京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
7月3日，鑫華源公司召開推行“五精”管理、創(chuàng)建“三基九力”團(tuán)隊(duì)（簡稱“五三九”）學(xué)習(xí)階段第二次交流研討，總結(jié)了學(xué)習(xí)階段成果，利用生態(tài)樹簡潔明了闡述“五精三基九力”的邏輯關(guān)系，并根據(jù)“九力”實(shí)務(wù)項(xiàng)目和公司經(jīng)營單位的生產(chǎn)現(xiàn)狀，確立了下一階段“三線七針”工作推進(jìn)法。生態(tài)樹向員工形象地闡述了：“五三九”是企業(yè)管理生態(tài)系統(tǒng)，三基是樹根，九力是養(yǎng)分，五精是樹枝。企業(yè)要基業(yè)長青，三基九力必須厚重堅(jiān)實(shí)，就像樹一樣，樹要枝繁葉茂，必須根深肥足?！叭€七針”工作推進(jìn)法是指以七月、八月、九月為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，分別圍繞“現(xiàn)場、質(zhì)量、效率”這三條線，利用“精優(yōu)作業(yè)法、卓越管理法、創(chuàng)新成果、精英品牌要素、權(quán)威首席員工、素質(zhì)金字塔、創(chuàng)記錄”這七根針把企業(yè)管理方方面面的流程穿起來，推進(jìn)“五三九”創(chuàng)建工作深入開展，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品由合格品向精品提升，實(shí)現(xiàn)制造銷售成本不斷降低，企業(yè)競爭力逐步提高。
隨著夏季豐水期的到來，公司各廠站機(jī)組進(jìn)入滿負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，尤其近期成都平原出現(xiàn)持續(xù)高溫天氣，給電氣一次設(shè)備安全運(yùn)行帶來一定壓力。為了確保設(shè)備安全運(yùn)行，公司于7月10日至7月18日開展了電氣一次設(shè)備紅外線成像專項(xiàng)檢查工作。
此次紅外線成像檢查以成都片區(qū)電廠為重點(diǎn)，對測得的數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向?qū)Ρ群蜋M向?qū)Ρ龋皶r(shí)發(fā)現(xiàn)“發(fā)燒”設(shè)備，確定缺陷類別，并給出處理意見，把設(shè)備安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備安全運(yùn)行，為防洪度汛夯實(shí)了硬件基礎(chǔ)。
為加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)赤峰能源“培訓(xùn)提升年”要求，弘揚(yáng)工匠精神，充分發(fā)揮技術(shù)骨干人才的“傳、幫、帶”作用，進(jìn)一步推動青年職工快速成長。7月12日上午，赤峰能源公司舉行“師徒合同”簽訂儀式，公司副總經(jīng)理及各部室負(fù)責(zé)人、師徒代表參加了簽訂儀式。
儀式上，來自基層生產(chǎn)崗位和管理崗位的14對師徒簽定了《師徒合同》，明確了師徒雙方的責(zé)任和義務(wù)及相應(yīng)的考核辦法，正式建立師徒關(guān)系。培訓(xùn)部門將嚴(yán)格按照“合同”規(guī)定認(rèn)真組織階段考核和評比，確保取得實(shí)效。
儀式上，副總經(jīng)理對師傅和徒弟提出具體要求，師傅要牢固樹立榜樣模范作用，從思想、工作方面對徒弟嚴(yán)格管理，把自己的工作經(jīng)驗(yàn)無私的傳授給徒弟，使徒弟在
7月18日15時(shí)50分，盛樂熱電2號機(jī)組并網(wǎng)一次成功，各項(xiàng)設(shè)備參數(shù)正常穩(wěn)定、狀態(tài)控制良好，標(biāo)志著2號機(jī)組C級檢修工作圓滿結(jié)束。檢修過程中，盛樂熱電對檢修工作各方面嚴(yán)格把控，保證了2號機(jī)組C修工作安全順利進(jìn)行。
一是抓實(shí)安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行“安規(guī)”、“兩票”制度，將檢修設(shè)備、運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行安全隔離。加強(qiáng)外委單位管理，對所有參修單位進(jìn)行全員三級安全教育培訓(xùn)，通過安規(guī)考試和資質(zhì)審查方能進(jìn)入現(xiàn)場。檢修施工前，針對施工現(xiàn)場的溝道、孔洞、無欄桿平臺及時(shí)加裝安全圍欄，并設(shè)置警示標(biāo)牌；針對高空交叉重疊作業(yè)以及轉(zhuǎn)動機(jī)械存在的不安全情況，設(shè)置醒目標(biāo)志牌。開工前嚴(yán)格進(jìn)行安全技術(shù)交底，同時(shí)對檢修過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，加強(qiáng)升級監(jiān)護(hù)，嚴(yán)把作業(yè)、施工過程中的安全質(zhì)量關(guān)，對現(xiàn)場違章進(jìn)行通報(bào)、考核、曝光，并督促落實(shí)整改&nb
