京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
入夏以來，面對公司四臺機組大負荷連續運行的考驗，發電部狠抓安全生產，提高培訓力度，嚴格執行“兩票三制”，確保機組安全穩定運行。
根據公司統一部署，發電部不斷完善運行管理制度，夯實安全工作基礎，同時按班組、分專業、分區域對生產現場及工作場所存在的隱患、缺陷等進行統一排查、整改。針對今年夏季氣候變化頻繁實際情況，發電部繼續做好防雨、防風、防雷、防高溫、防火等日常檢查及維護工作。針對環保設施改造施工現場區域大、現場作業人員多、大型特種設備多、生產現場危險點多等復雜情況，重新修編、下發機組巡檢路線及巡檢標準，確保人員和設備安全。此外，通過不斷總結培訓經驗，開拓培訓思路，針對不同崗位、不同專業采取有針對性培訓，最大限度地提高運行人員的專業技術水平。繼續做好仿真機培訓、事故演練及現場模擬預演操作
面對2014年火電機組利用小時下降、電量爭取工作更加困難的嚴峻形勢，岱海發電公司牢固樹立“電量就是效益”的生產經營理念，把加強營銷作為企業“增效創收”的關鍵，多點發力緊盯電量營銷工作，取得積極成效。
落實計劃超發提效。不斷增強電網負荷需求信息的收集、分析能力，在充分了解市場形勢的情況下，搶抓市場機遇，充分利用機組修后可靠、安全、經濟、環保的優勢條件，積極爭取月電量計劃與日電量計劃，動態跟蹤電量計劃完成情況，努力實現搶發、超發。8月份公司電量計劃為15.19億千瓦時，負荷率為84%（機組銘牌容量243萬千瓦）。
替代電量降本創效。公司結合機組發電能力、發電成本等因素，積極了解掌握網內發電公司替代電量信息，及時與有替代電量的發電公司溝通替代電量、電價等相關事宜。
為加強風電場物資管理水平，保障風電場庫房安全，近期，清潔能源公司官廳風電場于開展物資整頓管理專項行動，確保物資存放整齊有序、養護科學合理，無損壞、無丟失、無雜物積塵，保證備件供應、存儲、使用等各環節平衡銜接。
本次專項行動成立了物資管理領導小組，將各環節工作全部落實到責任人，按照物資盤點相關規定，對庫房物資進行全面整理和盤查，認真做好物資的保管工作，監督檢查物資入庫、出庫和在庫記錄，確保入庫物料的質量合格、數量準確、憑證齊全，在保證生產需求的同時，積極協助公司做好廢料的處理工作。
在本次整頓過程中，物資存放得到了整理，人員能力得到了鍛煉，風電場的物資管理水平有了較大的提升。
7月27日，漳山發電公司#1爐動力場試驗順利完成。為檢驗#1爐低氮燃燒器改造后的效果，本次試驗對低氮燃燒器燃燒系統的冷態設備狀況、運行特性、爐膛內部動力場狀況、爐膛出口氣流分布狀況、一次風在線風速等重要參數進行了全面測量，主要包括一次風速測試與調平、二次風擋板特性、不同配風下爐內動力場試驗等8個試驗項目。#1爐低氮燃燒器改造方案在借鑒#2爐改造經驗的基礎上進行了優化和調整，著重對爐膛出口氣流分布、二次風和SOFA風量配比等進行了調整，通過鍋爐動力場測試，達到了預期效果，為下一步鍋爐熱態調試和優化運行方式創造了有力條件。
2014年7月28日，京寧公司組織召開內蒙古京能集寧熱電2×350MW供熱機組工程初步設計審查預收口會。集團電力能源建設部、電力規劃設計總院、華北電力設計院、內蒙古鐵道設計院、福建龍凈公司及我公司領導、專業技術人員共53人參加了此次會議。
會上，參會人員按照機務、熱工、電氣、水工、技經等專業進行分組討論，分別對機組的設備選型、工藝流程、技術方案和初設概算進行討論確定。
此次工程設計審查預收口會的召開標志該工程初設工作向前邁出了堅實的一步，也將為工程造價管理提供基本依據。
7月25日下午，由中國能建天津電建主辦，京能十堰熱電組織，天津電建十堰項目部承辦的2017年焊接技能大賽現場弧光四溢，焊花飛舞，來自天津電建各專業公司和十堰熱電部分施工單位的35名參賽選手頭戴防護罩，手持焊槍，認真操作，賽場氛圍緊張有序。中國建設工程焊接協會副秘書長李建軍應邀對賽事進行全程指導。
十堰熱電組織這次焊接技術比武的目的，是通過項目搭臺，施工單位唱戲，進一步調動各施工單位比質量、比技能的積極性，提高各施工單位質量意識，進而促進工程項目創優。李建軍秘書長對這次比賽給予高度評價，認為這次比賽針對性強，貼近項目需要，是全國焊接比武的一次形式上的突破，具有非常重要的現實意義，必將推動項目工程建設，創造出一個優秀的焊接工程。
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