京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
為了豐富公司文化生活，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)員工之間相互交流與合作。由岱海建發(fā)公司黨群工作部組織發(fā)起的岱海建發(fā)公司2010年夏季員工拓展訓(xùn)練——真人CS于5月5日起舉行，活動已于5月10日精彩結(jié)束，公司各部門組成聯(lián)合團(tuán)隊(duì)積極參加了這一活動。
為了體現(xiàn)部門合作，拓展訓(xùn)練在“黨群部-財(cái)務(wù)部”聯(lián)隊(duì)、“總經(jīng)部-人力部”聯(lián)隊(duì)和“計(jì)劃部-旅游部”聯(lián)隊(duì)之間循環(huán)進(jìn)行。形式亦豐富多樣，有“實(shí)力對抗”、“奪旗會戰(zhàn)”、“叢林戰(zhàn)斗”、“街頭巷戰(zhàn)”、“搶灘登陸”等，特別注重訓(xùn)練在不同環(huán)境條件下，團(tuán)隊(duì)合作、應(yīng)對挑戰(zhàn)、克敵制勝的信念與能力。
各聯(lián)隊(duì)團(tuán)結(jié)合作、精心謀劃、精密部署，形成最佳戰(zhàn)斗狀態(tài)，在戰(zhàn)斗中表現(xiàn)出了勇敢、果斷
ERP是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)一體化管控的重要平臺，它的建立實(shí)施使集團(tuán)的各方面工作更加標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，統(tǒng)一化，有助于集團(tuán)、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，意義深遠(yuǎn)而重大，按照集團(tuán)公司ERP項(xiàng)目建設(shè)的整體部署，試點(diǎn)電廠根據(jù)集團(tuán)物資編碼標(biāo)準(zhǔn)體系的要求，需在6月中旬前完成本廠物資數(shù)據(jù)整理工作，京能熱電對此項(xiàng)工作高度重視，抽調(diào)各個(gè)專業(yè)的技術(shù)人員和骨干力量，組建組織機(jī)構(gòu)，成立了物資數(shù)據(jù)整理工作小組。
5月5日至5月6日公司分四批對參與該項(xiàng)工作的43名人員進(jìn)行了ERP技術(shù)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)大家明確了京能集團(tuán)及京能熱電開展ERP活動的重要意義，全面掌握了物資編碼系統(tǒng)的使用方法和注意事項(xiàng)。
5月10日上午公司在404會議室召開了物資數(shù)據(jù)整理
為增強(qiáng)公司運(yùn)營的可持續(xù)發(fā)展和綜合競爭能力，順利完成工程基建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)及爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎的目標(biāo)，高安屯熱電以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，全面開展基建對標(biāo)管理工作。
自2013年1月高安屯熱電正式提出逐步開展基建對標(biāo)管理工作以來，公司陸續(xù)開展了安全、質(zhì)量方面的對標(biāo)管理工作，主要包括向基建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評級標(biāo)準(zhǔn)值對標(biāo)，向國家優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量指標(biāo)對標(biāo)等活動，基建對標(biāo)管理工作穩(wěn)步向前推進(jìn)。近期，結(jié)合集團(tuán)公司全方位對標(biāo)工作的正式啟動，高安屯進(jìn)一步擴(kuò)大對標(biāo)范圍，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，將公司部門之間的綜合管理對標(biāo)及向集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)管理納入對標(biāo)管理范圍。
經(jīng)過公司內(nèi)部廣泛征求意見，近日，涵蓋了綜合管理、基建安全、質(zhì)量
2013年5月9日，大川、眾能公司第四屆董事會第五次會議、第四屆監(jiān)事會第四次會議在公司本部會議室召開。公司董事、監(jiān)事出席了會議，經(jīng)營班子列席會議。會議由京能集團(tuán)副總經(jīng)理，大川、眾能公司董事長劉海峽主持。
會議聽取了《二○一三年總經(jīng)理工作報(bào)告》，審議并通過了公司2012年度財(cái)務(wù)決算、利潤分配、2013年度財(cái)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、大修技改項(xiàng)目計(jì)劃、固定資產(chǎn)購置及報(bào)廢計(jì)劃、重大檢修技改項(xiàng)目三年滾動規(guī)劃、工資總額預(yù)算、章程修改的議案，以及公司2012年度董事會工作報(bào)告和監(jiān)事會工作報(bào)告。 &nb
2013年5月10日 ，北京市工程咨詢公司組織召開了海淀北部熱電冷聯(lián)供項(xiàng)目可行性研究報(bào)告審查會集團(tuán)電力能源建設(shè)部，電力生產(chǎn)經(jīng)營部相關(guān)人員出席了會議。
