京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2010年9月15日10點整，京豐公司#1燃機順利完成轉子吊出任務，標志著#1燃機M檢及轉子更換工程大修工作首戰告捷，取得了階段性的勝利。
京豐公司#1燃機M檢自9月1日正式開始，經過為期14天的設備拆卸，現場完全具備了轉子吊出條件，比原計劃提前三天。此次要吊出的燃機轉子長9.6米，上面帶有17級壓氣機葉片和4級燃氣輪機葉片，總重量近百噸，起吊過程要保證葉頂間隙在2mm范圍內，所以工作難度大，需要注意的問題多，為此公司制定了嚴密的起吊方案，并經過現場工作人員的反復確認和精心部署。本次轉子吊出任務，從早8點30分開始至10點整結束，歷時1個半小時，創造了公司轉子起吊時間最短記錄。作業中，工作人員嚴格按照作業方案進行，整個過程緊張有序，隨著轉子的吊出，現場響起一片歡呼。
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2010年9月10日在北京節能環保中心召開了北京草橋燃氣聯合循環熱電廠二期工程節能專篇評審會。
由市發改委環資處委托北京節能環保中心對草橋二期工程節能專篇進行評審。經過與會專家的認真論證，順利通過了由華北電力設計院工程有限公司編制完成的北京草橋燃氣聯合循環熱電廠二期工程節能專篇的審查，二周后將取得評審報告。
本次評審的順利通過加快了北京草橋二期工程進程，為工程項目早日開工奠定了堅實基礎。
2011年9月11日至12日，那邦水電站進行了主廠房125噸橋機負荷試驗。試驗以土建施工用鋼筋為載重物，分別進行了額定負荷50%、75%、100%和110%負荷的靜載、動載試驗及125%負荷的靜載試驗，試驗結果滿足設計和規范要求。
那邦水電站主廠房125噸橋機負荷試驗得到了德宏州質監局和橋機生產廠家柳州起重機廠的大力支持和配合，德宏州質監局、柳州起重機廠分別派代表到現場指導本次試驗工作。
主廠房125噸橋機負荷試驗完成后，立即正式投入使用，這為后續機電安裝工程的順利進行提供了強有力保障。
9月14日，盛樂熱電1號鍋爐風壓試驗一次成功，標志著鍋爐基本具備點火條件。
鍋爐風壓試驗是全面檢驗煙、風、煤等系統安裝質量，及時消除漏煙、散熱、漏灰和漏粉等問題，確保機組順利移交和安全、健康運行的重要舉措。為確保風壓試驗一次成功，公司組織監理、電科院、施工等單位專業人員制定專項方案，明確人員分工，落實各項措施。風壓試驗過程，運行人員依次啟動設備開始升壓，一次風壓升至7kPa，爐膛壓力達到500Pa。經試運人員對鍋爐風煙系統的管道、閥門、磨煤機等承壓部件及密封焊縫處進行詳細漏點檢查，鍋爐風煙系統密閉性良好，風壓試驗順利完成。
為了加強設備物資管理，規范業務流程，確保物資采購、倉儲管理等業務有效可控，9月9日，集團物資專家組一行6人到新能源公司靈武風電場開展物資檢查工作。
專家組對風電場各項管理規定執行情況、物資需求計劃的準確性、采購流程的合理規范性、廢舊物資合規處理和閉環管理進行了全面檢查，并對倉儲資料、倉庫進行了實地查看。風電場物資工作負責人結合實際工作中存在的問題同專家組展開討論，認真聽取了專家的意見和建議。
通過檢查，專家組對風電場物資管理工作給予了充分肯定，并針對其中存在的薄弱環節提出了寶貴意見。下一步，風電場將認真分析總結設備物資管理中的經驗教訓，找出存在問題并制定整改措施，優化庫房管理流程，全面做好本年度的物資管理工作，切實提升風電場物資管理水平。
為了加強各參建單位的質量意識，發現質量管理中存在的問題，提升工程質量管理水平，2010年9月12日，京玉發電公司組織開展了 “山西右玉2×300MW煤矸石電廠工程質量回頭看”活動。此次活動針對工程建設中，特別是近期“大干一百天”活動期間暴露出來的一些質量工藝問題，要求參建各單位實事求是，進行自我暴露、自我剖析、自我改進、自我加壓，認真總結、查找工程質量管理中的問題、不足與教訓。
本次活動共分為四個階段， 9月12日至16日為第一階段，進行工程實體隱患排查治理。9月17日至19日為第二階段，各專業開展“組織一次質量培訓、提一條合理化建議、開展一次質量事故分析”活動。9月20日至23日為第三階段，公司組織聯合質量檢查，開展以“查質量意識，查質量水平，查保證體系，查標準
自合理化建議活動開展以來，京泰發電公司全體員工充分發揮聰明才智，以提高公司管理水平，實現公司經營效益最大化為己任，充分挖掘公司在安全、生產、質量、節約、經營管理等各方面的潛力，積極獻計獻策，收到了良好效果。
繼首批合理化建議征集、獎勵、實施，并閉環管理后，第二批合理化建議又征集56條，其中，大部分是針對優化運行方式及循環流化床鍋爐設備改造提出的，經公司合理化建議評審委員會審核，對其中45條進行了公開獎勵，并對每項提案進行了反饋，鼓勵員工在實踐中不斷摸索，大膽創新，排除影響生產經營的不良因素，確保機組長周期安全穩定運行。
合理化建議活動納入公司制度化管理后，日常管理工作不斷規范和完善，對征集到的合理化建議做到妥善保管，對采納實施的建議有跟蹤記錄，確保合理化建議取得實效。作為一項
截至8月底，岱海發電公司“兩個細則”工作取得階段性成果，四臺機組調節性能指標Kp值均達到4.0以上，表明了公司機組調節性能已進入華北電網的先列。
二期機組投產以后，公司領導高度重視“兩個細則”工作，從技術措施和管理措施入手，成立了以設備部部長白德龍為組長，發電部、熱控室、繼電保護室等專業骨干為主要成員的“兩個細則”工作小組，以提高機組AGC調節指標Kp值以及AGC補償費用為工作重心，通過外出到同類優秀機組的調研，深入分析制約AGC性能指標的各種因素，對機組自動投入率和邏輯優化等內容進行整改，使機組各項指標逐步提升。
二期機組投產初期，機組調節性能差，Kp值只有1.5左右，熱工人員仔細分析機組
中秋節期間，京隆發電公司發電部積極部署，精心準備，多措并舉全力保電，實現了節日期間雙機滿發！
針對節日用電和部分線路檢修造成的蒙西網用電負荷疊加的現狀，同時為了應對即將到來的用電高峰，京隆發電公司發電部提前制定了中秋保電、迎峰方案和節日期間事故應急預案，成立了以發電部部長為組長，部門各專業負責人為成員的節日保電工作小組；對保電、迎峰籌備工作進行了周密部署，從組織措施、技術措施、人員保障等方面明確責任，落實到人；加強了對重點區域、重點設備的巡視工作，及時消除隱患和缺陷，確保設備健康運行；做好負荷預測，合理安排配煤方式，既要保證白天迎峰不限負荷、鍋爐不結焦，又要確保夜間繼續按原計劃定量摻燒褐煤，鍋爐穩燃不投油。
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