京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
經(jīng)過連續(xù)數(shù)月的招標、評標、定標工作，岱海發(fā)電貯灰場改造四級子壩加高工程于5月6日開工。
開工當日，岱海發(fā)電組織召開由業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方共同參加的第一次工地會議，對工程概況進行了詳細的介紹，并對工程的質(zhì)量、安全、進度等方面提出了具體的管理要求。監(jiān)理、承包商就工程的人員配置、機械進場、施工方案編制等施工準備情況進行了匯報，并保證在工期短、工程量大的情況下，順利完成工作任務(wù)。
本工程分為地基處理、地基檢測、四級子壩加高、工程監(jiān)理四個標段。目前，地基處理工程已開工，后續(xù)將進行地基檢測和四級子壩加高工程的連續(xù)施工。
隨著汛期的臨近，京西公司水電分公司和門頭溝防汛辦聯(lián)合分別于4月20日和27日在落坡嶺大壩和珠窩大壩進行了2010年度防汛演習。此次演習的主要內(nèi)容是在兩壩閘門失去電源時，用人工手搖提起閘門泄洪的試驗。京西公司總經(jīng)理李榮毓、副總經(jīng)理楊渤、黨委副書記劉瑞紅、總會計師佟青以及門頭溝區(qū)相關(guān)領(lǐng)導親臨現(xiàn)場參加了防汛演習。
演習開始前，首先由現(xiàn)場總指揮說明所做安全措施，進行危險點分析，由監(jiān)護人向參加演習人員講解手搖閘門的操作方法，并交代安全注意事項，安排水工機電班負責故障處理人員到指定地點。搶險人員各就各位后由現(xiàn)場指揮下令手動開啟閘門泄洪，操作人員按順序手搖操作把手提起3#、4#、2#、5#、1#弧形門，手搖閘門10厘米高度泄流，到位后落門，隨著最后一道閘門的落下，演習圓滿結(jié)束。
截至2010年4月30日，新能源公司年度累計完成發(fā)電量75647萬千瓦時，其中4月份完成發(fā)電量25724萬千瓦時，完成月發(fā)電計劃的108%，當月實現(xiàn)利潤2534萬元，累計實現(xiàn)利潤1016萬元。
2010年一季度，公司受蒙西電網(wǎng)限負荷的影響，實際發(fā)電量只完成了計劃發(fā)電任務(wù)的72%。為盡快扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面，公司召開了一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，認真分析討論了一季度生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題和解決措施，把“搶發(fā)電量”作為二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作的重中之重，在公司所屬九個風電場中開展了“保安全、搶電量、增效益”競賽活動。各風電場積極協(xié)調(diào)電網(wǎng)調(diào)度部門，最大限度爭取減少限負荷電量；及時消除設(shè)備缺陷，減少故障原因影響的電量；克服人員少、任務(wù)重的困難，加強設(shè)備的巡視檢查，結(jié)合春季安全大檢查活動，認真整改生產(chǎn)
5月2日上午，上莊熱電公司召開2013年4月份經(jīng)濟活動分析會。公司領(lǐng)導班子成員出席會議，各部門負責人及相關(guān)專業(yè)人員參加會議。
會上，首先傳達了集團4月28日召開的經(jīng)營分析會會議精神。然后計劃財務(wù)部作了公司4月份經(jīng)濟活動分析報告，通過分析報告和各部門工作匯報可以看出， 4月份上莊熱電公司積極貫徹了集團“落實年”的相關(guān)要求和工作措施，機組、熱網(wǎng)項目均有亮點，工作完成情況較好。通過全面對標管理和設(shè)計優(yōu)化工作的加強，有效控制造價，同時，標準化工作有序推進，全面預算管理水平逐步提高。下一步全公司將繼續(xù)圍繞機組核準、熱網(wǎng)建設(shè)、市場開拓三大主線開展工作，積極推進機組核準，嚴格控制工程造價，時刻緊抓安全生產(chǎn)，堅決落實對標工作，全面進行管理提升，確?；ㄆ诟黜椆ぷ鞣€(wěn)步推進。
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近日，在基建辦公室熱力總工程師劉榮同志主持召開了2013年既有節(jié)能居住建筑供熱計量改造項目實施工作會。
會上供熱管理單位分別介紹了各自改造工作組織結(jié)構(gòu)，人員安排等情況，設(shè)計公司介紹了設(shè)計安排及目前工作進展情況，基建辦介紹了招標情況并提出了與施工相關(guān)的建議。
