京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
7月18日23時48分，上莊熱電能源中心220kV系統受電工作一次成功。這一里程碑節點的實現，為單體試運、系統調試奠定了堅實基礎，為工程建設后續節點的實現提供必要條件。
本次受電范圍為國網220kV西北旺變電站至上莊熱電翠旺一線、翠旺二線、廠內220kVGIS高壓設備、0號啟備變及6kV廠用A、B段。220kV系統受電從18日下午2時開始，在接到電網調度命令后，隨即按照《北京電網基建改建擴建設備投入運行批準書》嚴格進行相關操作。在啟動期間，生產運行及工程技術人員完成了廠內設備的核相和檢查相序等工作，經過反復觀察和確認，220kVGIS高壓設備、0號啟備變、啟備變6kV共箱母線、6kV母線各段帶電沖擊正常，所有儀表、信號指示準確無誤，繼電保護全部投入運行，電源接入可靠、正常，相序檢查正
為了加強現場機械管理，確保施工現場機械安全運行，7月15日至16日，京玉發電公司邀請國內知名的機械管理專家陳加左、劉玉新二人，對施工現場機械管理工作進行了專項檢查，并對相關人員進行了大型機械安全培訓。京玉公司工程部、安監部有關人員，各參建單位負責人、安監人員、機械設備管理人員、大型機械司機共70余人參加了培訓。
在現場檢查中，陳加左、劉玉新兩位專家檢查了施工單位的大型起重機械28臺，提出一般機械缺陷85條，嚴重機械缺陷25條。在起重機械資料管理檢查中，對各參建單位的起重機械管理體系運行、制度建設、責任制執行、應急預案等10個方面的內容進行了抽查，共提出管理問題25條。針對機械管理方面存在的問題，兩位專家提出了7個方面整改建議。京玉公司針對專家提出的問題和建議，要求各參建單位舉一反三、
7月16日上午，北京市發展和改革委員會能源處處長高新宇、副處長王玉明一行蒞臨京橋公司指導工作。京能集團總經理助理兼電力能源建設部主任關志生、京橋熱電總經理安振源等陪同視察。
會上，市發改委領導聽取了公司關于二期工程進展情況以及三期項目規劃情況的匯報，在肯定京橋熱電前期準備工作的同時，對二期工程建設的設計、技術、成本等問題提出了具體要求，強調要在進行二期工程設計的同時考慮三期工程建設情況，做到二、三期工程統籌規劃。隨后，高新宇處長在有關領導陪同下，對廠界內外二十公頃的用地情況進行了實地踏勘。
本次市發改委領導蒞臨京橋熱電視察指導工作，不僅可以加快推進京橋熱電二期項目進展，還將對促進三期工程的前
隨著二期核準步伐的加快，為確保二期核準后機組安全穩定運行，岱海發電公司充分借鑒一期設備運行和兄弟單位的經驗，利用近半年時間對二期機組設備進行了全面的隱患排查和技術整改，為核準后的穩定運行做好了準備。
半年時間里，岱海發電公司先后完成了系統設備保護定值優化、PT二次回路加裝空開、勵磁系統通訊線外加屏蔽， FCS交換機光電轉換器位置移動、戶外設備防塵等重點工作。公司汲取了國內某大型發電企業由于通信電纜受干擾而造成機組停機事故的教訓，在一、二號機停機檢修時，對發電機勵磁系統ARCNET總線通信電纜加裝屏蔽通訊線加裝屏蔽，對三、四號機也采取了同樣措施，取得了良好的效果，同時參考外廠配電間二次回路帶電檢修相關經驗，在#3、#4廠用10KV、6KV、輸煤6KV、脫硫6KV，PT二次電壓
2010年7月5起，京能赤峰公司設備管理部熱工專業對全廠SIS系統進行全面優化。
