京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2013年7月19日晚20時30分，在寧東發(fā)電公司和檢修單位的通力合作下，公司二號機(jī)組高中壓轉(zhuǎn)子順利吊出。在間隔7個小時后，20日凌晨3時50分順利吊出低壓Ⅰ轉(zhuǎn)子，并于4時50分順利吊出低壓Ⅱ轉(zhuǎn)子。
本次高中低壓轉(zhuǎn)子吊出作業(yè)，檢修人員嚴(yán)格落實寧東發(fā)電公司關(guān)于吊轉(zhuǎn)子組織、安全、技術(shù)措施，起吊前對作業(yè)人員進(jìn)行細(xì)致的安全技術(shù)交底，制定了周密的施工方案。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各檢修單位主要負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場全過程監(jiān)督指導(dǎo)。盡管作業(yè)持續(xù)時間比較長，但是所有人員顧不得勞累，都以極大的熱情投入到檢修工作中。
本次高中低壓轉(zhuǎn)子順利吊出，比原節(jié)點進(jìn)度計劃提前兩天完成，為后續(xù)大修工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
2013年7月21日，寧東發(fā)電公司二號機(jī)組A級檢修發(fā)電機(jī)抽轉(zhuǎn)子一次成功，順利完成機(jī)組大修的最重要節(jié)點工作，標(biāo)志著機(jī)組進(jìn)入發(fā)電機(jī)檢修的關(guān)鍵階段。
為確保二號機(jī)組抽轉(zhuǎn)子順利進(jìn)行，寧東發(fā)電公司提前召開專題會議，組織相關(guān)人員熟悉有關(guān)圖紙和數(shù)據(jù)，與技術(shù)人員、檢修單位多方面進(jìn)行了充分討論溝通，制訂防范措施，明確工作重點，對參加抽轉(zhuǎn)子工作的全體檢修人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底和危險點分析，做到了準(zhǔn)備充分、分工明確、責(zé)任到位。另外，在抽轉(zhuǎn)子前還對行車、起吊工器具進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查，明確了起重人員分工和安全責(zé)任。
當(dāng)日11時，隨著現(xiàn)場總指揮一聲哨響，抽轉(zhuǎn)子正式開始。各小組各司其職，協(xié)同作業(yè)，按照工作程序有條不紊地
為更好地服務(wù)電廠安全運(yùn)行管理，國際電氣公司積極采取措施，提升輔網(wǎng)運(yùn)行人員的理論知識水平。
自2012年12月起，公司寧東項目部在要求運(yùn)行人員每人每輪班完成兩篇技術(shù)問答、一篇事故預(yù)想、一篇運(yùn)行分析的基礎(chǔ)上，要求每人每輪班完成一篇學(xué)習(xí)總結(jié)，不斷摸索經(jīng)驗、完善流程與管理方法。截止2013年7月，輔網(wǎng)運(yùn)行員工已累計完成學(xué)習(xí)總結(jié)3600余篇。為強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，公司還針對輔網(wǎng)人員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，由當(dāng)值輔控長對值內(nèi)人員的學(xué)習(xí)總結(jié)進(jìn)行現(xiàn)場考問、打分，成績存檔并公布，作為員工競聘上崗的一項重要依據(jù)。
通過7個月的努力，公司寧東項目部在積極推進(jìn)學(xué)習(xí)總結(jié)的過程中，應(yīng)用P-D-C-
2014年7月22日，上莊熱電召開6月份暨上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會。在全面梳理上半年工程建設(shè)進(jìn)度、市場拓展、招投標(biāo)、合同簽訂、物資管理等工作后，與會人員圍繞工程造價、財務(wù)融資、現(xiàn)金流和財務(wù)費(fèi)用等進(jìn)行了深入分析。
2014年上半年，上莊熱電緊緊圍繞年初確立的“抓核準(zhǔn)、保供熱、擴(kuò)市場、強(qiáng)管理”工作思路，以“攻堅年”為主線，以“11個攻堅小組”為抓手，在集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門大力支持下，公司前期工作、工程建設(shè)、經(jīng)營管理、科技項目等各項既定目標(biāo)得以全面推進(jìn)。5月機(jī)組項目核準(zhǔn)，7月份制冷項目備案，“兩進(jìn)兩處”方案得到落實，財務(wù)融資按計劃實施。
面對當(dāng)前外部環(huán)境諸多不確定因素和工程建設(shè)過程中的各種困難，會議要
截至2014年6月30日，寧東發(fā)電公司上半年累計完成發(fā)電量40.22億kWh，同比增加2736萬kWh，完成上半年發(fā)電計劃的106.07%，完成全年發(fā)電任務(wù)的55.4%。上半年累計完成上網(wǎng)電量38.18億kWh，同比增加1865.2萬kWh。機(jī)組累計利用小時3047小時，在寧夏三個直流外送電廠中排名第一，高出其它兩個廠300多小時。
