京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為使新入職員工樹立正確的人生觀和價值觀，盡快轉變社會角色，融入到企業大家庭中，7月11日，京橋熱電2016年新員工入職培訓正式開始。
首先，京橋熱電總工程師馬萬軍代表公司領導班子與新員工進行了座談交流，對8名應屆畢業生的加入表示歡迎，希望大家努力學習，盡快融入新環境，適應新角色，為京橋熱電的發展注入新活力。
隨后，黨群工作部為新員工全面介紹了公司的發展歷程、發展戰略、前景展望和企業文化等。深入講解了公司在首都能源供應中的重要地位和發展前景，為剛踏入電力行業的新員工注入信心和勇氣，鼓勵新員工盡快融入京橋大家庭，完成態度和角色的轉變、提高業務素質，培養優秀的職業品德和團隊合作精神，立足崗位，成就美好人生。人力資源部向大家介紹了公司的規章制度，培訓在熱烈而輕松的氣氛中進行，大家暢談
為使燃料管理工作繼續推向制度化、標準化、精細化和流程化，京隆發電公司進一步全面加強燃料采制化的全過程管理，通過多項舉措，強化成本意識，改善企業經營，提升公司效益。
一是加強教育培訓，全面提高人員素質。7月2日至11日，輔助運行部組織采制化人員分批赴岱電集中培訓考核取證。培訓內容主要有煤炭采制化基本知識、煤炭采制樣及有關國標規定、化驗室規章制度、采制化安全常識及注意事項。培訓后期組織了書面和實際操作考試，員工全部取證合格，持證上崗率達到100%。二是開展思想道德教育，深化全員的責任心教育。7月7日,輔助運行部在新煤場化驗樓會議室開展了煤炭采制化安全管理及人員廉潔教育。會上，紀委書記林兆明結合國家反腐形勢，兄弟單位煤采制化風險，要求煤采制化人員要珍惜自己的工作崗位，努力鉆研學習業務知識，
近日，京隆發電公司標準修編討論會順利召開，公司標準化委員會成員及各部門標準化專責人員、外委維護單位負責人參加了會議。
會上，各部門負責人就管理標準自查工作中發現的內容重復、名稱不準確、引用標準過期等問題及安評檢查涉及標準化類問題進行了歸類整理，會審人員對修編過程中文件引用順序錯誤、內容不準確、標準分級不清、格式不規范等突出問題提出了修改意見，通過本次標準整合“瘦身”工作，在確保內容完善的基礎上，公司管理標準由293個減少至242個。
標準化委員會常務副主任馮寶泉就標準化工作提出進一步要求，要求各部門認真學習集團、行業及公司標準，認真解讀標準和細則，在實踐工作中要以標準為依據，突出問題導向，針
為增強廣大職工的法律意識，7月19日，京豐公司舉辦了以“房產管理”為主題法律公開課。本次法律公開課選擇了公司法律服務日員職工咨詢最多的問題，外聘律師尉國光以案例的形式解釋法律，提高職工學法、守法、用法的能力。
課程從房屋權利形態講起，解釋每種權利形態的含義、改革開放以來衍生出的特殊權利形態及應用問題，詳細講解房屋買賣中可能會遇到的風險，并一一列明規避這些風險的方法。通過案例教授職工如何運用這些理論來保護我們現實中的權利。課堂上職工與老師互動頻繁，氣氛熱烈。
為了在全員普法的基礎上實現分層次的法律培訓，京豐公司充分了解各部門和不同管理層的需求，制定了不同的培訓課程，實現有針對性的法律培訓，增強
7月18日23時48分，上莊熱電能源中心220kV系統受電工作一次成功。這一里程碑節點的實現，為單體試運、系統調試奠定了堅實基礎，為工程建設后續節點的實現提供必要條件。