會議聽取了中國電力工程顧問集團(tuán)華北電力設(shè)計(jì)院工程有限公司可行性研究報(bào)告內(nèi)容的匯報(bào)。該匯報(bào)從項(xiàng)目概況、電力系統(tǒng)、熱負(fù)荷分析、燃料供應(yīng)、廠址條件、工程設(shè)想、環(huán)境保護(hù)、勞動安全、職業(yè)衛(wèi)生、資源利用等18個(gè)方面闡述了項(xiàng)目的必要性，與會專家、領(lǐng)導(dǎo)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對可研報(bào)告進(jìn)行了審議，形成會議審查意見。會議基本同意該報(bào)告提出的建設(shè)規(guī)模、工程布置及施工設(shè)想、環(huán)境影響評價(jià)、節(jié)能分析、投資估算、經(jīng)濟(jì)評價(jià)等設(shè)計(jì)方案。
與會專家也從新能源利用等方面提出了很
5月8日，北京源深節(jié)能技術(shù)有限責(zé)任公司獲北京市朝陽區(qū)發(fā)改委下發(fā)的《關(guān)于北京太陽宮燃?xì)鉄犭娪邢薰狙h(huán)水余熱利用項(xiàng)目核準(zhǔn)的批復(fù)》（朝發(fā)改[2014]357號）文件，標(biāo)志著源深公司太陽宮電廠循環(huán)水余熱利用項(xiàng)目正式獲得核準(zhǔn)。
該項(xiàng)目工程位于太陽宮電廠內(nèi)，是源深公司采用合同能源管理模式投資建設(shè)的節(jié)能項(xiàng)目。項(xiàng)目將熱泵技術(shù)與電廠循環(huán)冷卻水低溫?zé)嵩聪嘟Y(jié)合，在當(dāng)前天然氣價(jià)格不斷上漲的背景下，將大量的循環(huán)冷卻水低品位熱源變?yōu)椴膳療嵩从糜诠幔档投静膳跓犭姀S的天然氣消耗量，有效削減供熱成本；同時(shí)，通過降低北京市一次能源使用量，有效助力北京的霧霾防治工作，達(dá)到促進(jìn)節(jié)能減排的環(huán)保效果。
為了進(jìn)一步夯實(shí)公司安全生產(chǎn)保證體系的管理基礎(chǔ)，此次“春檢”期間，京陽熱電安全監(jiān)察部進(jìn)一步強(qiáng)化了“兩票”執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
檢查過程中，安全監(jiān)察部嚴(yán)格按照精細(xì)化管理的工作思路，對生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)部門積極開展了“兩票”管理再教育，強(qiáng)調(diào)了“兩票”執(zhí)行過程中的常見問題，并加大了“兩票”簽發(fā)過程中票面內(nèi)容的檢查力度。按照要求一經(jīng)發(fā)現(xiàn)票面問題及時(shí)回退提交部門，并對提交人予以書面通告。針對檢修期間外委單位人員數(shù)量較多，操作范圍涉及大量起重作業(yè)和有限空間作業(yè)的情況，安全監(jiān)察部首先對外委單位安全資質(zhì)證書進(jìn)行嚴(yán)格審查，考察其是否具備承包資格。對于外委單位從事特種作業(yè)的操作人員，安全監(jiān)察部要求其提前提供起重工、架子工、焊工、電工等相關(guān)特種作業(yè)資質(zhì)證書，確保操作人員持證上崗。
近日，京陽熱電有序開展頂軸油模塊的優(yōu)化更新工作。
頂軸油系統(tǒng)作為蒸汽輪機(jī)的主要附屬系統(tǒng)，其主要功能是將蒸汽輪機(jī)大軸頂起，在軸瓦與轉(zhuǎn)子軸頸之間建立油膜，用以防止蒸汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子在盤車時(shí)發(fā)生因軸系過重而破壞軸瓦油膜，進(jìn)而導(dǎo)致磨損軸瓦的情況發(fā)生。
此次“春檢”期間，京陽熱電對頂軸油模塊的優(yōu)化更新是對頂軸油系統(tǒng)從安全、節(jié)能、噪聲等多方面進(jìn)行的全面升級。操作過程中，檢修人員依次按計(jì)劃完成了原頂軸油模塊的拆卸和吊裝倒運(yùn)，以及新頂軸油模塊的吊運(yùn)和安裝等環(huán)節(jié)工作，隨后，檢修人員將對新頂軸油模塊與現(xiàn)場管道進(jìn)行對接，為后續(xù)蒸汽輪機(jī)盤車裝置的投運(yùn)做好準(zhǔn)備工作。
5月8日下午，京西公司4月份生產(chǎn)月度例會在204會議室召開，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室、分公司負(fù)責(zé)人及主要生產(chǎn)崗位專業(yè)人員20余人參加了會議。會議由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主持。
會上，首先由發(fā)電部、設(shè)備部、水電分公司等生產(chǎn)部室分別匯報(bào)了4月份生產(chǎn)工作開展情況及5月份生產(chǎn)重點(diǎn)工作計(jì)劃；其它管理部室總結(jié)了月度生產(chǎn)工作中存在的不足和需要協(xié)調(diào)解決的問題與解決措施。
公司領(lǐng)導(dǎo)對4月份生產(chǎn)工作情況做了總結(jié)，并對5月份生產(chǎn)工作提出了明確要求:一是認(rèn)真做好基礎(chǔ)管理工作，完善設(shè)備臺帳、技術(shù)資料，規(guī)范生產(chǎn)過程中管理行為，夯實(shí)生產(chǎn)工作管理基礎(chǔ)；二是要想方設(shè)法搶發(fā)量，做好與電網(wǎng)溝通及設(shè)備維護(hù)，保持機(jī)組較高的負(fù)荷率；三是要認(rèn)
