京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
7月30日，上莊熱電公司“一種熱網智能調度系統”發明專利在國家知識產權局進入實質審查階段。
實質審查是發明專利申請在授權以前的必經階段，對發明專利申請進行實質審查的目的在于確定發明專利申請是否應當被授予專利權，特別是確定其是否符合專利法有關新穎性、創造性和實用性的規定。實質審查程序由申請人提出請求后啟動，經實質審查沒有發現駁回理由的，專利局會作出授予發明專利權的決定。
上莊熱電“熱網智能調度系統”以太陽能、光伏和污水源及區域內各種儲能設備為基礎，運用物聯網技術、云計算技術、移動互聯技術、大數據技術和智能控制技術等，將熱源、熱網、用熱單元高度集成，形成新型熱網，實現可觀測、可控制、完全自動化和
為進一步提升公司生產能效水平,京玉發電各生產部門在機組日常運行巡檢及各種檢修活動中，嚴格按照對標要求，深挖潛力、自我加壓，逐個系統、逐個閥門地進行排查、對比，兩臺機組同工況下互相對比、同臺機組指標與自己以前指標對比、與設計值對比、與國內同類型機組先進指標對比，找出差距并逐步整改，使各項指標逐步向好的方向邁進。
2015年5月19日至7月3日，京玉發電公司對1號機組進行了C級檢修及鍋爐專項檢修工作。本次檢修工作中，共治理內漏閥門45個（汽機專業共計29個、鍋爐專業16個），機組啟動后1號機組補水率由修前的1.6%降低至0.27%，效果顯著，達到了預期的效果。每天機組的補水量由原來的200噸降至現在的50噸左右，全年可減少除鹽水補水量3萬噸，節約費用約60萬元，同時綜
2016年8月9日，北京京能高安屯燃氣熱電有限責任公司第一屆十次董事會暨第四次監事會在京能集團召開。公司董事長郭明星，董事關志生、陳大宇出席會議，公司監事劉嘉凱、徐小萍、職工監事劉旭生、副總經理趙志剛、齊桐悅、姚傳寶、總會計師張宏、紀委書記萬明超、副總經理潘惠列席會議。
會議審議通過了《公司總經理工作報告》《關于公司2015年度財務決算報告》和《關于公司2015年度利潤分配的議案》等十項議案。
董事會認為，公司2015年經營管理工作總體良好，實現了“即投即穩即盈利”的總體目標，完成了由基建投資型企業向生產經營型企業的完美轉型。同時，希望公司在2016年著重做好以下工作：一是基建收尾工作。要按
8月8日下午，新能源公司2016年上半年經營形勢分析會暨工作會以視頻形式在京召開。公司領導及各部室負責人，各分公司領導及分公司部室負責人，各場站長、基建項目負責人和籌建處負責人分別在公司本部、內蒙古分公司、沈陽分公司、寧夏分公司四個會場參加了會議，會議由總經理張鳳陽主持。
會上，黨委書記康龍傳達了集團公司半年研討會的會議精神，就下一階段集團會議精神的學習貫徹工作進行了部署。副總經理楊春風作了公司上半年的經營形勢分析報告，對公司上半年主要生產經營指標完成情況進行了全面的總結，上半年，公司發電量完成全年計劃值的42%；凈利潤完成全年計劃的51%；公司已投產18個風電場、16個光伏電站，總計并網容量260萬千瓦，公司整體經營形勢良好，安全生產始終保持平穩態勢。部分部門和單位對上半年的工作完
8月1日至5日，北京熱力組織2016年應屆高校畢業生進行了為期5天的入職培訓。為了使這些剛剛走出校園的應屆畢業生盡快熟悉企業、融入企業，順利實現自身角色的轉換，培訓按照北京熱力簡要情況、團隊拓展訓練、供熱基本知識、熱力站現場參觀、學習總結交流五個模塊進行。
北京熱力人力資源部經理倪朋飛為新員工做了熱情洋溢的開班致辭并講了第一課，向大家簡要介紹了北京熱力基本情況和人力資源政策，給大家提出了具體要求和希望，勉勵大家扎根基層，立足崗位、建功立業。
北京熱力黨群工作部、安保部、技術部等相關部室為新員工分別做了專業授課和講解。入職培訓得到了新員工的一致認可，大家紛紛表示要積極投身到北京熱力的供熱事業中
2017年8月5日，康巴什熱電2號機組超低排放改造工程順利通過內蒙古自治區環境保護廳總量處組織的竣工環保驗收。
為高效吸收煙氣中有害氣體，使煙氣污染排放達標，公司利用2號機組C級檢修有利時機，對2號機組進行了超低排放改造。本次改造主要為煙氣脫硫（脫硝）除塵一體化改造和低氮燃燒器改造兩項。由于改造項目工期緊、任務重，公司超前策劃、精心組織、統籌安排、強化管理，在施工過程中，參戰各方各司其職、各負其責、相互配合、齊抓共管，經過大家齊心協力、攻堅克難的不懈努力，完成了增大引風機容量，吸收塔整體增高5.14米，新增一臺漿液循環泵，在29米增加了一層漿液噴淋管，在吸收塔入口與底層噴淋層之間增加了旋匯耦合裝置，拆除原有屋脊式除霧器，增加了管束式除塵和除霧裝置，改造了石膏旋流站；增加脫硝SCR反應
2017年8月8日，昊華能源公司總經理張偉一行11人到康巴什熱電就生產經營、燃煤供需情況、全方位對標管理等方面進行了調研。
公司領導、各部門負責人與調研人員進行了座談交流。會上，公司總經理王文杰對公司生產經營情況進行了介紹。他表示，公司將與昊華能源攜手合作，堅持“穩增長、強融合、求創新、謀發展”，為實現京能集團持續健康融合發展而努力奮斗。同時，他要求各對口部門應將生產經營、全方位對標等方面經驗毫無保留的進行共享，也要虛心聽取調研人員的意見和建議，實現共同進步、融合發展。
會后，調研人員通過參觀現場、查閱資料等形式對公司各方面管理進行了深入了解。
2017年8月7日上午9時，寧東發電公司2017年年中工作會在行政樓一樓第二會議室召開。公司領導班子成員、各部門負責人參加了會議。
會上，各部門負責人匯報了上半年工作完成情況，分析了影響生產經營指標的主要因素和存在的困難，提出了下半年重點工作計劃。公司領導班子成員分別就分管工作進行了安排部署。公司總經理蘇永健作了總結發言，分析了目前公司面臨的嚴峻形勢，并對下半年工作提出具體要求。一是梳理落實重點工作；二是統籌安排部門工作；三是嚴格管控資金成本；四是持續高壓安全管控；五是加大技能培訓力度；六是優化績效考評體系；七是嚴格規范合同管理；八是確保完成發電目標；九是深入開展“兩學一做”；十是圍繞中心實抓黨建。蘇總號召公司全體員工勇于面對當前困難，齊心協力、攻堅克難，為完成全年的任務目標努力奮斗
京海發電公司7月雙機發電量3.74億度，創造了投產以來非供熱期雙機月發電量最高紀錄，為完成全年發電目標增添了信心。京海發電公司三舉措搶發電量：一是一以貫之強化營銷，在非供熱期蒙西電網發電負荷供需形勢異常嚴峻的前提下，繼實現7月份雙機運行后，又爭得“8月份雙機運行半個月”的寶貴機會；二是持之以恒加強運行調整和機組管理，使機組在酷暑時期高負荷連續安全穩定運行的能力得到提升；三是扎實有效開展“保雙機安全運行”勞動競賽，充分發揮了廣大員工的主觀能動性。