目前，西北電網(wǎng)風(fēng)電、光伏等新能源比例越來越大，火電機(jī)組頻繁為新能源深度調(diào)峰，各火電廠發(fā)電量受到較大影響。為提高上半年發(fā)電量，為下半年機(jī)組大修騰出空間，寧東發(fā)電公司密切跟蹤和把握市場動態(tài)，加強(qiáng)與西北網(wǎng)調(diào)的協(xié)調(diào)溝通，及時了解電網(wǎng)的電量調(diào)整計劃，不斷提高市場預(yù)測、分析和判斷能力；隨時掌握電網(wǎng)中機(jī)組運(yùn)行情況變化及風(fēng)電、水電情況，及時優(yōu)化調(diào)整運(yùn)行方式，在日負(fù)荷率的
在近期集團(tuán)生產(chǎn)單位安全知識競賽中，康巴什熱電保持了連續(xù)五年參加該項比賽，均進(jìn)入團(tuán)體前三名的好成績。
康巴什熱電重視對員工安全培訓(xùn)工作，始終將員工安全培訓(xùn)作為公司培訓(xùn)的主線，采取多種措施保障安全培訓(xùn)的效果。如在新員工入職三級安全教育前，由人力資源部專門開展七整天的安規(guī)培訓(xùn)，再在班組安全教育中，結(jié)合現(xiàn)場實際情況將安規(guī)理論知識現(xiàn)場模擬化；再如為每名員工編制年度個人培訓(xùn)檔案，采取全員培訓(xùn)計劃與個性培訓(xùn)計劃相結(jié)合原則，開展員工年度安全培訓(xùn)，并將非生產(chǎn)人員也納入公司安全培訓(xùn)范疇。結(jié)合培訓(xùn)計劃，定期開展培訓(xùn)效果檢查與評價；還有是利用ERP培訓(xùn)系統(tǒng)檢查生產(chǎn)部門、班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)開展情況，通過績效考評反饋結(jié)果等。通過多種措施，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，康巴什熱電2015年上半年實現(xiàn)機(jī)組無非停,安全生產(chǎn)第一個五百天
2015年7月22日下午，高安屯熱電組織召開公司年度第三次安委會會議，重點對下一階段安全生產(chǎn)及迎峰度夏保電工作任務(wù)進(jìn)行部署。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人和安全管理人員參加了會議，會議由高安屯熱電總經(jīng)理陳大宇主持。
會上，公司安全生產(chǎn)部通報了近期安全形勢及二季度安全生產(chǎn)情況，并提出三季度安全生產(chǎn)規(guī)劃、安全生產(chǎn)管理工作重點及相關(guān)要求。公司發(fā)電運(yùn)行部、設(shè)備管理部、石熱維護(hù)部分別匯報了二季度本部門安全生產(chǎn)情況,重點分析了安全管理和生產(chǎn)過程中存在的問題及解決方案。公司各主管領(lǐng)導(dǎo)分別講話并提出具體要求。
最后，高安屯熱電總經(jīng)理陳大宇做總結(jié)講話，對下一步安全工作提出了具體要求：一是各部門、管理人員要勇于提出
2015年7月14日，集團(tuán)公司后評價專家組在新能源公司副總經(jīng)理李明輝陪同下，到中衛(wèi)光伏電站進(jìn)行項目后評價檢查工作。
中衛(wèi)光伏電站是集團(tuán)首個進(jìn)行光伏項目后評價的電站，其評價結(jié)果對于集團(tuán)公司光伏產(chǎn)業(yè)的后續(xù)發(fā)展意義重大，新能源公司對此次項目后評價工作給予了高度重視。檢查中，專家組聽取了新能源公司及中衛(wèi)光伏電站關(guān)于項目情況的匯報，詳細(xì)了解了項目投資決策、前期工作、實施過程及生產(chǎn)運(yùn)營情況，并收集了相關(guān)資料。經(jīng)過周密細(xì)致的檢查，專家組對新能源公司項目后評價的相關(guān)工作給予了充分肯定。
集團(tuán)專家組將對光伏項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會等指標(biāo)與投資決策時的目標(biāo)進(jìn)行分析對比，找出差別和變化原因，并向新能源公司提出
截至2015年7月21日零點，岱海發(fā)電累計完成發(fā)電量1023.5億千萬時，突破千億大關(guān)，是公司值得紀(jì)念的一個歷史性時刻。
目前，岱海發(fā)電機(jī)組已累計安全運(yùn)行3015天，實現(xiàn)利潤60多億，累計上繳稅金40多億。作為華北電網(wǎng)的重要供電企業(yè)，岱海發(fā)電秉承“創(chuàng)造價值、成就員工、回報股東、奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)使命，在實現(xiàn)企業(yè)高效益同時，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。
公司自成立以來，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、科學(xué)化、人性化”的管理理念，狠抓安全生產(chǎn)。在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢下滑的嚴(yán)峻情況下，公司及時應(yīng)對困難，管理上積極采取措施降低運(yùn)營成本，生產(chǎn)上優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)備，達(dá)到節(jié)能降耗，提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性的目的。同時，充分利用相關(guān)政策和有力條件