熱力總工程師劉榮同志要求各供熱管理單位把組織結(jié)構(gòu)進一步細化，做到人員到位，層層落實；各單位做好進場前的宣傳、施工準備工作；建立完善集團標準、規(guī)范及各項管理辦法；設(shè)計任務(wù)很艱巨，所有設(shè)計工作要往前趕；改造的同時涉及消隱改造、卡式生活熱水表安裝的，要一并考慮進場宣傳。
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5月2日14時，京隆發(fā)電公司2號發(fā)電機轉(zhuǎn)子一次性穿裝完畢，各項指標達到檢修規(guī)范要求，標志著2號機組檢修又一重要節(jié)點業(yè)已完成。
該轉(zhuǎn)子長12米，凈重60噸。為保證發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子順利完成，設(shè)備部專門成立了發(fā)電機轉(zhuǎn)子穿裝指揮小組，根據(jù)穿裝要求和標準制定了詳細方案。穿裝前，為防止發(fā)電機內(nèi)有雜物遺留和灰塵污染，對定子、轉(zhuǎn)子進行了全方位檢查和清理工作。還對發(fā)電機轉(zhuǎn)子、定子進行了嚴格的通風試驗、氣密性試驗，轉(zhuǎn)子交流阻抗測試等各項電氣試驗。所有試驗結(jié)果均符合驗收評定標準。穿裝過程中，指揮人員和行車操作工緊密配合，不斷調(diào)整轉(zhuǎn)子的穿入量和中心位置，從而確保高標準完成了轉(zhuǎn)子穿裝任務(wù)。
2014年5月5日上午，冀華電力、國際電氣、京陽熱電設(shè)備管理部對真空泵聯(lián)軸器與真空泵電機聯(lián)軸器的連接校對工作驗收合格，京陽熱電順利完成真空泵大修工作。
真空泵是凝汽器真空系統(tǒng)的核心設(shè)備，每逢夏季，由于循環(huán)水溫的升高，凝汽器中不凝氣體就會增加，此時若真空泵不能高效地抽走凝汽器內(nèi)的不凝氣體，就會導致凝汽器真空降低，從而影響機組的經(jīng)濟性，因此，真空泵的安全運行對凝汽器真空系統(tǒng)的穩(wěn)定起到了至關(guān)重要的作用。
連日來，檢修人員對真空泵分別進行了抽裝轉(zhuǎn)子、轉(zhuǎn)子著色檢查、分配板檢修、柔性閥板更換、軸彎曲檢查及軸承更換等各項工作，過程中成功發(fā)現(xiàn)并處理了轉(zhuǎn)子裂紋缺陷5處，為真空泵安全運行提供了有力保障。
2014年5月5日，北京京能未來科技城燃氣熱電聯(lián)產(chǎn)項目啟動驗收委員會第一次會議在北京京能未來燃氣熱電有限公司召開。會議由集團副總經(jīng)理王永亮主持。市、區(qū)各委辦局及相關(guān)單位共20余家單位代表參加了此次會議。
會上，首先聽取了建設(shè)方及調(diào)試單位的工程建設(shè)、生產(chǎn)準備及調(diào)試進展情況匯報。電力工程質(zhì)量監(jiān)督總站直屬中心站副站長、中電建協(xié)秘書長陳景山對工程項目進行了質(zhì)監(jiān)評價，經(jīng)檢查，工程項目質(zhì)量行為基本規(guī)范，不符合規(guī)范項已全部整改閉環(huán)并備案，整體質(zhì)量可控在控，基本具備啟規(guī)規(guī)定的整套啟動條件，同意機組進行整套啟動。市、區(qū)各委辦局及相關(guān)單位等各參會委員紛紛對整套啟動發(fā)表了意見，最終啟委會通過舉手表決同意機組可以進行整套啟動。
近日，電力后勤盛海建材廠粉煤灰盲孔磚日產(chǎn)11萬塊，達到投產(chǎn)以來最高產(chǎn)量。
今年3月底，盛海建材廠正式投入生產(chǎn)。投產(chǎn)以來，建材廠全員上陣，齊心協(xié)力，全身心投入到生產(chǎn)銷售工作中。在原料供應上，生產(chǎn)人員與原材料供應商進行多方協(xié)調(diào)，對電石泥等重要原料進行嚴格把關(guān)，確保原材料質(zhì)量穩(wěn)定、可靠。在提升質(zhì)量方面，本著“質(zhì)量至上”的原則，技術(shù)人員悉心鉆研，全面掌握原料不同水分、有效成分的配比，并進行適時調(diào)整。與此同時，管理人員全方位跟進，實行夜間值班制度，對生產(chǎn)一線實行24小時實時把控，確保產(chǎn)量穩(wěn)定、質(zhì)量達標。在設(shè)備管理方面，公司各職能部門給予“特事特辦”，確保備品備件應備盡備、及時到位，杜絕發(fā)生因備品備件不到位而影響生產(chǎn)的情況。在消缺檢修上，實行限時工作制，本著“小問題不過班，大問題不過日”的原則，
