京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
輸煤系統(tǒng)粉塵超標(biāo)是火電廠普遍存在的一個(gè)問(wèn)題，特別是循環(huán)硫化床鍋爐機(jī)組，由于使用劣質(zhì)褐煤，產(chǎn)生的粉塵更為嚴(yán)重。綜合治理粉塵污染是改變輸煤系統(tǒng)環(huán)境的關(guān)鍵。京能赤峰能源公司堅(jiān)持以人為本，積極進(jìn)行技術(shù)改造，采用自行設(shè)計(jì)的新技術(shù)、新方法，從粉塵的源頭著手治理，徹底改變輸煤現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境面貌，收到較好效果。
赤峰煤矸石電廠輸煤系統(tǒng)除塵裝置原設(shè)計(jì)由皮帶導(dǎo)料槽、擴(kuò)容器和濕式除塵器組成，設(shè)備在運(yùn)行時(shí)暴露出導(dǎo)料槽密封不良、負(fù)壓較低、大量煤粉外溢，導(dǎo)致轉(zhuǎn)運(yùn)站及棧橋內(nèi)粉塵濃度超標(biāo)，嚴(yán)重影響現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)及人員的身心健康。針對(duì)此種情況，設(shè)備部鍋爐專(zhuān)業(yè)組有關(guān)同志結(jié)合濕式除塵器、布袋除塵器及靜電除塵器的特點(diǎn)，廣泛收集資料，深入調(diào)查研究，本著“密閉、擴(kuò)容、回流、釋壓、霧化”的原則，提出“轉(zhuǎn)運(yùn)站新型無(wú)動(dòng)力除塵器”改造方案。在
寧東發(fā)電公司1#機(jī)組自2011年3月28日168小時(shí)試運(yùn)以來(lái)，投產(chǎn)首月發(fā)電負(fù)荷平均達(dá)到600MW,負(fù)荷率90.5%，圓滿完成4.3億度電的發(fā)電量，贏得開(kāi)門(mén)紅。
為了確保4月份3.96億度發(fā)電量計(jì)劃的圓滿完成，公司上下全員、全方位投入到生產(chǎn)工作中，各部門(mén)圍繞發(fā)電量任務(wù)有序開(kāi)展工作，周密部署，嚴(yán)格檢修，精心操作。發(fā)電部加強(qiáng)“兩票三制”的管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度、操作升級(jí)監(jiān)護(hù)、下發(fā)系統(tǒng)運(yùn)行危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時(shí)采取相關(guān)技術(shù)措施將其控制在萌芽狀態(tài)，并開(kāi)展有針對(duì)性的反事故演習(xí)活動(dòng)，不斷提高運(yùn)行人員技能水平與事故應(yīng)急處理能力。設(shè)備部針對(duì)系統(tǒng)開(kāi)展隱患排查工作，逐一排查機(jī)組各系統(tǒng)的隱患并制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，實(shí)施分系統(tǒng)分專(zhuān)業(yè)綜合治理工作。生技部以缺陷管理為突破口，組織人員對(duì)遺留缺陷、尾工分
2011年4月28日20時(shí)10分山西右玉2×300MW煤矸石電廠工程1號(hào)機(jī)組汽輪機(jī)扣缸成功，為后續(xù)油循環(huán)、機(jī)組整套啟動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
汽輪機(jī)安裝質(zhì)量對(duì)機(jī)組投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要，在1號(hào)汽輪機(jī)安裝過(guò)程中，山西京玉發(fā)電公司超前策劃、周密部署，與總包方、監(jiān)理、施工單位密切協(xié)調(diào)配合，各參建單位職工團(tuán)結(jié)一致，共同克服了圖紙、設(shè)備供貨滯后以及設(shè)備缺陷多等諸多不利因素，及時(shí)優(yōu)化施工方案，積極創(chuàng)造有利條件，高標(biāo)準(zhǔn)完成了汽機(jī)扣缸前各項(xiàng)工作。特別是在通流汽封間隙調(diào)整過(guò)程中，嚴(yán)格按集團(tuán)公司的要求把汽封間隙控制在廠家設(shè)計(jì)值的下限，為機(jī)組投產(chǎn)后經(jīng)濟(jì)運(yùn)行創(chuàng)造了有利條件。
汽輪機(jī)扣缸是一項(xiàng)安裝精度要求很高的重要建設(shè)節(jié)點(diǎn)，為確保汽輪機(jī)扣缸工作
4月25日上午，京西公司一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在禮堂小會(huì)議室召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及職能部室、分公司經(jīng)理參加了會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理梁遠(yuǎn)主持。
會(huì)議全面分析了一季度公司投資經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、基建項(xiàng)目施工進(jìn)度及質(zhì)量安全完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀等方面完成情況。公司職能部室和分公司根據(jù)各自專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行了分析說(shuō)明。共同梳理、剖析了目前公司基建項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作面臨的困難和問(wèn)題，討論研究了解決方法和途徑，明確了下一階段的工作重點(diǎn)。
公司總會(huì)計(jì)師佟青從財(cái)務(wù)管理角度對(duì)各部門(mén)和分公司的經(jīng)營(yíng)分析做了簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng)。為加強(qiáng)資本運(yùn)作，要求各單位做好資金計(jì)劃，建立健全管理基礎(chǔ)臺(tái)賬，利
為確保完成2014年的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)京西公司“改革發(fā)展年”的良好開(kāi)局，落實(shí)集團(tuán)工會(huì)工作會(huì)議要求，日前，京西公司工會(huì)印發(fā)京西發(fā)電工[2014]7號(hào)、京西熱電工[2014]7號(hào)文《關(guān)于組織開(kāi)展以“學(xué)技能、練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)、促跨越、保增長(zhǎng)”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》的通知，在全體員工中掀起全面
完成全年任務(wù)的熱潮。
