京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為了提高京豐公司物資供應管理水平，8月底，京豐公司組織物資部人員到岱海發(fā)電公司進行了為期五天的物資供應管理觀摩學習。此次學習活動是公司物資部首次舉辦的讓員工“走出去”，把經驗“帶回來”的學習活動。旨在通過現場觀摩，促進物資供應部門開闊視野、取長補短。
此次參觀學習從管理制度、合同管理、物資統(tǒng)計、采購、庫房管理及規(guī)劃幾方面與岱海方面進行了學習交流和討論。物資管理人員從中學到了許多兄弟單位比較好的經驗和做法，特別是岱海發(fā)電物資管理中的MIS系統(tǒng)，各項流程比較嚴謹和完善，先進的掃碼技術，都給一行人留下了深刻的印象，為公司物資管理提供了很好的借鑒。
此次參觀學習，受到了岱海發(fā)電公司的熱情
2010年8月31日上午，寧夏水洞溝電廠試運指揮部召開第一次會議，標志著試運指揮部的工作正式全面啟動。
會上，各參建單位分別做了表態(tài)發(fā)言，認真分析了工程當前的進度及存在的問題，并對機組整套啟動調試計劃做了部署。
水洞溝電廠試運指揮部總指揮、寧東發(fā)電公司總經理袁海臻提出要求：寧夏水洞溝電廠一期2×660MW機組工程已進入分部試運階段，做好機組分部試運工作,是整組啟動質量的保證。全體人員要充分發(fā)揮試運指揮部的作用，各小組要分清各自的職責，明確目標，堅定信心，團結協(xié)作，所有的工作都以機組整套啟動試運階段時間安排為主線，落實計劃，爭分奪秒，在抓好安全工作的同時，保證機組能安全、可靠地投入運
2010年8月19日，黑水縣三聯(lián)水電開發(fā)有限責任公司提交的《黑水縣登棚溝一級、二級水電站接入系統(tǒng)方案設計報告》順利通過四川省電力公司組織的專家評審，并于9月2日獲得《關于黑水縣登棚溝梯級水電站并網方案的批復》（川電營銷[2010]204號），同意公司的登棚一級水電站（裝機2×10MW）、登棚二級水電站（裝機2×9MW）通過110kv輸電線路接入四川省電網。
根據批復要求，黑水三聯(lián)公司由登棚一級水電站變電站架設110kv線路約7km至登棚二級水電站，匯集登棚二級水電站后由登棚二級水電站架設110kv線路約15km至下游熱水塘一級水電站升壓站處接入系統(tǒng)，關口設立在熱水塘一級水電站進線間隔處。
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按照集團“管理年”工作方針的要求，岱海發(fā)電公司信息化建設工作穩(wěn)步推進。近日，公司電子檔案系統(tǒng)于內網成功上線，實現了檔案管理的規(guī)范化、標準化、信息化。
公司已上線的電子檔案內容包括工程和設備兩大類，約占預計上線總量的2/3，可基本滿足公司員工對生產、經營等方面檔案資料的查閱和瀏覽需求，該項工作預計于2010年底前全部完成。
為使公司廣大員工更加熟練地掌握電子檔案系統(tǒng)的操作流程，系統(tǒng)上線前，檔案管理人員對檔案立卷、整理、存放的編號和分類原則進行了詳細的文字說明，并對各部門相關人員進行了系統(tǒng)培訓和授課。同時，出于對檔案資料保密的考慮，結合管理的便捷性要求，檔案管理人員對電子檔案系統(tǒng)進行了保密設置，
8月28日至30日，京能錫林郭勒盟東烏旗2×500萬噸/年褐煤提質項目首次工程會在武漢召開。集團總部、錫林煤化公司、五環(huán)工程公司領導及相關專家和各專業(yè)負責人參加了會議。
會上，雙方就項目設計煤種和校核煤種的煤質條件和相關的設計基礎數據、項目工藝路線、項目協(xié)調程序、設計分工、項目WBS、項目編碼規(guī)定、總體進度和設計統(tǒng)一規(guī)定等內容進行了充分討論并達成一致意見，并在會后形成了首次工程會會議紀要。
