京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
8月1日至2日，受京能赤峰公司委托，中國國際工程咨詢公司在赤峰市主持召開了《京能赤峰2×350MW供熱機組擴建工程可行性研究報告》審查會，自治區水利廳、赤峰市政府、市發改委等共29個單位、90多位代表參加了會議。
會議期間，部分代表踏勘了擬建廠址、水源等現場。與會代表聽取了遼寧電力勘察設計院關于可研報告的介紹，并分綜合環保、系統、電氣熱控、機務供熱等11個專業組進行了認真的討論。會議基本同意遼寧院所做的可行性研究報告，形成了審查會議紀要。
赤峰煤矸石電廠二期2×350MW供熱機組擴建工程的建設將滿足赤峰市集中供熱熱負荷需求增長的需要，有效緩解遼寧電網“十二五”期間的缺電局面，帶動赤峰地區經濟
憑借良好的信譽、過硬的技術，2010年7月1日，京豐公司與北京太陽宮燃氣熱電有限公司再次簽訂了太陽宮燃氣機組三年期檢修維護外委服務合同，合同期從2010年7月1日至2013年6月30日。從2009年的初步合作，到這次合同的簽定，太陽宮燃氣熱電有限公司與京豐公司由嘗試合作到長期合作，標志著京豐公司承攬的檢修維護項目在工作質量、服務態度及管理水平等方面均得到了業主的高度信任和認可。
京豐公司太陽宮項目部也將以此為動力，繼續發揚以誠信為根，以行動為本的工作精神，依靠項目部每位員工的責任感和使命感，通過大家在日常工作中的緊密配合，以一流的檢修工藝和真誠的服務態度，三年后再向業主交出一份滿意的答卷。
2010年08月02日，內蒙古京科發電有限公司2010年7月份暨上半年安全工作會會議在公司三樓會議室召開。會議由總經理武東文主持，會議總結了2010年7月份及上半年的安全生產管理工作，指出工作中存在的問題，明確責任部門及責任人，部署下階段安全生產重點工作。會議要求各部門、各單位針對目前情況，繼續開展好隱患排查治理、安全教育培訓工作，深入進行安全性評價，及早著手進行防寒防凍工作，努力開創公司安全生產新局面。
會上，外委單位、發電部、設備部、安監部等各單位匯報了7月份及上半年安全生產工作開展情況。參會的部門及外委單位人員根據專業、崗位特點，提出了當前安全、文明生產工作存在的問題及相應采取的措施。
近日，京能熱電的鉗工工藝技術比武在修配車間鉗工機房進行。來自鍋爐車間、汽機車間、修配車間共11名選手分兩組參加了比賽。此次鉗工技術比武的內容是整體式鑲配，也叫陰陽配。雖說陰陽配是鉗工技術比武的經典項目，然而這是在北京二伏桑拿天，即便機房所有風扇全開都吹不走濕熱空氣的桑拿天里比賽，愈加增添了比賽的艱苦程度。
陰陽配，先公后母。先用手鋸鋸出輪廓，再用各式各樣的銼細細磨平。在大起大落又鋸又銼盡情揮灑陽剛之氣后，面對陰陽相配的考驗，他們更加聚精會神，輕緩細密地修正每一平面，每一直角，剛放下千分尺又拿起直角尺，放下直角尺又拿起什錦銼，瞇眼觀察，俯身加工，站起又蹲下，反反復復，真可謂一絲一絲“捉摸”，半絲半絲“銼磨”，那份小心翼翼，那份殫精竭慮，恐怕充滿陰柔之美的十字繡比賽也難望其項背。
此次測試工作組織嚴密，由公司二級工程師統籌協調指導，相關專業技術骨干悉數參加。實驗過程中，測試人員嚴格按照《DCS系統試驗規程》要求執行操作，分別對3、4號機組14組AP及DEH系統進行了射頻干擾，并對每組AP及DEH系統選擇了4種相關信號類型進行測量，通過數據記錄，真實且全面地反映射頻信號對控制系統的干擾情況。此外，測試過程中，技術人員還通過使用高精度萬用表及信號源等儀器設備，增強測試數據的準確性。
2012年7月30日，新能源公司2012年第三次安委會在銀川召開。公司安委會全體成員、各風電場場長、基建項目負責人和安生部負責人參加了此次會議，新能源公司副總經理李明輝出席并主持了此次會議。
會議對公司2012年上半年安全工作進行了總結，對當前公司存在的安全問題進行了認真的分析，并布置了公司2012年第三季度及下半年安全重點工作。
會議要求各單位對當前安全生產的嚴峻形勢保持清醒的認識，強調安全工作要敢于直面管理上存在的不足，要堅決杜絕講人情、要面子的思想，應嚴格要求、勇于擔當，把規范管理和提高員工技術業務素質作為夯實安全生產管理基礎的突破口，抓好、抓實安全生產各項工作。
2012年8月2日，京隆發電公司召開了“京能集團ERP項目京隆發電公司模擬運行啟動會”，公司副總經理楊志斌，相關部門負責人、各模塊關鍵用戶、顧問加了會議。
會上，ERP項目組經理劉穎介紹了模擬運行對ERP項目正式上線的重要意義，模擬運行的結果將直接影響公司的ERP系統是否能夠如期上線、平穩運行；同時詳細說明了模擬運行的具體實施方案和在實施過程中的注意事項。
最后，公司副總經理楊志斌做總結發言，要求各部門轉變思想，通力合作，高度重視模擬運行的重要性，嚴格按照集團模擬運行要求執行，緊跟集團ERP工作步伐,確保ERP項目如期上線實施。
2012年8月3日，內蒙古華寧熱電有限公司召開第二次股東會及一屆二次董事會。北京能源投資（集團）有限公司副總經理、內蒙古華寧熱電有限公司董事長劉海峽主持會議。公司副董事長趙曉軍、李開元、全體董事、監事及華寧熱電有限公司經營班子成員出席會議。
會議聽取并通過了《總經理工作報告》，分別審議并通過了董事會《關于選舉副董事長的議案》、《關于2011年財務決算的議案》、《關于2012年財務預算的議案》等13項議案和股東會《關于擬定股東會議事規則、董事會議事規則、監事會議事規則的議案》、《關于利潤分配的議案》等6項議案。
會議對華寧熱電有限公司在去年及今年上半年所取得的成績給予充分的肯定，對經營班子所付