此次系統優化包括增加監控測點；對已有測點進行徹底盤查；消除原系統存在的缺陷等內容。在系統優化過程中，熱工專業工作人員楊利鈞等經過與運行人員、廠家技術人員的共同研究和探討，新增凝結水泵改變頻、爐測煙氣溫差計算等412個點，對原系統中存在的個別測點偏差進行了一一校正，做到SIS系統與DCS系統及外圍系統畫面、數據實時同步。
全廠SIS 系統的進一步優化，提高了系統本身的可靠性和穩定性，為生產管理人員和運行人員提供了更加全面、細致的生產數據。同時也對赤峰公司控制生產成本，節約運行費用，最大限度發揮機組效能，
7月以來，北京進入多雨季節，尤其是7月9日地處石景山地區的京西發電公司水電分公司各個水電站普降大雨到暴雨，部分水電站地區降雨量達80毫米，對水電站造成了較大威脅。在惡劣的天氣面前，京西發電公司水電分公司的干部員工不松懈、不放棄，確保了水電站的安全運行。
公司黨政領導：高度重視
京西發電公司黨委書記總經理李榮毓多次在會上強調：惡劣天氣中層干部以上員工必須到位。同時要求各分公司要充分做好防汛物資的儲備，對主要防汛物資，如移動發電機、水泵、編織袋、木樁、鐵锨等要檢查落實到位，分類儲存；嚴格落實值班制度，發現問題及時上報和處理；加強與當地政府相關部門的溝通聯系；加強與京能集團的溝通協調。
官廳
“京能杯”四大活動開展以來，京能赤峰公司認真開展合理化建議活動，充分調動和發揮廣大員工的聰明才智，積極獻計獻策，不斷提高公司生產經營水平，促進安全生產，活動成效顯著。
廣泛動員，全員參與。公司工會明確組織機構，建立活動的長效機制，積極宣傳合理化建議活動的重要性，營造濃厚的活動氛圍。公司主要部門高度重視本次活動，由一名部門副職專門來抓。公司每月組織一次工作例會，通報合理化建議開展情況，表揚成績突出的同志。在活動過程中，共產黨員、積極分子、優秀工作者身先士卒，發揮模范帶頭作用，廣大員工立足崗位，結合工作實踐，積極參與。
目標明確，收效明顯。2010年，京能赤峰公司生產經營形勢不容樂觀。安全生產、
發電機、變壓器的安全運行對機組正常運行和電能質量起著決定性作 用。
日前，公司對#2發變組二次系統、繼電保護裝置進行了全面、系統的檢查與整改。將#2發變組保護測控屏、#2發電機PT小室、#2勵磁調節屏、#2主變、102開關所有端子排，二次回路根據圖紙與現場實際接線進行核對、校驗，查出18項需整改項目；并進行了全面徹底的整改，將#2發變組的全部二次系統圖進行了修編和完善。
此次#2發變組整改工作的順利完成，對公司下一步繼電保護工作的開展也起到了良好的促進作用。相信公司會以集團公司電氣專業檢查和此次整改為契機，繼續努力，克服困難，不斷提高設備的安全可靠性，為實現機組的安全長周期運行做出更多更好的
7月17日下午，高安屯熱電舉行2013年上半年經營活動分析會，公司領導班子成員及各部門負責人參加了會議。
會議首先聽取了計劃物資部關于公司上半年經營活動總體情況的匯報，剖析了工作中遇到的問題以及應采取的應對措施，并且提出了下一步經營管理工作的思路。參會公司領導就各自分管的工進行了發言，提出了具體的工作要求。
公司總經理陳大宇作了總結發言，首先肯定了上半年各項經營工作所取得的成績，同時指出：公司要繼續完善全員、全因素、全過程管理的經營工作模式，各部門要對每一階段完成的工作及時總結，深入分析工作中存在問題，找出不足所在，及時合理解決問題；要加強公司內部及兄弟單位之間的橫向溝通，取長補短，使公司各
