京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
近日，內(nèi)蒙古京海電力銷售有限責任公司（以下簡稱京海售電公司）在呼和浩特注冊成立。京海售電公司為京海發(fā)電公司全資子公司，注冊資本1億元，營業(yè)范圍包括售電、合同能源管理、綜合節(jié)能和用電咨詢、電力工程設計施工及電力設備檢修維護、新能源技術(shù)開發(fā)咨詢轉(zhuǎn)讓，是京能集團所屬蒙西電網(wǎng)火電企業(yè)成立的第一家售電公司。
京海售電公司，是適應電力體制改革需要、提高市場競爭力、培育新的利潤增長點的具體舉措。總體思路是：第一步開展購售電服務，積極探索“風火打捆”的銷售模式，滿足公司營銷工作的需求。第二步以烏海市千里山工業(yè)園區(qū)為試點，與園區(qū)管委會合資組建園區(qū)能源節(jié)能綜合服務公司，在開展園區(qū)購售電服務的前提下，積極探索對園區(qū)內(nèi)新增電量部分進行電力直供。第三步與園區(qū)內(nèi)新能源企業(yè)合作，布局分布式新能源，采用智能電網(wǎng)、互
2017年9月6日，經(jīng)過全體參檢人員和施工人員的共同努力，華寧熱電2號機組C級檢修順利結(jié)束，15時08分成功并網(wǎng)發(fā)電，為冬季穩(wěn)定供熱和完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務奠定了良好基礎。
從8月22日開始，華寧熱電2號機組進行了計劃性C級檢修，先后完成了鍋爐中心筒和風帽的更換、鍋爐四管檢查、鍋爐超溫點治理、除塵器布袋更換、空預器漏風治理、汽水系統(tǒng)閥門治理和110KV升壓站直流系統(tǒng)改造等大型作業(yè)。此次C級檢修，公司高度重視，提前進行了周密部署。在C檢開始前，為確保檢修安全、優(yōu)質(zhì)、高效進行，公司多次組織召開檢修工作動員會、協(xié)調(diào)會，對檢修過程中的安全措施、項目安排、備品準備、現(xiàn)場管理、文明生產(chǎn)等工作逐一落實；生產(chǎn)相關部門提前組織策劃，科學嚴謹?shù)刂贫z修計劃和嚴密的安全生產(chǎn)防范措施，明確責任區(qū)
2010年9月2日-3日，受水利部委托，水利部松遼水利委員會于在赤峰市主持召開了赤峰煤矸石電廠2×135MW機組新建工程水土保持設施竣工驗收會議。參加會議的有內(nèi)蒙古自治區(qū)水利廳、赤峰市水利局、紅山區(qū)水利局，中國水利水電科學研究院等有關單位代表共18人。京能（赤峰）能源發(fā)展有限公司副總經(jīng)理盧新川出席了會議。
驗收組及與會代表查勘了工程現(xiàn)場，查閱了技術(shù)資料，聽取了京能赤峰公司關于水土保持工作情況的匯報和評估單位關于技術(shù)評估情況的匯報，以及方案編制、主體設計、監(jiān)測、監(jiān)理單位對有關情況的補充說明，經(jīng)質(zhì)詢、討論和認真研究，最終形成驗收意見。
驗收組認為該工程水土保持措施設計及布局總體合理，工程質(zhì)量達到
9月6日上午，建發(fā)公司召開全面開展標準化體系建設工作會議。會議根據(jù)集團標準化建設相關文件的要求，緊緊圍繞集團“三突破”“三提高”的工作方針，切實加強公司標準化工作建設力度，提出要創(chuàng)新工作方式，部署推進公司標準化體系建設進程。公司黨委書記康龍，副總經(jīng)理、紀委書記紀紹春及各部門負責人參加了會議。
會議首先由公司標準化辦公室主任宣讀了《建發(fā)公司標準化體系建設實施方案》，對公司標準化體系建設工作做出全面部署。黨委書記康龍同志代表公司領導班子和標準化體系建設委員會對全面開展標準化建設工作提出具體要求。他指出，要全面貫徹標準化體系建設工作的指導思想、方針政策，公司各部門要結(jié)合公司管理現(xiàn)狀制定出切實可行的工作標準。尤其要通過服務標準的建設，實現(xiàn)公司后勤、旅游兩大業(yè)務的統(tǒng)一、高效、有序運轉(zhuǎn)，最大限度
