京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
8月25日，為迎接水處理車間的第一罐酸堿，寧東發電公司計量化驗室在酸堿庫房區域進行了防止化學危險品泄漏的應急演練。
應急演練是在輸送酸堿管道發生嚴重泄漏的情況下，如何關閥門、停泵，將中毒人員抬出并對其施救，防止酸霧對環境的侵害，所有預計可能發生的情況，均按照應急預案實施，整個應急演練緊張有序，一氣呵成。
通過本次防止化學危險品泄漏的救援演習，化驗員們不僅熟悉了防護用具的使用，而且提高應急情況下的應變處理能力，達到了預計目的。
2010年8月25日，寧東發電公司1#空冷塔第一組冷卻三角按計劃順利起吊。 該空冷系統采用EGI公司設計、供貨的表面式間接空冷系統，每套空冷系統由177個冷卻三角組成，每個冷卻三角高24米，吊裝重量10.88噸，在塔周分十個扇區采用垂直布置的方式。
為確保整體工期，寧東發電公司組織相關單位多次召開空冷專題會，對影響工期的各種因素進行了集中梳理，優化了施工工序，在確保安全的前提下，采用土建施工與安裝并列進行的方案，提前開始安裝工作，整體工期較原工序可縮短近2個月，滿足工程總體節點工期要求。
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2010年8月25日至27日，集團公司標準化檢查組一行6人在集團戰略規劃部主任唐鑫炳的帶領下，到京科發電公司檢查指導標準化工作開展情況。
京科發電公司領導向檢查組成員匯報了公司標準化建立、自查及推進情況，合同管理、法律事務等工作開展情況。
檢查組成員在聽取匯報后，對京科發電公司標準化工作開展情況給予了充分肯定，并對各項標準進行了分組、分專業的核查和調閱。在核查過程中，檢查組成員一致認為京科發電公司標準化工作，組織得力動手早、內容全面有特色。同時，檢查組成員還對經濟分析、綜合計劃和招投標等管理標準中相關條款提出了指導性意見。
2012年8月27～28日，在湛江市召開了廣東京能徐聞火電廠2×1000MW燃煤機組工程初步可行性研究審查會，會議由中國國際工程咨詢公司主持，廣東省能源局、湛江市政府、湛江市發改局、徐聞縣政府及相關單位60余人參加了會議。
會議期間，湛江市委常委陳岸明和湛江市人大黨組書記、副主任鄭日強專程到會看望與會專家和參會人員，對京能集團發揮首都區位優勢，到湛江投資電廠項目表示熱烈歡迎和大力支持，廣東省能源局表示，支持京能集團在廣東投資建設煤電項目，專家和有關人員就徐聞火電項目,分別從建廠的廠址條件、環境保護、輸煤水工、地質地形情況、建設港口碼頭的條件、電力接入系統條件、技術經濟指標等方面進行了論證，與會專家一致認為，電廠港址水域開闊，水深條件好，是廣東地區不可多得的濱海電廠廠址，本工程財務分析
? 為貫徹落實集團《關于進行企業勞動用工情況專項檢查的通知》（京能集團辦字[2012]381號文件）精神，規范企業勞動用工制度建設，營造企業和諧穩定的勞動關系和安全生產秩序，根據集團領導要求，集團人力資源部抽調部分專業人員組成勞動用工情況專項檢查小組，于8月15日至8月21日對康巴什熱電、包頭盛華、岱海建發、京玉發電、華寧發電、岱海發電、京隆發電、國際電氣內蒙古檢修分公司、盛海公司等企業進行了勞動用工情況專項檢查。
8月24日，新疆京能建設投資有限公司的煤礦勘探工作在哈密三塘湖漢水泉三號礦區正式開始了。此項工程為先期開采塊段勘探工程，面積為30.75km2，鉆探工作量為7.5萬米，三維物探物理點為19574個，三十臺鉆機同時施工，野外工作預計十一月末完成。京能漢水泉三號礦區南北傾斜寬13.59km，東西走向8km，面積116km2，儲量32億噸，設計能力800萬噸/年，服務年141年。
山東生物質秉承“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全理念，廣泛開展各種安全知識培訓和考試，確保考試不留死角，培訓全面覆蓋，讓“安全為了生產，生產必須安全”的觀念真正深入人心。
公司先后開展各類安全培訓和考試15次，累計培訓達1600多人次，培訓和考試內容涉及觸電急救、交通安全、消防器材使用、電焊機安全使用、安規和應急演練等10幾個方面，內容基本涵蓋了生產生活的所有方面，并通過列舉實例及深入淺出地生動講解，使大家對于安全術語不規范、工作票內容和地點填寫含糊不清、安全措施布置范圍和布置的人員不清楚、到崗到位時間填寫存在爭議等問題的危險程度，有了更深刻的理解和認識，對班組日常工作和設備操作時容易遇到的疑惑和不可確定的危險有了更清晰的解讀。通過長期廣泛開展安全教育，營造出了良好的安全知識學習
7月6日京能集團ERP基建試點啟動會召開之后，公司領導高度重視，各部門密切配合，踴躍參與，目前已完成業務流程梳理、數據收集、系統構建、系統測試、用戶培訓等工作。本周開始進行系統模擬運行階段，通過實際業務的模擬運行，全面檢查整個基建ERP系統在功能、權限、數據、報表、硬件設施、人員配備方面支撐實際業務運作的能力。
為了確保ERP系統順利上線運行，公司ERP工作小組進行了大量準備工作。8月初，公司進行了以ERP關鍵用戶為主進行的覆蓋除OA系統外的所有操作流程的系統集成測試，并發現系統問題12項，通過測試以及問題修復，系統配置得到了進一步的完善。8月13日至17日，基建ERP項目最終用戶集中培訓有序開展。公司工程管理部、計劃物資部與財務部相關人員參加了本次培訓，并全部以優異的成績通過了結業
2012年8月27日，北京上莊燃氣熱電有限公司第一屆董事會一次會議在北京上莊熱電臨時駐地召開。集團副總經理孟文濤，集團總經理助理、電力能源建設部主任關志生和上莊熱電公司總經理高玉明作為董事會成員出席了會議，公司第一屆監事成員及上莊熱電經營班子參加了會議。
會議聽取了高玉明匯報的《上莊熱電工作情況》，審議通過了《關于選舉公司第一屆董事會董事長的議案》、《關于聘任公司高級管理人員的議案》、《關于公司機構設置的議案》、《關于2012年財務預算報告的議案》、《關于2012年工程進度計劃的議案》等7項議案。
會議充分肯定了上莊熱電目前取得的成績，并對今后的工作提出要求：在預留發展空間，考慮投資的原則上
