京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
岱海發(fā)電公司設備部經過兩周的連續(xù)奮戰(zhàn)，岱海發(fā)電公司二期輸煤系統(tǒng)堵煤檢測裝置改造工作于8月30日順利完工。
岱海發(fā)電公司二期輸煤系統(tǒng)共有皮帶22條，7個轉運站。輸煤皮帶在運行中常因落煤管堵煤造成設備異常，再加上設備裝置老化等原因，二期堵煤檢測裝置在緊急情況發(fā)生時不能正常報警，不僅增加了運行人員的工作量，而且使設備的安全、穩(wěn)定運行受到很大威脅。
針對這一情況，設備部熱控室依據(jù)實際運行工況咨詢了相關專家、兄弟單位以及多家生產廠家，選擇采用新技術的堵煤檢測裝置，對二期1號轉運站、3號轉運站、4號轉運站、6號轉運站和7號轉運站落煤管堵煤檢測裝置先后展開了改造工作。
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2012年08月29日10時，京隆發(fā)電公司召開內部控制體系啟動會及培訓會議。集團公司董事、黨委副書記陳燕山、集團公司審計與內控部主任徐小萍出席了會議，京隆發(fā)電公司領導班子全體成員、各部門負責人，華寧熱電公司黨委書記及內部控制體系工作小組成員參加了會議，會議由京隆發(fā)電公司總經理安宏文主持。
2015年8月，京寧熱電ERP系統(tǒng)項目開始實施，公司信息化建設進入新階段。
ERP系統(tǒng)是在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺，是提高企業(yè)管理水平、增強盈利能力的重要手段。在基建過程中，已上線的ERP系統(tǒng)模塊主要有SAP、A8協(xié)同管理等。本階段ERP項目從8月開始實施，計劃年底上線運行。
為扎實推進ERP項目建設，規(guī)范ERP項目實施過程，公司成立了ERP項目組織機構，明確了職責，并開展了大量前期工作。8月初，ERP系統(tǒng)項目實施單位英貝思公司管理團隊入場，開始組織基礎數(shù)據(jù)收集和人員培訓。
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2015年8月26日，京寧熱電組織了啟動鍋爐用煤招標。此次燃煤招標是為了采購機組調試期間啟動鍋爐所用的燃煤，也是燃料生產準備工作的重要部分。
為了做好燃料方面的生產準備工作，公司按照集團要求成立了燃料采購組織領導機構，明確相關部門職責，制定了燃料采購管理制度，確保燃料采購過程規(guī)范有序、依法合規(guī)。公司燃料管理部門根據(jù)鍋爐所用燃煤種類及參數(shù)，積極開展了煤源及運輸方式調研，確保能采購到低價、優(yōu)質、高效的燃煤，為機組降低燃料采購成本，保證機組穩(wěn)定運行打下了堅實基礎。
2015年8月20日，京能集團培訓中心檢修實訓基地建設會在岱海培訓基地順利召開。集團生產管理部副主任李春喜、集團培訓中心主任王金柱及岱海發(fā)電、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、電力后勤、國際電氣5家單位的分管領導及部門負責人參加了會議。
會上，參會人員討論了基地實訓項目的設置、實訓方案和教程的編排，就電廠鍋爐、汽機、電氣、熱工、泵與風機實驗6項實訓項目、40余項實訓模塊進行了分析，詳細研究了各項目的模塊規(guī)劃、教程設置、教學展示、設備來源等內容。會議提出，在未來的教學過程中，應以3D形式對每個模塊的教學課件、操作步驟、基本概況等內容進行展示，使學習內容直觀生動、易于接受。會議要求，檢修實訓基地要制定出包括課程設置、培訓手段、組織構架等為核心內容的詳細規(guī)劃方案，做好全部設備的安裝與調試工作，為今后的教
京煤化工新獲15項國家專利，其中發(fā)明專利2項，實用新型專利13項。至此，京煤化工公司已累計獲得專利授權55項，其中發(fā)明專利12項。此次新授權的專利主要涉及公司主營產品乳化炸藥、電子雷管的生產方式和質量監(jiān)測手段，包括乳化炸藥及其制備方法、電子引火元件生產系統(tǒng)、膏狀物料裝藥機及其打卡裝置送絲機構、乳化炸藥在線密度測量裝置等。通過技術創(chuàng)新，提高了生產裝備的安全技術水平和質量在線檢測水平，為公司轉型升級提供技術支撐 。 &
8月28～29日高安屯熱電開展了雙標檢查活動。自年初公司提出“雙標合一”管理以來，高安屯熱電每月組織雙標檢查，每月提出不同的檢查項目，從細節(jié)抓起，從小事做起，堅持高標準、嚴要求，堅持徹底排查，在每一個管理環(huán)節(jié)明確工作任務，發(fā)揮標桿示范作用，提高對標實效。8月雙標檢查主要包括：標準培訓、標準實施、對標計劃、對標整改、黨建落實、年度經營計劃及指標完成情況等內容。
檢查通過互查方式進行，為扎實推進雙標工作，取得了良好的相互學習、相互監(jiān)督、相互借鑒效果。
最后，公司副總經理姚傳寶對雙標工作提出幾點要求：一是扎實推進雙標管理，落實整改計劃完成情況。二是對照標準細則，開展年度自查工作。三是按照公司要求完
8月29日，北京熱力副總經理田金風在參加今冬供熱準備工作匯報會時指出，距離今冬正式啟動供熱還有最后2個月時間，北京熱力機關各部門和各企業(yè)要有大局觀意識，把握好時間節(jié)點，緊密溝通，相互配合，加速推進夏季檢修、“清煤降氮”環(huán)保改造、壓力管道檢測、消隱改造等項目進度，確保10月底前具備供熱啟動條件。
田金風在聽取各分公司供熱準備工作匯報后強調，一是今冬供熱形勢嚴峻，供熱生產部要繼續(xù)細化2017-2018年供熱季供熱運行方案，并針對限電、限氣、極端天氣等情況，總結歷史經驗，編制相應的應急預案，減小對供熱工作帶來的不利影響；二是各分公司針對夏季無法施工改造的供熱設備、設施，要加強監(jiān)管并編制應急預案，同時依據(jù)供熱生產相關標準，有序開展熱力站灌水、編制供熱面積投入計劃等各項供熱啟動前期工作；三是十
為進一步提高公司安全生產管理人員對安全生產重要性的認識，增強安全生產的責任感，提高安全管理業(yè)務水平，近日，京西公司特委托中國安全生產科學研究院邀請專家講師為公司安全生產管理人員進行了為期兩天的集中培訓。
本次培訓，3位專家講師分別從安全生產法律法規(guī)、全面落實企業(yè)安全生產主體責任、安全生產風險控制與隱患排查治理和職業(yè)健康安全管理等方面進行了生動、細致、全面的解讀和案例分析。員工們認真聽講、仔細記錄、積極與講師探討、交流。
通過此次培訓，公司安全管理人員掌握了更多的安全管理的新知識、新技能、為安全管理注入了新能量，確保在今后的安全生產工作中真正發(fā)揮安全管理監(jiān)督職能，為公司的安全生產保駕護航。
