京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
在近期集團生產單位安全知識競賽中，康巴什熱電保持了連續五年參加該項比賽，均進入團體前三名的好成績。
康巴什熱電重視對員工安全培訓工作，始終將員工安全培訓作為公司培訓的主線，采取多種措施保障安全培訓的效果。如在新員工入職三級安全教育前，由人力資源部專門開展七整天的安規培訓，再在班組安全教育中，結合現場實際情況將安規理論知識現場模擬化；再如為每名員工編制年度個人培訓檔案，采取全員培訓計劃與個性培訓計劃相結合原則，開展員工年度安全培訓，并將非生產人員也納入公司安全培訓范疇。結合培訓計劃，定期開展培訓效果檢查與評價；還有是利用ERP培訓系統檢查生產部門、班組安全生產培訓開展情況，通過績效考評反饋結果等。通過多種措施，強化安全培訓，康巴什熱電2015年上半年實現機組無非停,安全生產第一個五百天
2015年7月22日下午，高安屯熱電組織召開公司年度第三次安委會會議，重點對下一階段安全生產及迎峰度夏保電工作任務進行部署。公司領導班子、各部門負責人和安全管理人員參加了會議，會議由高安屯熱電總經理陳大宇主持。
會上，公司安全生產部通報了近期安全形勢及二季度安全生產情況，并提出三季度安全生產規劃、安全生產管理工作重點及相關要求。公司發電運行部、設備管理部、石熱維護部分別匯報了二季度本部門安全生產情況,重點分析了安全管理和生產過程中存在的問題及解決方案。公司各主管領導分別講話并提出具體要求。
最后，高安屯熱電總經理陳大宇做總結講話，對下一步安全工作提出了具體要求：一是各部門、管理人員要勇于提出
2015年7月14日，集團公司后評價專家組在新能源公司副總經理李明輝陪同下，到中衛光伏電站進行項目后評價檢查工作。
中衛光伏電站是集團首個進行光伏項目后評價的電站，其評價結果對于集團公司光伏產業的后續發展意義重大，新能源公司對此次項目后評價工作給予了高度重視。檢查中，專家組聽取了新能源公司及中衛光伏電站關于項目情況的匯報，詳細了解了項目投資決策、前期工作、實施過程及生產運營情況，并收集了相關資料。經過周密細致的檢查，專家組對新能源公司項目后評價的相關工作給予了充分肯定。
集團專家組將對光伏項目的技術、經濟、環境、社會等指標與投資決策時的目標進行分析對比，找出差別和變化原因，并向新能源公司提出
截至2015年7月21日零點，岱海發電累計完成發電量1023.5億千萬時，突破千億大關，是公司值得紀念的一個歷史性時刻。
目前，岱海發電機組已累計安全運行3015天，實現利潤60多億，累計上繳稅金40多億。作為華北電網的重要供電企業，岱海發電秉承“創造價值、成就員工、回報股東、奉獻社會”的企業使命，在實現企業高效益同時，為當地經濟發展做出了巨大貢獻。
公司自成立以來，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執行“標準化、精細化、科學化、人性化”的管理理念，狠抓安全生產。在國內經濟形勢下滑的嚴峻情況下，公司及時應對困難，管理上積極采取措施降低運營成本，生產上優化系統設備，達到節能降耗，提高機組的經濟性的目的。同時，充分利用相關政策和有力條件
為加強和規范資產管理，正確反映公司資產的實際狀況，確保資產的完整及保值、增值，監督并促進資產的妥善保管和合理使用，京能（赤峰）公司于2010年7月5日至10日對全廠物資進行年中盤點。
本次盤點時間緊，任務重。為更好完成盤點任務，領導小組召開了專門會議，使大家充分認識了此次物資盤點的重要意義，并對盤點工作提出了具體要求。盤點工作由財務部、燃料物資部、設備部、計劃經營部相關人員共同完成，分成材料、備件及工程物資部分。盤點過程中，大家嚴格按照物資類別，本著見物就查、見物就點的原則，認真細致地對物資進行盤點，確認每一物資使用狀態是否完好，認真檢查帳、卡、物是否相符，以及有無超過保管期限和長期積壓物資。
日前，集團內控評價工作小組經過一個多星期的辛勤勞動，圓滿完成了對岱海發電公司的內控評價工作，并于7月21日召開內控評價總結會。作為集團第一家開展內控評價工作的試點企業，岱海發電公司的表現得到了集團內控評價工作小組的高度評價。
岱海發電公司在開展內控自評工作的過程中，與集團工作小組同步展開相應審核工作，提前與企業項目組進行交流和溝通，為企業的內控自評及內控評價表的填寫給予指導，另一方面全面掌握企業內控自評的過程，了解內控評價表的設計、填報存在的問題，為下一步集團改進內控評價方式提供了可借鑒的經驗。總結會上，集團內控評價工作小組如是評價岱海發電公司。
今年，岱海發電公司確定了標準化建設和全面風險管理、內控體
7月19日，岱海發電公司4號機組連續運行突破270天，這是二期機組投入商業運營以來，4號機組連續運行的最長記錄，目前該機組運行穩定。
據了解，岱海發電公司始終把安全生產作為各項工作的第一要務，將安全貫穿于生產的每一個環節。入夏以來，北方獨特的季節特性為機組迎峰度夏帶來了嚴峻考驗。為了應對高溫天氣及風雨天氣對機組安全運行的影響，岱海發電公司制定了保障機組夏季大負荷穩定運行方案、二期機組夏季高背壓運行技術措施等，明確了高溫天氣和風雨天氣下的防范措施，并組織各部門、各單位嚴格自查、整改，使各項措施落實到位。為保證機組在極端天氣下的安全穩定運行，岱海發電公司加強了日常工作力度，例如增加現場巡檢次數、點檢次數和定期測溫次數，定期檢查防汛物資定置定位、增加事故預想等，千方百計確保機組長周期穩定運
提升生產運行人員對專業技能的掌握，加深行政客服人員對生產運行的了解，2013年7月15日，在華源本部嚴密部署和高度重視下，為期十天的生產運行崗位技能培訓班在門頭溝分公司二層培訓教室順利開班。華源熱力副總經理于治國在開班儀式上作了動員講話，明確本次全員培訓的目的和宗旨，并對培訓提出了具體要求和目標。
培訓重點圍繞供熱生產運行，以實際操作應用為基礎，從電工電氣的基本結構和工作原理、室內供暖系統、熱網系統和控制系統相關知識等方面安排了課程。以提高員工崗位技能基礎理論知識，并指導員工在實際工作中，熟練掌握和應用于供熱生產運行的實際操作。