根據(jù)京隆電廠的部署，京隆#2機組A級大修戰(zhàn)役預計9月初打響，國際電氣外圍運行京隆項目部抓住本次大修前的有力時機，精心策劃，組織開展了以培訓工作為主的戰(zhàn)前“大練兵”活動。
為進一步提高運行人員的技能水平，項目部針對各專業(yè)情況制定了詳細的培訓計劃，組織全專業(yè)人員進行強化培訓，并安排各班組主值對每個崗位的系統(tǒng)流程和專業(yè)知識進行講授。通過培訓，進一步提高了運行人員的專業(yè)基礎知識與生產(chǎn)技能，增強了對異常事件分析、判斷和應變能力，確保達到項目部“三熟”、“三能”的高標準、嚴要求。
與此同時，項目部還將考試與培訓工作結(jié)合起來，進一步檢驗培訓的效果。近日，項目部組織全體人員進行大修前的全員安規(guī)考試，共有15
? 為了繼續(xù)推進山東生物質(zhì)第一屆“職工技術(shù)比武系列活動”的深入開展，進一步提高專職消防人員的專業(yè)水平，提升消防人員面對突發(fā)事件的反應速度?，9月5日，山東生物質(zhì)舉行了最佳消防員技術(shù)比武活動，公司主要領導出席活動并為獲獎選手頒獎。
??????? 本次比武活動先后進行了消防知識速答、水帶接龍、提滅火器百米跑和現(xiàn)場繪制消防設施布置圖等項目的比賽，在水帶接龍的比賽中，最快的選手僅用19秒就完成了規(guī)定的動作，矯健的身手和熟練的動作絲毫不亞于正規(guī)的消防員，經(jīng)過緊張激烈的角逐，張海倫、孫付云和劉明安分別獲得了前三名。?
??????? 參賽的選手們表示，此次技術(shù)比武活動為我們提供了一個溫習消防知識、熟練消防技能的平臺，
九月伊始，岱海發(fā)電公司深入貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，全面落實集團公司關于秋檢工作的要求，按照《電力專項檢查管理辦法》規(guī)定，各部門、各單位迅速展開秋檢工作。
此次秋檢以“查領導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患”為主要內(nèi)容，重點檢查春季安全檢查整改項目的完成情況、設備在迎峰度夏后的狀況以及防寒、防凍、防火、防交通事故、防人身事故措施的落實情況。
檢查過程中發(fā)現(xiàn)，各部門、單位均能根據(jù)不同崗位特點和要求，制定詳細工作計劃和進度表，對自身所存在的安全生產(chǎn)不足進行了深層次的剖析，并根據(jù)氣候變化情況提前制定防寒、防凍安全措施。檢查過程中，特別加強了對基礎工作的檢查力度，同時將工作中的經(jīng)
近日，京隆發(fā)電公司燃煤盤點小組對公司東、西煤場和新建選煤場的存煤進行了定期盤點。
在發(fā)電廠中燃料成本占發(fā)電成本的65%以上，加強燃料管理成為控制企業(yè)支出的重要手段，尤為重要。2012年是京隆發(fā)電公司的“管理提高年”，為深挖內(nèi)部潛力，加強企業(yè)精細化管理，公司更是把月度燃煤盤點作為一項重要的定期工作來抓，每月最后一天由綜合計劃部組織燃料管理部、發(fā)電部、財務產(chǎn)權(quán)部、京能后勤項目部等部門相關人員對煤場存煤進行跟蹤檢查監(jiān)督盤點。燃煤盤點由激光盤煤儀進行測量，通過月底對煤場庫存的盤點，為公司提供科學、客觀和真實的燃煤庫存管理數(shù)據(jù)，也為公司有效防范經(jīng)營風險提供了的信息保障。
為進一步完善公司員工激勵機制，確保工程基建期間員工考核與獎勵制度實現(xiàn)標準化，2012年9月4日，高安屯熱電標準化管理辦公室組織討論了于今年5月20日頒布試行的《綜合考核、獎勵管理辦法》，公司副總經(jīng)理田建民、姚傳寶及各部門主要負責人共同參加了討論會。會議聽取了《綜合考核、獎勵辦法》的試行情況，并對擬進行修訂的部分章節(jié)進行了討論。
討論會主要圍繞以下幾個方面進行：
（一）公司考評委員會的機構(gòu)設置；
（二）通過討論本標準試行中出現(xiàn)的問題，確定考核及獎勵的最佳實施方案；
（三）討論并確定了公司的考核
