京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
赤峰煤矸石電廠#2機(jī)組在連續(xù)運(yùn)行202天之后，于4月10日調(diào)停。京能赤峰能源公司利用停機(jī)時(shí)間，精心策劃和組織，對(duì)機(jī)組各系統(tǒng)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的臨時(shí)檢修，全面提高設(shè)備的健康水平。
本次臨修主要圍繞以下幾方面進(jìn)行：1、全面展開鍋爐防磨防爆檢查。2、對(duì)鍋爐返料器進(jìn)行局部更換和完善。3、對(duì)汽機(jī)專業(yè)真空系統(tǒng)的隱患排查。4、對(duì)電氣專業(yè)高低壓配電裝置系統(tǒng)進(jìn)行停電預(yù)防性檢查。5、對(duì)熱控專業(yè)測(cè)點(diǎn)及DCS部分背板的隱患排查。6、對(duì)基建過程中金屬監(jiān)督的復(fù)查和隱患排查。7、個(gè)別節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施。7、個(gè)別需要停機(jī)處理的缺陷消除。
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次臨修工作高度重視，提前進(jìn)行安排布置。4月9日晚上召開檢修動(dòng)員會(huì)。要求設(shè)備
2010年4月29日下午，漳山發(fā)電公司召開2010年二季度安委會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部專工及以上人員、發(fā)電部機(jī)長(zhǎng)及以上人員、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及安全員共100余人參加了會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理張奇主持。
會(huì)上，總工程師王玉山做了2010年一季度安全生產(chǎn)報(bào)告。副總經(jīng)理張奇?zhèn)鬟_(dá)了集團(tuán)公司2010年二季度安全生產(chǎn)會(huì)議精神，并對(duì)漳山公司二季度安全生產(chǎn)工作做了詳細(xì)安排，提出了20項(xiàng)具體工作要求。
會(huì)議最后，公司黨委書記、總經(jīng)理谷中和做了題目為《認(rèn)清形勢(shì)，客觀分析，理清思路，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，進(jìn)一步提高安全管理及風(fēng)險(xiǎn)的控制水平，創(chuàng)建“大安全”的管理模式》的重要講話。講話中，他對(duì)公司目前面臨的五種外部形勢(shì)和五
2010年4月29日，北京控股集團(tuán)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理雷振剛同志等一行6人到我財(cái)務(wù)公司調(diào)研，集團(tuán)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)公司董事長(zhǎng)劉國(guó)忱同志、財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部主任劉嘉凱同志、董事會(huì)辦公室主任張麗同志出席了調(diào)研會(huì)議。財(cái)務(wù)公司張偉總經(jīng)理圍繞我公司組建、資金集中管理與風(fēng)險(xiǎn)控制等情況作了介紹，北控集團(tuán)對(duì)我公司經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化以及金融平臺(tái)作用的充分發(fā)揮給予了贊揚(yáng)，希望繼續(xù)加大與我公司的溝通和學(xué)習(xí)。
為更好地全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保2010年安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成，京西公司開展了以“五查”（查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患）為主要內(nèi)容的“百日安全開門紅”活動(dòng)。在公司全體干部員工的共同努力下，目前，開門紅活動(dòng)已圓滿結(jié)束。
開門紅活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)小組帶領(lǐng)各單位相關(guān)人員從習(xí)慣性違章、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、完善安全措施和設(shè)備缺陷消除等方面進(jìn)行了不定期地檢查與抽查。活動(dòng)中，共查出一類缺陷1962條，缺陷消除率達(dá)到100%；簽發(fā)“兩票”共290張，合格率為100%。截止到4月30日，公司安全生產(chǎn)運(yùn)行天數(shù)累計(jì)達(dá)到2176天。
同時(shí)，結(jié)合百
? 4月29日，京西公司邀請(qǐng)石景山區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局在公司禮堂開展了《中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安全法》宣貫培訓(xùn)。培訓(xùn)由石景山區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備檢測(cè)所所長(zhǎng)翟瑩主講。石景山區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局副局長(zhǎng)煉立鋒、特種設(shè)備監(jiān)察科科長(zhǎng)鄭博、京西公司副總經(jīng)理梁遠(yuǎn)、以及各分公司、職能部室、基建各參建單位60余人參加了培訓(xùn)。
