京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
近日，建發(fā)公司京能岱海旅游度假區(qū)入口道路兩側(cè)、環(huán)湖路旁的80盞節(jié)能路燈正式上崗，自行發(fā)電照亮了來(lái)來(lái)往往的車(chē)輛和游客，為景區(qū)新填一抹亮色。
這一批節(jié)能型路燈均為24小時(shí)自主供電型路燈，按發(fā)光依靠條件可分為兩類(lèi)：風(fēng)光互補(bǔ)型和太陽(yáng)能自主供電型。其中，安裝于京能岱海旅游度假區(qū)入口道路兩側(cè)的20盞風(fēng)光互補(bǔ)型路燈，具備了依托風(fēng)能和太陽(yáng)能發(fā)電的雙重優(yōu)點(diǎn)。其外觀似微型風(fēng)力發(fā)電設(shè)備，依靠槳葉旋轉(zhuǎn)和太陽(yáng)光照射獲得電能。其余60盞路燈主要分布在京能岱海旅游度假區(qū)至岱海溫泉酒店的環(huán)湖路旁，均屬于太陽(yáng)能自主供電型路燈。
這批節(jié)能路燈每年能為建發(fā)公司節(jié)省15萬(wàn)元左右的電費(fèi)，是公司降耗增效的重要舉措之一。按照
8月25日，京豐公司召開(kāi)合理化建議發(fā)布會(huì)，標(biāo)志著合理化建議評(píng)選活動(dòng)圓滿(mǎn)結(jié)束。兩個(gè)月來(lái)，公司收到合理化建議共計(jì)231份，篩選出有質(zhì)量的建議149份，其中優(yōu)秀建議16份，可行建議90份。
為持久開(kāi)展好合理化建議活動(dòng)，公司修訂了《合理化建議管理辦法》。其中，為提高合理化建議的質(zhì)量，專(zhuān)門(mén)對(duì)合理化建議和合理化建議成果進(jìn)行了最新界定。修訂后的《管理辦法》大大提高了合理化建議和合理化建議成果的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，公司還將合理化建議管理納入了企業(yè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，目前公司已在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上公布了合理化建議流程，使合理化建議的保存、查詢(xún)、歸類(lèi)、審核、評(píng)定等更為方便，為建議提交、審核、評(píng)審等工作的進(jìn)行提供了快捷平臺(tái)，形成了 “員工隨時(shí)提出建議、有關(guān)部門(mén)及時(shí)處理和安排實(shí)施”的長(zhǎng)效機(jī)制。
8月23日下午，京科發(fā)電公司組織全體集控運(yùn)行人員在公司四樓會(huì)議室開(kāi)展了規(guī)程系統(tǒng)圖競(jìng)賽活動(dòng)，至此，“京能杯”規(guī)程系統(tǒng)圖技術(shù)比武競(jìng)賽全面拉開(kāi)帷幕。
為了把“京能杯”四大活動(dòng)引向深入，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)行人員和生產(chǎn)技術(shù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性，提高廣大員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，京科發(fā)電公司根據(jù)公司“京能杯”技術(shù)比武系列活動(dòng)的總體安排，從8月23日至26日，利用5天的時(shí)間，在公司運(yùn)行人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中開(kāi)展規(guī)程系統(tǒng)圖技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)。此次活動(dòng)共有九個(gè)專(zhuān)業(yè)參賽，將分別進(jìn)行集控運(yùn)行專(zhuān)業(yè)，輔控化學(xué)、輔控燃料、輔控灰硫、輔控電氣專(zhuān)業(yè)，以及汽機(jī)檢修、鍋爐檢修、電氣檢修、熱控檢修等專(zhuān)業(yè)的競(jìng)賽活動(dòng)。
2011年8月24日，草橋二期工程提高自動(dòng)化水平專(zhuān)題會(huì)議在京橋熱電六層會(huì)議室隆重召開(kāi)。集團(tuán)副總經(jīng)理劉海峽、王永亮，京能?chē)?guó)際副總裁金生祥，電力能源建設(shè)部副主任冀立，華北設(shè)計(jì)院副院長(zhǎng)朱大宏、副總工程師李惠民、設(shè)總關(guān)韻鐸，華北電科院調(diào)總司派友，京橋公司總經(jīng)理安振源、副總經(jīng)理陳豫軍、尹立新，總工程師段志明出席會(huì)議，集團(tuán)相關(guān)部室、京能?chē)?guó)際、電科院、設(shè)計(jì)院、京橋公司等單位的專(zhuān)業(yè)人員參加了會(huì)議。
會(huì)議首先聽(tīng)取了京橋公司對(duì)國(guó)華三河電廠、山西陽(yáng)城電廠機(jī)組一鍵啟動(dòng)情況和閥門(mén)配置的調(diào)研匯報(bào)，公司運(yùn)行人員安排及提高自動(dòng)化水平的方案。
華北電力設(shè)計(jì)院、華北電科院領(lǐng)導(dǎo)紛紛表示對(duì)草橋二期工程實(shí)施提高自動(dòng)化水平工作給予大力
8月23日下午，京西公司在204會(huì)議室召開(kāi)內(nèi)控聯(lián)絡(luò)員專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)。公司各職能部室、分公司內(nèi)控聯(lián)絡(luò)員參加會(huì)議。會(huì)議由北京中天恒管理咨詢(xún)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钕贾髦v。
此次的培訓(xùn)會(huì)主要圍繞內(nèi)控體系建設(shè)程序、流程梳理方法、工具模板的使用說(shuō)明、重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)和提交成果的質(zhì)量要求五個(gè)方面展開(kāi)。通過(guò)培訓(xùn)，內(nèi)控聯(lián)絡(luò)員對(duì)業(yè)務(wù)流程的授權(quán)、審核、復(fù)核、審批控制步驟有了一定的了解，明確了內(nèi)控流程圖及控制矩陣的使用方法。
