京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為貫徹落實公司一屆三次職工(會員)代表大會暨2015年工作會議確定的“高起點上再跨越，新常態下抓落實，開創發展新局面”目標和2015年折子工程計劃，堅持以“抓落實，快速反應”為抓手，結合公司當前爭發電量、建設六號公寓樓、污水廠改造、灰場建大壩和廠區亮化五項重點工作已進入攻堅階段，激勵廣大干部員工緊抓有利時機，調動一切積極因素，加快各項重點工程的快速推進。近日，京玉發電公司工會決定從8月1日至9月30日，在全公司范圍內開展以“大干六十天，提質增效保目標,五項重點工作創佳績”為主題的勞動競賽活動。
為確保這次主題勞動競賽活動扎實有效開展，一是成立了主題勞動競賽活動領導小組，制定了主題勞動競賽實施方案，細排重點工程計劃。劃分了五個專業組，把目標任務落實到部門和個人。二是開展了以“五比五創”
2015年8月12日，京寧熱電2號機組順利通過內蒙古電力建設工程質量監督中心站組織的鍋爐水壓、汽機扣缸前工程質量監督檢查。
質量監檢專家組首先聽取了公司、監理、設計和施工單位的情況匯報，隨后對2號機組鍋爐水壓、汽機扣缸范圍內的工程實體質量進行了抽檢，詳細查閱了施工記錄。專家組對2號機鍋爐水壓、汽機扣缸前的各項作業給予了肯定和好評，一致認為，工程建設標準強制性條文執行記錄、檢查記錄齊全，執行到位；安全文明施工管理到位；現場關鍵部位抽查實測結果與安裝記錄相符，施工記錄真實可信，焊接及金屬監督工作能按相關規程要求進行，檢測報告齊全，同意轉序進入下一道工序施工。
此次監檢的順利通過，為2號機組后續各
8月10日上午，在辦公樓五樓綜合培訓室，岱海發電組織開展了汽輪機故障實例解析專項培訓，來自公司各生產部門、興海公司和京能檢修近60人參加了本次培訓。
本次培訓特意聘請了華北電科院汽機所副所長司派友前來授課，司所長從汽輪機常見故障入手，結合多年汽輪機專業檢修經驗，深入淺出的講解了《防止電力生產事故的二十五項反措》，剖析了汽輪機調速系統的常見故障和處理方法，結合目前火力發電企業在汽輪機檢修管理中遇到的問題，從專業前沿的層面進行了疑難解答和交流，對我廠汽輪機運行調整、日常檢修、節能優化等工作提供了非常寶貴的指導意見和專業建議，授課人員均表示受益匪淺。
為扭轉目前培訓員工參與主動性差的不利局面，更有
2016年7月8日，京寧熱電開始對1號機組進行停機檢修。8月11日，檢修工作圓滿結束，1號機組順利啟動并網，機組運行穩定，為保證迎峰度夏電力供應打下了堅實基礎。
本次檢修是在發現1號機組主汽閥殼產生裂紋，緊急停機轉入C修的困難情況下實施的。檢修所需人員、備件、材料、工器具等均需緊急組織。期間先后完成了空預器密封片調整、鍋爐防磨防爆檢查處理、磨煤機專項大修、脫硫系統防腐處理、鍋爐漏粉漏灰處理及主汽閥殼更換等檢修任務，徹底解決了磨煤機出力不足、鍋爐漏灰漏粉等諸多疑難雜癥，特別是消除了1號機組主汽門重大安全隱患，為全廠安全運行做出了重要貢獻。在檢修過程中，設備管理部門克服人員少、任務重等諸多困難，連續加班加點，許多同志連續兩個月沒有休假，有的家人生病，有的孩子中考，但是他們都把工作放在第一
8月2日至12日，北京熱力客戶服務標準化體系建設項目組由客服中心副主任何迎納帶隊，分別到東城、朝一、海淀、西城、豐臺和朝二分公司開展多種形式的調研，了解各單位的基本情況和管理特點，并對標準化工作進行了指導。