此次工程會的召開，標志著項目由前期準備階段轉為設計階段。設計工作的全面展開將對下一步的土建施工、工藝招標、設備選型招標等工作提供重要依據和支持，同時為工程建設的順利進行、實現項目計劃的總體目標奠定了堅實的
2012年9月1日0時整，在公司ERP領導小組的大力支持以及各關鍵用戶、業(yè)務骨干的共同努力下，京隆發(fā)電公司ERP系統(tǒng)順利上線運行。
在ERP系統(tǒng)準備實施近5個月的時間里，京隆發(fā)電公司ERP系統(tǒng)相關工作人員克服因機組檢修、線路切改等工作導致進度滯后的困難，順利完成了ERP系統(tǒng)業(yè)務研討、系統(tǒng)測試、數據清理、模擬運行以及上線前的各項準備工作，達到了集團要求的各項上線檢查標準，圓滿完成了ERP系統(tǒng)在規(guī)定時間內的上線運行的任務。
在ERP系統(tǒng)實施過程中，公司各關鍵用戶和業(yè)務骨干認真學習，虛心請教，積極配合，使自己在ERP系統(tǒng)各項業(yè)務中的能力都得到了提高，為公司ERP順利運行奠定了人才基礎。京隆發(fā)電公司
2012年8月25日，新能源公司霍林河風電場53臺風機跌落保險全部更換完畢。大家看著集體努力換來的成果，臉上露出了喜悅的笑容。
過去，由于大風時期霍林河風電場時常發(fā)生跌落保險脫落事故，是生產以及設備安全穩(wěn)定運行的潛在隱患。這種情況在冬天更為嚴重，跌落保險的脫落直接會導致發(fā)電量的大幅度下滑。針對以上情況，2012年年初霍林河風電場全體員工痛下決心：在確保設備安全的情況下，對跌落保險進行自主改造，以保證在大風季節(jié)風電場能穩(wěn)定運行。
從4月5日起，新能源公司霍林河風電場的員工們自主學習、團結協(xié)作，合理利用停電機會進行跌落保險自主改造。隨著更換經驗的積累，每臺風機的更換時間從最初的一個半小時，逐漸縮
? 9月1日，京豐公司燃機B級檢修正式開始。為做好機組檢修這件大事，科學合理的安排檢修項目和時間，公司各部門精心策劃機組檢修工作，使各項準備工作得到了早部署、早研究、早動手、早落實。檢修部門為了更好地完成B檢工作，制定詳細的檢項目工期表，進行了作業(yè)指導書的檢查及完善；在安全方面，部門也開展了檢修前的安全培訓，進行了統(tǒng)一的安規(guī)考試，確保檢修期間不發(fā)生任何安全事故；備品備件、專用工具、施工機具等做到專項檢查并備足數量；組織檢修班組職工討論大修項目、工期進度、安全措施和質量標準，并提前制訂具體的施工技術方案、安全措施，熟悉工藝要求。發(fā)電部利用學習班時間，組織各值人員認真學習與檢修工作息息相關的規(guī)程，要求運行人員布置檢修安全措施、以及驗收、試驗、啟動操作等工作要做到嚴格、詳細、正確，發(fā)現問題要及時聯(lián)系和處理。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，切實做到“三不傷害”，確保不發(fā)生人身傷害。
目前，
為探索MW級鋰電池儲能系統(tǒng)與火力發(fā)電機組進行聯(lián)合調頻的適用性，北京京能電力股份有限公司石景山熱電廠、北京睿能世紀科技有限公司、北京源深節(jié)能技術有限責任公司三方合作在北京京能電力股份有限公司石景山熱電廠3號機組安裝2MW儲能系統(tǒng)。2013年9月16日正式投入運行，與3號機組共同完成AGC聯(lián)合調頻任務。目前該系統(tǒng)已運行一年，各項性能指標優(yōu)良，機組與儲能系統(tǒng)配合效果良好，AGC性能指標大幅度提高，單日KP值由原來平均2.8左右提升至平均4.6左右，最高達5.0以上，補償費用得到大幅度提升，3號機組AGC調節(jié)性能在華北電網名列前茅。
本項目全球首例將MW級儲能技術運用于火力發(fā)電AGC調頻中，經過一年的試運行，安全性高，效果顯著。儲能技術在火力發(fā)電AGC調頻的成功應用推廣將為提高電網電能質量、
