京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為進一步加強員工的消防安全意識，普及消防安全知識，康巴什熱電于7月7日至9日舉辦消防知識培訓班，主講人為公司消防隊隊長，公司全體員工分批參加培訓。
消防隊長結合近年來發生的火災案例，以視頻、文字及圖片的形式生動地闡述了普及消防安全知識、提升消防意識的重要性，并對干粉、二氧化碳、泡沫滅火器的正確使用方法、注意事項及操作進行示范講解。課堂講解結束后，參加培訓的員工實際操作了滅火器，做到了學以致用。
此次培訓引用案例發人深省，培訓內容深入淺出，進一步提高了廣大員工的消防意識和消防安全知識，為公司消防安全工作打下堅實基礎。
今年以來，京津唐電網用電量需求增長持續乏力，煤電機組利用小時基數同比下降810小時，面對種種不利情況，岱海發電在全面降本節支的同時，多措并舉，大力開展電量營銷工作。
一是積極與華北電網公司溝通協調年度電量計劃，結合電網年度計劃編制方案（建議稿）原則，充分利用公司機組有利條件爭取各項獎勵政策，共落實獎勵利用小時634小時，爭取到中水、供熱獎勵利用小時63小時，共折合發電量17.15億千瓦時。
二是面對電量計劃缺口，密切跟蹤電力市場動態，積極與網內有替代電量的電廠溝通協調，掌握替代信息，努力爭取替代電量。同時，結合機組檢修情況及燃煤價格變化情況，動態開展發電能力及發電變動成本測算工作，依據測算結果科學合理開展替代電量爭取工作。目前已與遵化新利發電公司簽訂了替代意向書,其他替
為進一步提高員工對UPS，即不間斷電源的掌握程度， 7月9日，京西熱電設備管理部邀請UPS廠家的專業技術人員到公司進行了為期2天的UPS操作技術培訓。
培訓過程中，廠家專業技術人員根據公司實際情況，科學擬定教學計劃和教學進度。分別從UPS設備控制面板的操作方法、UPS硬件組成和圖紙、UPS控制邏輯和參數設置、就地盤柜實物認知及工作原理等方面進行教學授課，使培訓人員從基礎理論入手，為實踐操作奠定了堅實基礎，切實提高了專業人員的UPS維護技能。
日前，京西熱電2號機UPS旁路柜自動穩壓裝置輸出電壓不穩定，存在影響機組正常運行的因素。7月8日，設備管理部電氣專業人員聯系UPS廠家專業人員到廠進行2號機UPS旁路柜自動穩壓裝置插件更換工作。
經過近6個小時的工作，2號機UPS旁路柜自動穩壓裝置輸出電壓不穩定的問題得到徹底消除，為機組的穩定運行提供了有力保障。
? 6月6日，京秦熱電公司舉辦了第二屆“安康杯”安全知識競賽，來自公司和參建單位的六個參賽隊登臺“較藝”，以安全知識論高下，以安全實力爭第一。公司黨支部書記、總經理孫寶泉，副總經理李樹明參加活動，與公司全體職工一起為選手鼓勁加油。
??????? 本屆比賽設有必答題、搶答題、風險題、看圖題、觀眾題，競賽內容涵蓋《中華人民共和國安全生產法》、集團安全管理制度等內容，題目靈活、重點突出、面廣意深。選手們準備充分、精神飽滿，競賽過程拼搶激烈、高潮迭起、扣人心弦；觀眾答題互動良好、氣氛熱烈。經過四輪激烈角逐，公司實習學員參賽隊以190分勇奪桂冠，管理聯隊和北方電聯參賽隊并列亞軍。
根據集團《開展2016年度企業內控評價檢查》通知要求，7月3日至7月7日，集團審計與內控部陳龍帶隊到京西公司進行內控自評檢查。京西公司領導班子成員，各職能部室、分公司負責人及各部門內控管理員參加了進場見面會。會上，公司匯報了目前內控工作建設的開展情況，內控檢查組明確了此次檢查工作的具體任務和安排。
進場見面會后，檢查組開展了為期5天的現場檢查工作。檢查組在現場檢查期間，對京西公司2016年度內控自評的規范性和準確性以及主要業務流程的執行情況進行了現場復核、測試與檢查。檢查結果認定：京西公司首次開展年度內控自評工作，評價程序符合集團規定，樣本數量及分布滿足標準要求，自評工作開展積極、細致、務實，并對公司經營管理、財務管理、資產管理等9項控制活動提出了整改建議。
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7月7日，盛樂熱電舉辦“安全在我心中”主題演講比賽，共有來自公司三個黨支部的9名選手參加了比賽。公司總經理、黨委書記等高管觀看比賽并做精彩點評。
選手們密切聯系安全生產實際，講震撼人心的安全事故案例，說身邊的交通安全故事，道自己的親身感悟，用生動的語言和激情的演講，感動和教育了在場的每一位聽眾，贏得了在場觀眾的一陣陣掌聲。演講過后，大家共同觀看了安全教育警示片《事故的代價》。
公司總經理做精彩點評，結合安全教育片的內容和自己的親身經歷說明安全對企業和員工個人的重要性，李總希望大家在工作和生活中要時刻把安全放在首位，嚴格落實企業安全生產責任制，真正做到“安全在我心中”。
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大干一百天期間，要求全體參建單位克服困難，頑強拼搏，投入充足人力物力，在確保質量、保證安全的前提下，實現主廠房封閉、煙囪到頂、1#爐汽包吊裝等八個主要節點目標，為明年兩臺機組雙投奠定基礎。
京科發電就是這樣一支能征善戰的隊伍，他們沒有被眼下的困難所嚇倒，面對煤炭市場的異常變化，全體職工表現了高度的政治敏感性，積極投身保煤的戰斗中。公司總經理多次前往電煤主要供應單位走訪、溝通，講困難、擺問題，爭取追加計劃，用真誠和執著贏得了礦方的鼎力支持。公司主管燃料采購的副總經理多次奔波于霍林河主要發煤礦點，同時積極主動向沈陽鐵路局、興安盟行政公署等匯報電廠缺煤嚴重形勢，陳述電廠在興安盟地區的重要意義，親自駐守在關鍵部門，天天上門盯運力，終于落實了的鐵路計劃，為后期的燃料采購提供了有效的保障。