??????? 翟所長(zhǎng)對(duì)《中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安全法》的主體思路、詳細(xì)法規(guī)進(jìn)行了逐條解析，對(duì)特種設(shè)備的常識(shí)進(jìn)行了講解。通過此次培訓(xùn)，使得大家對(duì)《中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安全法》的內(nèi)容有了進(jìn)一步了解，對(duì)自己管理使用的特種設(shè)備的基本常識(shí)、使用方法、應(yīng)急救援、日常維護(hù)及保養(yǎng)等安全常識(shí)和能力有了進(jìn)一步提升，深刻領(lǐng)會(huì)了《中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安全法》新提出的監(jiān)督管理模式及法律責(zé)任。
??????&nb
4月29日上午 8時(shí) ，京泰發(fā)電公司#1、#2機(jī)組脫硫工程改造順利通過168小時(shí)試運(yùn)并移交生產(chǎn)。
京泰發(fā)電公司一期兩臺(tái)300 MW循環(huán)流化床機(jī)組于2010年初投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)。原鍋爐配置了爐內(nèi)噴鈣脫硫系統(tǒng)，設(shè)計(jì)脫硫效率為88%，出口SO2排放濃度為800mg/Nm3。按環(huán)保部2012年底出臺(tái)的《污染防治“十二五”規(guī)劃》規(guī)定，循環(huán)流化床機(jī)組二氧化硫排放濃度執(zhí)行200 mg/Nm3及以下標(biāo)準(zhǔn)。為此，京泰發(fā)電公司高度重視，積極向集團(tuán)申請(qǐng)將原脫硫系統(tǒng)改造為石灰石―石膏濕法爐外脫硫系統(tǒng)，并將改造項(xiàng)目納入2012年技改計(jì)劃。改造工程采用石灰石濕法脫硫技術(shù)，一爐一塔脫硫裝置，主體包括煙氣、二氧化硫吸收、配套脫硫劑制備及石膏脫水和廢水排放等公用系統(tǒng)，同時(shí)采用了引增
2014年4月24日，京隆發(fā)電公司2號(hào)機(jī)組脫硝煙道吊裝工作順利完成，較計(jì)劃工期提前10天完成任務(wù)。
為確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成，技改小組借鑒1號(hào)機(jī)組技改經(jīng)驗(yàn)，從組織措施、技術(shù)措施等方面入手，加大現(xiàn)場(chǎng)督查力度，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，安全有序推進(jìn)技改工程。吊裝前，煙道制作過程中，作業(yè)人員嚴(yán)格按照施工作業(yè)指導(dǎo)書要求，從驗(yàn)料、放樣、拼接、下料，到組合成型、焊接、校正變形、滲油試驗(yàn)、驗(yàn)收，每道工序都嚴(yán)格操作；吊裝時(shí)，技改小組與技術(shù)人員多次對(duì)吊裝方案進(jìn)行討論，并制定詳細(xì)的安全和技術(shù)交底措施。技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理，保證了吊裝工作順利進(jìn)行。
2014年4月23日，經(jīng)過20多天的緊張施工，京隆發(fā)電公司2號(hào)爐低氮燃燒器改造工程燃盡風(fēng)燃燒器吊裝工作全部結(jié)束，較計(jì)劃工期提前2天完成。
每個(gè)SOFA燃盡風(fēng)燃燒器重量約10噸，需從鍋爐廠房外吊至廠房?jī)?nèi)39米平臺(tái)，再用10噸吊鏈平移到鍋爐水冷壁四角進(jìn)行安裝。針對(duì)燃燒器吊裝難度大、危險(xiǎn)大的特點(diǎn)，公司相關(guān)部門技術(shù)人員與施工單位多方積極溝通，認(rèn)真研究，制定了完善可行的吊裝方案。起吊過程中，各級(jí)技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全程監(jiān)護(hù)，保證了四角SOFA燃燒器全部安全吊裝到位。
此后，燃燒器改造工程將開展水冷壁管及鰭片的焊接、吹灰器移位恢復(fù)、燃盡風(fēng)箱制作、熱控執(zhí)行機(jī)構(gòu)安裝調(diào)試和欄桿平臺(tái)恢復(fù)等工作。
為積極落實(shí)京能集團(tuán)“改革提升年”的工作部署，進(jìn)一步深化“京能杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，為職工搭起學(xué)習(xí)提高、展示自我的舞臺(tái)，2014年4月，公司工會(huì)聯(lián)合各職能部門舉辦了第二屆信息系統(tǒng)職業(yè)技能競(jìng)賽，來(lái)自33個(gè)單位的240名職工參加了比賽，可以說是一次專業(yè)技能的大練兵、大比武。對(duì)于比賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人，公司工會(huì)在“五一”前夕給予了崗位能手的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
本次比賽根據(jù)職工對(duì)MIS、ERP等信息系統(tǒng)的應(yīng)用情況，在第一屆競(jìng)賽內(nèi)容上做以擴(kuò)充，競(jìng)賽項(xiàng)目由單一的辦公軟件操作，增加為辦公軟件操作技能競(jìng)賽、ERP&MIS人力資源競(jìng)賽、MIS系統(tǒng)物資管理模塊操作競(jìng)賽、ERP&MIS財(cái)務(wù)預(yù)算操作競(jìng)賽四項(xiàng)內(nèi)容。通過對(duì)信息系統(tǒng)的培訓(xùn)和考試，提升了專業(yè)技術(shù)人員的系統(tǒng)操作水平和運(yùn)用能力，為打