本次受電范圍為國網220kV西北旺變電站至上莊熱電翠旺一線、翠旺二線、廠內220kVGIS高壓設備、0號啟備變及6kV廠用A、B段。220kV系統受電從18日下午2時開始，在接到電網調度命令后，隨即按照《北京電網基建改建擴建設備投入運行批準書》嚴格進行相關操作。在啟動期間，生產運行及工程技術人員完成了廠內設備的核相和檢查相序等工作，經過反復觀察和確認，220kVGIS高壓設備、0號啟備變、啟備變6kV共箱母線、6kV母線各段帶電沖擊正常，所有儀表、信號指示準確無誤，繼電保護全部投入運行，電源接入可靠、正常，相序檢查正
為了加強現場機械管理，確保施工現場機械安全運行，7月15日至16日，京玉發電公司邀請國內知名的機械管理專家陳加左、劉玉新二人，對施工現場機械管理工作進行了專項檢查，并對相關人員進行了大型機械安全培訓。京玉公司工程部、安監部有關人員，各參建單位負責人、安監人員、機械設備管理人員、大型機械司機共70余人參加了培訓。
在現場檢查中，陳加左、劉玉新兩位專家檢查了施工單位的大型起重機械28臺，提出一般機械缺陷85條，嚴重機械缺陷25條。在起重機械資料管理檢查中，對各參建單位的起重機械管理體系運行、制度建設、責任制執行、應急預案等10個方面的內容進行了抽查，共提出管理問題25條。針對機械管理方面存在的問題，兩位專家提出了7個方面整改建議。京玉公司針對專家提出的問題和建議，要求各參建單位舉一反三、
7月16日上午，北京市發展和改革委員會能源處處長高新宇、副處長王玉明一行蒞臨京橋公司指導工作。京能集團總經理助理兼電力能源建設部主任關志生、京橋熱電總經理安振源等陪同視察。
會上，市發改委領導聽取了公司關于二期工程進展情況以及三期項目規劃情況的匯報，在肯定京橋熱電前期準備工作的同時，對二期工程建設的設計、技術、成本等問題提出了具體要求，強調要在進行二期工程設計的同時考慮三期工程建設情況，做到二、三期工程統籌規劃。隨后，高新宇處長在有關領導陪同下，對廠界內外二十公頃的用地情況進行了實地踏勘。
本次市發改委領導蒞臨京橋熱電視察指導工作，不僅可以加快推進京橋熱電二期項目進展，還將對促進三期工程的前
隨著二期核準步伐的加快，為確保二期核準后機組安全穩定運行，岱海發電公司充分借鑒一期設備運行和兄弟單位的經驗，利用近半年時間對二期機組設備進行了全面的隱患排查和技術整改，為核準后的穩定運行做好了準備。
半年時間里，岱海發電公司先后完成了系統設備保護定值優化、PT二次回路加裝空開、勵磁系統通訊線外加屏蔽， FCS交換機光電轉換器位置移動、戶外設備防塵等重點工作。公司汲取了國內某大型發電企業由于通信電纜受干擾而造成機組停機事故的教訓，在一、二號機停機檢修時，對發電機勵磁系統ARCNET總線通信電纜加裝屏蔽通訊線加裝屏蔽，對三、四號機也采取了同樣措施，取得了良好的效果，同時參考外廠配電間二次回路帶電檢修相關經驗，在#3、#4廠用10KV、6KV、輸煤6KV、脫硫6KV，PT二次電壓
2010年7月5起，京能赤峰公司設備管理部熱工專業對全廠SIS系統進行全面優化。
此次系統優化包括增加監控測點；對已有測點進行徹底盤查；消除原系統存在的缺陷等內容。在系統優化過程中，熱工專業工作人員楊利鈞等經過與運行人員、廠家技術人員的共同研究和探討，新增凝結水泵改變頻、爐測煙氣溫差計算等412個點，對原系統中存在的個別測點偏差進行了一一校正，做到SIS系統與DCS系統及外圍系統畫面、數據實時同步。
全廠SIS 系統的進一步優化，提高了系統本身的可靠性和穩定性，為生產管理人員和運行人員提供了更加全面、細致的生產數據。同時也對赤峰公司控制生產成本，節約運行費用，最大限度發揮機組效能，
