京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
自2017年05月10日2號發電機轉子穿裝工程節點完成后，呂臨發電公司一期工程2號汽輪機扣缸工作順利推進，于2017年05月17日，凌晨2:48時，扣缸圓滿完成。標志著公司兩臺汽輪發電機組本體安裝工作基本完工，為后續油系統循環、附屬設備分部試運和機組整套啟動奠定了基礎，贏得了時間。
公司汽輪機為上海電氣集團汽輪機廠制造的一次中間再熱、單軸、雙缸雙排汽、直接空冷凝汽式機型，2號汽輪機組由江西省火電建設公司承包安裝施工。為確保汽輪發電機組施工整個過程的安全、質量、進度，公司超前策劃，周密部署，與監理公司、施工單位、設備廠家密切配合，制訂了詳細的組織、技術和安全保障措施，扣缸前對集團公司專家組和省電力質檢中心站提出的問題進行了整改閉環。
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按照《清潔能源2017年標準化工作實施方案》安排,公司于5月9日和5月16日兩日，在公司715會議室，組織開展了2017年管理標準集中宣貫活動。公司標準化辦公室、各部室標準化委員及部門員工代表參加會議。
兩次宣貫會，共宣貫標準21件，宣講人主要針對標準里的一些新修改的內容、重點內容和關鍵操作流程向與會人進行講解說明；并通過實際案例分析，將原本枯燥難懂的句子，變的更加生動易懂；在宣講結束后，宣講人就大家提出的問題一一進行解答。
全體與會人員認真填寫了《2017年標準集中宣貫學習效果評價表》，對宣貫內容進行了測試，使員工對標準管理工作具體操作流程和具體工作方法記憶更加深刻，提升了宣貫效果。
2006年“五四”以來，漳山發電公司全體團員青年在公司黨政的正確領導下，以科學發展觀為指導，以安全生產為基礎，以經濟效益為中心，克服諸多困難，全面實施文化治企戰略，為實現全年各項目標任務做出了應有的貢獻，用實際行動展現了漳山發電公司青年員工的精神風貌，譜寫出了一曲新時代的奮進之歌，涌現出了一批先進人物和先進事跡。為此，漳山發電公司團委下發文件,號召公司全體團員、青年要以受表彰的先進模范為榜樣，學習他們的進取精神、創造精神和拼搏精神，立足本職，艱苦奮斗，為公司實現跨越式發展而努力奮斗。
調研組在認真聽取了漳山發電公司在節能減排工作方面所取得的成績、“十一五”期間節能減排工作計劃以及對市經委節能減排實施方案的意見后，充分肯定了該公司在節能減排方面所做工作和貢獻，并希望該公司能夠將所提意見盡快形成書面材料，以便市經委能夠更進一步的分析、研究，促進全市節能減排工作。（漳山趙宏偉）
5月14日，京陽熱電隆重舉辦“京能杯”職工合理化建議、技術比武、勞動競賽和創“星級企業”活動啟動儀式，對公司進一步深入開展群眾性實踐活動進行了安排和部署，同時拉開了活動序幕。京能集團工會主席、黨群工作部部長李迅出席了儀式并作重要講話。
啟動儀式上，京陽熱電總經理崔銘傳達了京能集團開展“京能杯”職工合理化建議、技術比武、勞動競賽和電力企業“星級評選”活動啟動會會議精神。副總經理蔣保在儀式上宣讀了《京陽熱電關于開展“京能杯”職工合理化建議、技術比武、勞動競賽和創“星級企業”活動的通知》，對開展活動目的意義、活動內容、活動宣傳引導、活動組織以及活動激勵機制等進行了明確。同時要求活動的開展要做到立足于促進廣大員工的思想道德素質、科學文化素質和技術技能素質的全面提升，立足于發揮和調動廣大員工的
2010年5月13日，首都農業集團總經理薛剛同志等一行8人到財務公司調研，集團副總經理、財務公司董事長劉國忱同志、財務公司董事諶衛東同志出席了調研會議。財務公司張偉總經理圍繞公司組建、資金集中管理與風險控制等情況作了介紹，首農集團對公司經營管理的規范化以及金融平臺作用的充分發揮給予了贊揚，表示希望繼續加大與財務公司的溝通和學習。
為進一步調動和發揮廣大職工的勞動積極性和創造性，全面完成2010年生產經營任務，新能源公司積極響應集團工會號召，迅速部署，全面啟動，扎實開展 “京能杯”職工合理化建議、技術比武、勞動競賽、創建星級電力企業活動。
為深入開展落實此項活動，2010年5月14日，新能源公司召開員工大會暨四項活動啟動儀式，傳達“京能杯”四項活動指導思想，對公司開展職工合理化建議、技術比武、勞動競賽、創建星級電力企業活動進行了全面部署。公司領導班子成員、全體員工參加了會議。
公司黨委書記、執行董事張鳳陽同志作動員講話，指出：“京能杯”四項活動的開展，對促進企業創新創效、提升經營管理水平、增強企業凝聚力有著非常重要的現實意義。新能源公司要以此項活動的開展為
2010年5月14日京橋熱電召開了四月份投資經營活動分析會和安全生產分析會，總經理安振源主持會議，公司領導及各部門負責人參加了會議。
會議聽取了計劃財務部關于《京橋熱電1-4月份投資經營形勢分析報告》，各部門分別匯報1-4月生產經營工作情況，并對下一步重點工作進行了安排。分管領導就公司新設部門的職責界定、標準化建設、鍋爐改造、安全生產、二期前期工作等提出具體要求。
會議上，黨委書記時加力要求在公司生產經營工作上發揮黨組織的宣傳引領作用和黨員的先鋒模范作用，根據公司現階段工作特點，做好員工的思想政治工作，加強企業文化建設，與公司生產經營活動緊密結合，配合集團爭創“四強四優”和“京能杯”四項活動
2011年5月15日，赤峰公司#2機組A級檢修的號角正式吹響，此次檢修是國際電氣下屬的內蒙古京能電力檢修公司自成立以來第一次獨立承攬的項目工程。為了打好第一仗，電力檢修公司從前期開始，就認真組織策劃，組建項目部落實各項準備工作，為檢修順利開工奠定基礎。
本次檢修，公司承攬了汽輪發電機組本體大修工作共100項，其中汽輪機本體及調速、油系統84項，發電機本體16項，預計工期35天，面臨時間緊、項目多等諸多挑戰。做為檢修單位，不僅要解決#2機組投運2年以來出現的設備缺陷，還要協助赤峰公司大力整治設備，提高機組的安全性和可靠性，使經濟技術指標得到優化，更要通過此次練兵鍛煉出一支精干高效的檢修管理隊伍，任務極為重大。
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