下一步，公司內(nèi)控體系建設(shè)工作小組將繼續(xù)深入開(kāi)展業(yè)務(wù)流程圖及風(fēng)險(xiǎn)矩陣的自審工作，做到流程銜接順暢、內(nèi)容完整清晰，力爭(zhēng)在9月份完成內(nèi)控成果的初步評(píng)審工作。
近日，京海發(fā)電公司首輪“崗位動(dòng)態(tài)管理”交出第一份成績(jī)單。試點(diǎn)部門(mén)設(shè)備管理部共有39人參與“崗位動(dòng)態(tài)管理”，最終崗位變動(dòng)14人占比 35.89%，其中崗位晉升8人占比 20.51%，降級(jí)6人占比 15.38%，保級(jí) 25 人占比 64.10%，積極上進(jìn)、工作能力強(qiáng)的員工得到了晉升，安于現(xiàn)狀、工作能力弱的員工被降級(jí)或得到警告。
京海發(fā)電公司設(shè)備管理部“崗位動(dòng)態(tài)管理”于2015年7月開(kāi)始試行，主要依據(jù)公司《績(jī)效考核管理辦法》、部門(mén)《績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》及部門(mén)季度考試三個(gè)維度對(duì)員工實(shí)施立體評(píng)價(jià)，根據(jù)綜合成績(jī)每一年對(duì)參與員工進(jìn)行一輪崗位調(diào)整。“崗位動(dòng)態(tài)管理”堅(jiān)持“公平公正、擇優(yōu)選拔”、“動(dòng)態(tài)管理、能上能下”、“崗變薪變、能高能低”三個(gè)基
8月25日，京西熱電圓滿(mǎn)完成了華北電科院2016年度技術(shù)監(jiān)督檢查迎檢工作。
上午,電科院檢查組一行11人來(lái)到燃?xì)猬F(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)燃?xì)忭?xiàng)目絕緣監(jiān)督、汽機(jī)節(jié)能及安全、鍋爐監(jiān)督、熱工監(jiān)督、金屬監(jiān)督、電測(cè)監(jiān)督、電壓及保護(hù)監(jiān)督、環(huán)保監(jiān)督、綜合、化學(xué)監(jiān)督共10個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了分組檢查。
檢查期間，各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人積極配合專(zhuān)家工作，虛心接受各位專(zhuān)家提出的建議。專(zhuān)家組對(duì)10個(gè)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作分別進(jìn)行書(shū)面材料檢查和就地設(shè)備勘察。特別是在書(shū)面材料檢查的過(guò)程中，專(zhuān)家組對(duì)電科院調(diào)試報(bào)告、各專(zhuān)業(yè)設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備的原始記錄、設(shè)備巡視記錄和定期工作的進(jìn)展情況進(jìn)行了詳細(xì)檢查，并對(duì)一些數(shù)據(jù)資料提出了整改建議，同時(shí)也對(duì)各專(zhuān)業(yè)設(shè)備臺(tái)
按照年度標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃和《管理標(biāo)準(zhǔn)宣貫實(shí)施方案》，京豐公司于8月24日完成14項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫。
全部宣貫標(biāo)準(zhǔn)均由各歸口部門(mén)結(jié)合本年度日常管理工作重點(diǎn)選出，目的是以標(biāo)準(zhǔn)宣貫為引導(dǎo)，公司抓標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，抓標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查找差距，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。各部門(mén)、班組以標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿，使工作改進(jìn)有目標(biāo)可循，有措施可參照。標(biāo)準(zhǔn)歸口部門(mén)同時(shí)提出參加宣貫學(xué)習(xí)的人員要求，使得標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)更有針對(duì)性。參加宣貫的人員認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，積極建言獻(xiàn)策。在宣貫的過(guò)程中，公司分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)文本對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)講授，實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化工作人員的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，公司標(biāo)準(zhǔn)化工作人員的整體素質(zhì)得到了提升；各部門(mén)借助標(biāo)準(zhǔn)宣貫平臺(tái)，根據(jù)各自的職責(zé)定位，提出標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中需要注意的事項(xiàng)，強(qiáng)化了依照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的意識(shí)。
