京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
??作為落實黨的群眾路線教育實踐活動成果、改進文風會風的重要舉措，新能源公司2014年上半年工作會于7月14日下午以視頻形式召開。公司領導班子成員，本部各部室，各分公司，各場站和基建項目負責人分別在北京、內蒙古、沈陽、寧夏四個會場參加了會議。會議由總經理張鳳陽主持。
??????? 會上，副總經理李明輝作了公司2014年上半年投資經營形勢分析和工作報告，通報了公司上半年生產經營指標完成情況、主要工作完成情況以及工作中存在的問題和面臨的主要困難，在對指標完成情況進行深入分析的同時，明確了下半年的工作任務。上半年，公司累計實現發電量16.97億千瓦時，完成全年計劃值的49.7%，凈利潤指標完成全年計劃值的81%，同比增長16%，創歷年同期最好水平，整體生產經營形勢良好。公司所屬各分公司，部分部門、
2015年7月15日20時58分，內蒙古京能集寧熱電2×350WM供熱機組工程1號鍋爐水壓試驗一次成功，為機組安全、優質、如期投產奠定了堅實的基礎。
本工程鍋爐為超臨界參數、螺旋爐膛、一次中間再熱、平衡通風、固態排渣、全鋼架構、緊身封閉Ⅱ型鍋爐。1號機組鍋爐受熱面于2014年12月29日開始地面組合，2015年1月27日開始吊裝。7月8日，參與水壓試驗的25407道受監焊口全部完成，一次檢驗合格率為99.5%。7月10日，1號鍋爐順利通過內蒙古電力建設工程質量監督中心站的水壓前質量監督檢查驗收。施工中，參建各方倒排工期，不斷優化施工方案，協調人力和施工機械，施工人員日夜奮戰，特別是克服了集寧地區嚴寒期長、風沙大等不利氣候因素，采取搭設暖棚等措施，確保了工程質量和進度。
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為確保公司電機修理外委項目評標工作的順利進行，日前，京西公司經營計劃部組織相關部門專業人員到北京博圓英翔電機修理有限公司和北京臻成利華電機有限公司進行了實地考察。
根據兩個維修廠家對水泵電機、異步電動機從檢修到大修不同項目的報價情況，專業人員全方面的對兩個維修廠家進行了現場考察和咨詢。通過實地考察，大家對兩個維修廠家的設備狀況、人員結構、技術實力、現場安全管理等內容都有了進一步的了解，同時也為下一步的評標工作奠定了基礎。
7月14日上午，京西公司保障部組織辦公樓裝飾裝修標段、綜合服務樓裝飾裝修標段的投標方進行現場實地踏勘。通過資格預審的12家投標單位對燃氣現場辦公樓及綜合服務樓的現場狀況及環境進行了勘查。
投標方從辦公樓門廳開始，逐一勘查了辦公樓及服務樓的各個房間的內部構造，管線設置、墻體等現有施工情況，并提出了各自的問題。工程部技術人員分別就投標方提出的標段劃分、施工水暖費用承擔、施工接口、電梯使用等問題一一進行了解答。此次現場踏勘有利于投標方了解現場情況，做出更合理的報價，也為公司招標工作的順利進行奠定了基礎。
7月15日下午，集團生產管理部主任金生祥、生產管理部發電與營銷管理處處長李前宇到深圳鈺湖檢查指導工作，并就相關技術問題在公司六樓會議室召開技術交流會，會議由公司副總經理史曉文主持，副總經理單志栩、顧問鐘保華及各部門主任參加了會議。
會議聽取了發電部《燃氣輪機代用燃料—醇基燃料簡介》、設備部《深圳鈺湖#2、#4機真空情況簡介》、《深圳鈺湖軟光字報警實施進展情況匯報》、生產經營部《深圳鈺湖一期供熱改造項目工程建設情況匯報》、工程技術部《深圳鈺湖二期擴建項目電氣智能化方案》、《深圳鈺湖二期擴建項目智能化建設總體方案》的情況匯報，金主任及李處長與各專業進行了技術交流并提出了寶貴意見。
金主任指出，深
? 2015年7月14日，岱海發電2015年上半年經濟活動分析會在綜合辦公樓三樓會議室召開。公司領導、各部門負責人及相關人員參加了會議。會議由公司工會主席智關主持。
??? 會上，經營計劃部對公司2015年上半年生產經營情況進行了匯報，并結合當前形勢對公司下半年生產經營工作面臨的問題進行了分析，各部門就重點問題對匯報內容進行了補充、完善。公司領導結合各自分管領域，對下階段公司生產經營重點工作進行了安排部署。
??? 公司總經理任治民要求全體員工要進一步強化全局意識、責任意識和協作意識，正視差距，積極推進生產經營各項工作：一要做好各項指標的管控工作，由分管領導牽頭，各部門根據部門職責做好相關指標的控制工作，努力完成集團下達的各項指標目標，對于未完成的指標要在年末考評時對相關部門進行考核；二要
7月14日下午，京西公司2015年上半年生產經營活動分析會在204會議室召開。公司領導班子成員及各職能部室、分公司負責人參加會議。公司副總經理梁遠主持會議。
會上，經營計劃部首先對公司上半年生產經營情況進行了整體匯報；各職能部室、分公司分別對上半年公司生產經營指標完成情況、安全生產指標完成情況、基建項目施工進度、質量安全完成情況進行了分析和梳理，剖析了目前公司生產經營工作和基建項目面臨的困難和問題。
上半年，京西熱電累計安全生產天數為313天，京西發電累計安全生產天數為4063天，累計完成發電量23.58億千瓦時，供熱量190.46萬吉焦。公司以安全穩定生產運行為中心，以搶發電量優化生產指標
為進一步提升設備管理部電氣專業人員的業務水平，7月15日上午，京西公司設備管理部電氣室組織各專業代表赴京陽熱電公司進行了電氣各專業全方位對標調研。
在調研接待會上，調研人員分別就專業人員配置、日常維護項目、電測建標情況、高壓試驗、遠動通訊專業內容、直流室通風情況等進行了詳細咨詢。隨后，在京陽電氣專業人員的陪同下，調研組到網控樓、主變站、6kV工作段、勵磁小間、燃機及汽機發變組等多個區域進行實地考察并交流了工作經驗。
此次調研加強了兄弟單位之間的溝通和聯系，為更好地開展電氣專業工作打下了基礎。
赤峰煤矸石電廠循環水系統采用帶逆流式的自然通風冷卻塔的二次循環單元制供水系統，一臺機組配一座冷卻塔、兩臺臥式循環水泵。由于負荷原因，目前電廠為單機運行。隨著氣溫升高，循環水供水溫度不斷升高，機組真空明顯下降，在同樣的負荷下，真空每天波動2Kpa左右，機組運行經濟性下降。為有效地控制綜合廠用電率，提高機組真空度，節能降耗，京能赤峰公司運行部將此作為一個課題，廣泛征集職工合理化建議，經過認真研究，決定調整循環水運行方式，采用單臺循環水泵運行，回水上兩塔的運行方式。
經過連續一周多的運行，調整前后的經濟指標有了變化。經測算，采用單臺循環水泵運行，回水上兩塔，真空度提高0.5Kpa時，每小時可節約費用46元左右，經濟效果明顯。