調研之前，項目組多次召開會議，集思廣益，初步梳理了客服業務體系，編制了調研提綱和業務分析表發至各單位，各單位均作了認真準備。調研過程中，項目組的老師普及宣講了標準知識，聽取了各單位生產運行情況介紹，圍繞大客服概念所涵蓋的業務范圍與分公司相關人員溝通討論，現場調研了熱力站、鍋爐房、收費網點，查看了運行、搶修和巡檢記錄，并與一線職工座談交流。
調研工作得到了各單位的高度重視、大力支持。項目組
? 8月10日，北京熱力總經理劉水洋到涿州京熱熱力公司調研。劉水洋指出，要盡快完善組織機構建設，為高效有序的推進PPP項目進展、保障優質的供熱質量和高效的服務水平奠定好基礎。
??????? 參加調研的還有北京熱力副總經理趙峰，副總經理、涿州京熱熱力公司黨委書記、董事長、總經理張群，副總經理劉榮。
??????? 劉水洋對公司工作的開展情況給予了充分肯定，同時提出五點要求，一是優化項目規劃方案，在充分論證的基礎上選擇最佳的項目執行方案，從而使得公司在《涿州市熱電聯產供熱管網PPP項目》上做到成本可控、投入和產出成正比，達到投資收益最大化。二是盡快完善公司各部門人員的組建，做好后期運營工作人員的招聘和培訓工作，利用技術手段建立科
2010年8月9日至11日，中電聯（北京）認證有限責任公司對寧夏京能寧東發電有限責任公司質量、環境、職業健康和安全管理體系進行了審核。
專家組對寧東發電公司三標管理體系運行情況進行了全面審核，對現行三標體系的符合性、有效性和適宜性給予了充分肯定，認為公司所建立的質量、環境和職業健康安全管理體系運行有效，管理體系的文件控制符合標準要求，組織機構設置適宜，職責分配合理，管理體系過程識別和確定符合企業實際，管理方針和管理目標的制定符合標準要求。
審核組對公司下一階段三標管理體系改進提出了具體要求。審核組根據本次現場審核分析，寧東發電公司三標管理體系通過現場審核，建議中心：批準寧夏京能寧東發電有限責
“開關合閘到位?！彪S著一聲響亮的匯報，工作位置指示紅燈亮起，電除塵高壓隔離開關控制器正常運行。這標志著公司電除塵高壓隔離開關控制器改造成功。
岱海發電公司全部機組除塵系統均采用高壓靜電除塵技術。位于倉泵間頂部的高壓電動隔離開關柜是電除塵重要的電控設備之一。該設備安裝在電除塵器與硅整流設備之間，在無負載的情況下由智能控制器完成主回路的切換。
在現場的應用中，高壓隔離開關控制系統經常發生控制指示燈燒壞、控制按鍵失靈等問題。由于智能成套，必須整體更換控制器，大大增加了公司維護成本。此外，由于就地控制器位于電動隔離開關柜本體上，風吹日曬，夏日酷暑，冬日嚴寒，控制器內單片機上的電子元件快速老化，壽命降
為進一步提高檢修人員的技術業務水平，激發廣大員工“比技術、爭一流、超越自我”的積極性,京豐公司太陽宮項目部開展了為期三天的技術大比武。
本次技術比武共設3個考核項目：管道焊接、電氣正反轉接線安裝、鉗工制作。集中了檢修崗位上的佼佼者，不論是初上賽場、稍顯青澀的年輕選手，還是經驗豐富、深藏不露的沙場老將，在比賽過程中的自信沉著、認真執著。選手們展現出了專業、專心、專注，勇于攀登、追求卓越的精神。經過激烈的角逐，在25名參賽員工中，共產生了12名優秀崗位技術能手。
今年的7月1日，京豐公司憑借良好的信譽、過硬的技術與北京太陽宮燃氣熱電有限公司再次簽訂了太陽宮燃氣機組三年期檢修維護外委服務合同。此次
