā)電量、建設(shè)六號公寓樓、污水廠改造、灰場建大壩和廠區(qū)亮化五項(xiàng)重點(diǎn)工作已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，激勵廣大干部員工緊抓有利時機(jī)，調(diào)動一切積極因素，加快各項(xiàng)重點(diǎn)工程的快速推進(jìn)。近日，京玉發(fā)電公司工會決定從8月1日至9月30日，在全公司范圍內(nèi)開展以“大干六十天，提質(zhì)增效保目標(biāo),五項(xiàng)重點(diǎn)工作創(chuàng)佳績”為主題的勞動競賽活動。
為確保這次主題勞動競賽活動扎實(shí)有效開展，一是成立了主題勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了主題勞動競賽實(shí)施方案，細(xì)排重點(diǎn)工程計(jì)劃。劃分了五個專業(yè)組，把目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到部門和個人。二是開展了以“五比五創(chuàng)”
2015年8月12日，京寧熱電2號機(jī)組順利通過內(nèi)蒙古電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站組織的鍋爐水壓、汽機(jī)扣缸前工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。
質(zhì)量監(jiān)檢專家組首先聽取了公司、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位的情況匯報(bào)，隨后對2號機(jī)組鍋爐水壓、汽機(jī)扣缸范圍內(nèi)的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行了抽檢，詳細(xì)查閱了施工記錄。專家組對2號機(jī)鍋爐水壓、汽機(jī)扣缸前的各項(xiàng)作業(yè)給予了肯定和好評，一致認(rèn)為，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄、檢查記錄齊全，執(zhí)行到位；安全文明施工管理到位；現(xiàn)場關(guān)鍵部位抽查實(shí)測結(jié)果與安裝記錄相符，施工記錄真實(shí)可信，焊接及金屬監(jiān)督工作能按相關(guān)規(guī)程要求進(jìn)行，檢測報(bào)告齊全，同意轉(zhuǎn)序進(jìn)入下一道工序施工。
此次監(jiān)檢的順利通過，為2號機(jī)組后續(xù)各
8月10日上午，在辦公樓五樓綜合培訓(xùn)室，岱海發(fā)電組織開展了汽輪機(jī)故障實(shí)例解析專項(xiàng)培訓(xùn)，來自公司各生產(chǎn)部門、興海公司和京能檢修近60人參加了本次培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)特意聘請了華北電科院汽機(jī)所副所長司派友前來授課，司所長從汽輪機(jī)常見故障入手，結(jié)合多年汽輪機(jī)專業(yè)檢修經(jīng)驗(yàn)，深入淺出的講解了《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項(xiàng)反措》，剖析了汽輪機(jī)調(diào)速系統(tǒng)的常見故障和處理方法，結(jié)合目前火力發(fā)電企業(yè)在汽輪機(jī)檢修管理中遇到的問題，從專業(yè)前沿的層面進(jìn)行了疑難解答和交流，對我廠汽輪機(jī)運(yùn)行調(diào)整、日常檢修、節(jié)能優(yōu)化等工作提供了非常寶貴的指導(dǎo)意見和專業(yè)建議，授課人員均表示受益匪淺。
為扭轉(zhuǎn)目前培訓(xùn)員工參與主動性差的不利局面，更有
2016年7月8日，京寧熱電開始對1號機(jī)組進(jìn)行停機(jī)檢修。8月11日，檢修工作圓滿結(jié)束，1號機(jī)組順利啟動并網(wǎng)，機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定，為保證迎峰度夏電力供應(yīng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
本次檢修是在發(fā)現(xiàn)1號機(jī)組主汽閥殼產(chǎn)生裂紋，緊急停機(jī)轉(zhuǎn)入C修的困難情況下實(shí)施的。檢修所需人員、備件、材料、工器具等均需緊急組織。期間先后完成了空預(yù)器密封片調(diào)整、鍋爐防磨防爆檢查處理、磨煤機(jī)專項(xiàng)大修、脫硫系統(tǒng)防腐處理、鍋爐漏粉漏灰處理及主汽閥殼更換等檢修任務(wù)，徹底解決了磨煤機(jī)出力不足、鍋爐漏灰漏粉等諸多疑難雜癥，特別是消除了1號機(jī)組主汽門重大安全隱患，為全廠安全運(yùn)行做出了重要貢獻(xiàn)。在檢修過程中，設(shè)備管理部門克服人員少、任務(wù)重等諸多困難，連續(xù)加班加點(diǎn)，許多同志連續(xù)兩個月沒有休假，有的家人生病，有的孩子中考，但是他們都把工作放在第一
8月2日至12日，北京熱力客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)項(xiàng)目組由客服中心副主任何迎納帶隊(duì)，分別到東城、朝一、海淀、西城、豐臺和朝二分公司開展多種形式的調(diào)研，了解各單位的基本情況和管理特點(diǎn)，并對標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了指導(dǎo)。
調(diào)研之前，項(xiàng)目組多次召開會議，集思廣益，初步梳理了客服業(yè)務(wù)體系，編制了調(diào)研提綱和業(yè)務(wù)分析表發(fā)至各單位，各單位均作了認(rèn)真準(zhǔn)備。調(diào)研過程中，項(xiàng)目組的老師普及宣講了標(biāo)準(zhǔn)知識，聽取了各單位生產(chǎn)運(yùn)行情況介紹，圍繞大客服概念所涵蓋的業(yè)務(wù)范圍與分公司相關(guān)人員溝通討論，現(xiàn)場調(diào)研了熱力站、鍋爐房、收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)，查看了運(yùn)行、搶修和巡檢記錄，并與一線職工座談交流。
調(diào)研工作得到了各單位的高度重視、大力支持。項(xiàng)目組