面對(duì)2014年基建、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和新老融合等繁重而嚴(yán)峻的工作，公司提出了既要保證將燃?xì)鉄犭姽こ探ㄔO(shè)成為“綠色環(huán)保型城市示范電廠”，又要兼顧管理架構(gòu)優(yōu)化、新老體制融合穩(wěn)步實(shí)施，積極倡導(dǎo)改革創(chuàng)新，不斷探索發(fā)展戰(zhàn)略，奮力推進(jìn)公司又好又快發(fā)展的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，就要進(jìn)一步開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛、增收節(jié)支和提高員工技能素質(zhì)活動(dòng)。《通知》強(qiáng)調(diào)，各單位要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽是發(fā)揮員
4月25日，四川大川、眾能電力有限公司召開(kāi)了2014年二季度安委會(huì)。公司總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席了會(huì)議，安委會(huì)全體成員及各廠代表 22人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主持。
會(huì)上，生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)2014年第一季度的安全、生產(chǎn)情況進(jìn)行了通報(bào)和總結(jié)，并對(duì)下階段安全工作做了部署。生產(chǎn)副總經(jīng)理對(duì)二季度重點(diǎn)工作做了強(qiáng)調(diào)。最后，公司安委會(huì)主任、總經(jīng)理賈法彬就二季度安全形勢(shì)進(jìn)行了綜合分析，并對(duì)下階段的安全工作提出要求：一是要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念由“要我安全”到“我要安全”；由“我懂安全”，到“我管安全”。二是要加大安全生產(chǎn)考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行春安檢查的考核獎(jiǎng)懲辦法。三是要對(duì)在安全各項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)整改落實(shí)，同時(shí)舉一反三，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
4月24日，岱海發(fā)電公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)在綜合辦公樓三樓會(huì)議室召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司工會(huì)主席智關(guān)主持。
會(huì)上首先由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部做了公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，報(bào)告從公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標(biāo)完成情況，以及燃料管理、物資管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等方面工作，對(duì)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了總結(jié)分析，同時(shí)結(jié)合一季度電力市場(chǎng)情況、公司年度目標(biāo)責(zé)任狀完成情況、同類(lèi)型電廠對(duì)標(biāo)情況、全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)測(cè)算等專(zhuān)項(xiàng)分析數(shù)據(jù)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作面臨的問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出了擬采取的各項(xiàng)措施，明確了下階段工作重點(diǎn)。各部門(mén)對(duì)分析報(bào)告進(jìn)行了補(bǔ)充說(shuō)明，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況做了點(diǎn)評(píng)，并結(jié)合實(shí)際對(duì)下階段各項(xiàng)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。
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4月26日，中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司在呼和浩特主持召開(kāi)內(nèi)蒙古京能盛樂(lè)2×350MW冷熱電聯(lián)供機(jī)組工程初步設(shè)計(jì)預(yù)收口審查會(huì)。參加會(huì)議的有集團(tuán)公司能源建設(shè)部、生產(chǎn)管理部、安全與科技環(huán)保部、內(nèi)蒙古電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)監(jiān)理、盛樂(lè)熱電等單位。
會(huì)議聽(tīng)取了內(nèi)蒙古電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院關(guān)于本工程初步設(shè)計(jì)收口報(bào)告的情況說(shuō)明。中咨公司專(zhuān)家分技術(shù)、技經(jīng)兩個(gè)專(zhuān)業(yè)組，對(duì)報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真的審查和討論，對(duì)初步設(shè)計(jì)預(yù)審查遺留的問(wèn)題逐個(gè)進(jìn)行了確認(rèn)，對(duì)概算修編提出了意見(jiàn)和建議。
近日，隨著“春檢”工作進(jìn)入第二周，6KV各負(fù)荷開(kāi)關(guān)的預(yù)防性試驗(yàn)、保護(hù)傳動(dòng)等檢修項(xiàng)目正式啟動(dòng)。為了更好地配合設(shè)備管理部完成此項(xiàng)任務(wù)，發(fā)電部進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備，并擬定了詳細(xì)的工作方案，認(rèn)真做好6kv各負(fù)荷開(kāi)關(guān)停電工作。
按照工作方案，發(fā)電部于操作前安排專(zhuān)人對(duì)相關(guān)操作票完成了逐級(jí)審核確認(rèn)。操作中，通過(guò)監(jiān)護(hù)升級(jí)、全程錄音等有效手段加強(qiáng)操作的管控。操作完畢后，按照現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范要求，運(yùn)行人員在各負(fù)荷開(kāi)關(guān)上套好專(zhuān)用防塵罩，并整齊擺放在制定位置，為后續(xù)檢修工作的有序開(kāi)展提供了便利的條件。