2008年7月17日，8：35，(當(dāng)時(shí)京能熱電全廠負(fù)荷值為630MW),中調(diào)調(diào)度員向京能熱電在京機(jī)組下達(dá)了電網(wǎng)負(fù)荷緊缺，全廠負(fù)荷按機(jī)組改造后最大出力帶滿880MW的指令。
2011年7月14日，京科發(fā)電公司設(shè)備部與外委單位清河檢修公司共同組織電氣專業(yè)人員開展修舊利廢活動，對損壞后從現(xiàn)場更換下來的設(shè)備進(jìn)行修理，先后修復(fù)價(jià)值6000元的大型接觸器一臺，價(jià)值1800元的中型接觸器一臺，并經(jīng)反復(fù)試驗(yàn)后恢復(fù)正常。
京科發(fā)電公司一直以來提倡厲行節(jié)約，各生產(chǎn)部室專業(yè)技術(shù)人 員利所能及地開展修舊利廢工作，多次對損壞的各種備件進(jìn)行修繕，在節(jié)約維護(hù)費(fèi)用的同時(shí)，也提高了專業(yè)人員對現(xiàn)場設(shè)備的熟悉程度和技術(shù)水平，增強(qiáng)了檢修人員維護(hù)設(shè)備安全的責(zé)任心。
2011年7月14日，國際電氣公司召開2011年上半年工作會，系統(tǒng)總結(jié)上半年各項(xiàng)工作，預(yù)測下半年經(jīng)營形勢，安排部署下半年重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部室、各單位負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，生產(chǎn)管理部、經(jīng)營管理部和財(cái)務(wù)部分別對上半年公司安全生產(chǎn)工作、經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)情況做了全面分析回報(bào)，各分公司、各全資子公司就各自工作進(jìn)行了匯報(bào)。公司黨委副書記、總經(jīng)理綦惟恒指出，公司下半年工作重心一是抓安全，堅(jiān)持不懈，要抓早、抓好、抓實(shí)；二是抓效益，開源節(jié)流，要高度重視合同簽訂和結(jié)算回款工作，調(diào)度好本單位資金，多創(chuàng)效益；三是抓發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧，要不斷捕捉發(fā)展機(jī)會，開拓信息渠道；四是抓質(zhì)量，夯實(shí)基礎(chǔ)，要努力抓好業(yè)務(wù)，確保質(zhì)量和安全；五是抓管理，精益求精，要向管理要效益，實(shí)施精細(xì)化管理，關(guān)心職工，做好穩(wěn)定工作
2012年7月14日14:09分，新能源公司寧夏太陽山二期49.5MW風(fēng)電項(xiàng)目33臺風(fēng)機(jī)全部并網(wǎng)發(fā)電。
太陽山二期升壓站擴(kuò)建工程于2012年3月8日開工建設(shè)，2012年6月8日整體竣工，2012年7月8日反送電成功，2012年7月12日19：23分首臺風(fēng)機(jī)并網(wǎng)。2012年7月14日14：09分，33臺風(fēng)機(jī)全部順利并網(wǎng)運(yùn)行，標(biāo)志著新能源公司太陽山風(fēng)電二期正式進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)行階段。
2013年7月17日下午，京陽熱電召開2013年上半年經(jīng)濟(jì)分析會。京陽熱電領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門部門助理以上人員參加了會議。
會上，計(jì)劃部對公司上半年總體經(jīng)營活動進(jìn)行了全面分析，針對下階段電力市場變化等問題，提出了應(yīng)對措施，明確了下階段工作思路。
隨后，公司生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)相關(guān)部門分別從財(cái)務(wù)收支、預(yù)算管理，檢修、技改費(fèi)用支出，設(shè)備綜合治理，物資倉儲采購、后勤項(xiàng)目管理及員工培訓(xùn)等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。
公司黨委書記時(shí)加力對此次分析活動給予肯定，特別對加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理保證上半年經(jīng)營成果所做的貢獻(xiàn)予以肯定，同時(shí)，希望相關(guān)部門加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)性與各項(xiàng)指標(biāo)的分析管理，做好資金預(yù)算，使經(jīng)營管理工作邁上新臺階。
