京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
京能家園6、7、8號樓開盤銷售至今，剩余不少尾房，這些房子大多樓層不佳，對購房者吸引力小，尾房滯銷。為促進存量尾房盡快銷售，岱電房地產(chǎn)公司銷售部重新定位市場目標，界定客戶范圍，積極挖掘銷售渠道，主動尋找潛在客戶，用心宣傳銷售政策，取得明顯效果。
售樓部工作人員利用人脈營銷上信任度高、成交率高的優(yōu)勢，逢人講銷售，耐心促交易，成功打開了銷售市場。銷售人員從專業(yè)角度講解尾房優(yōu)勢，在價格優(yōu)勢、證件齊全、社區(qū)配套、物業(yè)管理等方面逐一說明，讓購房者詳細了解房屋整體情況，認識到購買京能家園小區(qū)房屋風險小、優(yōu)惠大。她們態(tài)度誠懇、耐心講解、周到服務，贏得了購房者信任，促成了一筆筆交易。整個團隊工作有勁頭,協(xié)調(diào)有力度,銷售有速度。
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2016年4月1日，京橋熱電召開2016年工作會。京橋熱電領導班子成員、中層干部、職工代表共42人參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理陳豫軍主持。
會議首先傳達了集團2016年工作會會議精神。會上，京橋熱電總經(jīng)理安振源作了題為《扎實推進精細管理 積極謀劃提質(zhì)增效 努力實現(xiàn)新常態(tài)下新發(fā)展》的總經(jīng)理工作報告。報告充分肯定了2015年公司取得的成績，對2016年公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢進行了分析，并明確了2016年的主要任務目標、重點工作及主要措施。安總指出，2015年，面對錯綜復雜的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，公司深入開展精細化管理，把各項措施落到實處，取得了驕人的業(yè)績。2016年公司面臨的經(jīng)營形式將會更加嚴峻，公司全體員工要在集團的正確領導下統(tǒng)一思想，砥礪前行，
截至3月31日18時29分，京西發(fā)電水電分公司完成發(fā)電量1065.33萬千瓦時，超額完成集團下達的1000萬千瓦時發(fā)電量指標，完成全年發(fā)電指標的106.5%，提前9個月完成全年年發(fā)電任務。
近日，北京熱力召開新型保溫材料應用討論會。北京熱力副總經(jīng)理劉榮參加會議時指出，部分熱力管線應用新型保溫材料，總體應用效果良好，這是一次管網(wǎng)保溫材料的技術(shù)升級，對未來保溫材料發(fā)展方向具有較強的指導作用。北京熱力技術(shù)管理部經(jīng)理張立申主持會議。
劉榮強調(diào)，一是新型保溫材料改造項目的總結(jié)報告有待進一步優(yōu)化與完善，應盡一步豐富項目實測數(shù)據(jù)、完善項目造價和節(jié)能效果分析、分析項目的必要性與可行性。二是在氣凝膠新型保溫材料應用過程中，必須嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方現(xiàn)場環(huán)保作業(yè)的相關(guān)規(guī)定，并明確現(xiàn)場氣凝膠粉末是否影響人身健康。三是后續(xù)項目中，在保證工程質(zhì)量的前提下，減少最外層不銹鋼防護網(wǎng)密度，合理降低工程造價。
3月30日，北京排水集團副總經(jīng)理張建新一行赴北京熱力開展合作交流活動，探討回收市區(qū)污水余熱用于城市供熱事宜。北京熱力副總經(jīng)理趙峰、劉榮接待了張建新一行。
張建新介紹了市排水集團的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀。他對與北京熱力合作開發(fā)污水余熱的思路非常認可，并在項目規(guī)劃建設、技術(shù)前期工作、商務合作模式等方面給出了具體的建議。
劉榮介紹了北京熱力的可再生能源規(guī)劃和近幾年熱源條件的變化情況，希望雙方能夠進一步加強合作，盡早建設一批有示范意義的大型污水余熱回收項目。她還要求北京熱力設計公司盡快在技術(shù)上解決各種低溫可再生能源與現(xiàn)狀大網(wǎng)結(jié)合的問題。
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深圳鈺湖檢修月的時間軸轉(zhuǎn)到了4月2日，#1燃氣輪機轉(zhuǎn)子成功并順利吊出，這是完成#1機組A級檢修重大關(guān)鍵性節(jié)點工作之一，至此，標志著#1燃機A級檢修解體工作基本結(jié)束。
為了確保燃機轉(zhuǎn)子順利成功起吊，大修指揮部組織與外委檢修單位制定了《#1燃機吊轉(zhuǎn)子實施方案》，仔細分析了可能遇到的危險因素，制定可靠防范措施，進行周密部署和精心安排。同時，對250T的吊車、起吊工器具進行了全面細致的檢查，明確了相關(guān)人員的分工和安全責任。施工前，公司領導對檢修隊伍開展檢修前安全會議，強調(diào)“保安全、保質(zhì)量”，在施工期間，相關(guān)負責人深入到現(xiàn)場指導工作，對工作中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)解決，確認各項安全措施、技術(shù)措施落實到位和相關(guān)人員落實就位。直到上午11：30分，燃機轉(zhuǎn)子緩緩吊起，平穩(wěn)就位到指定支架上。
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為加快2012年智能卡改造工作，按照公司對2011年立項未完成智能卡改造用戶進行優(yōu)先改造的工作要求，北京熱力第三用戶服務所所轄用戶之一保險公司熱力站在2011年已同意對該站進行智能卡改造，由于施工單位施工材料不齊等問題未對該站進行施工。
2011-2012年采暖季未結(jié)束，三所相關(guān)人員就與該用戶單位進行聯(lián)系，要求采暖季結(jié)束后就對其熱力站進行智能卡改造施工。該單位因去年約定施工而未施工等理由，拒絕對該站進行智能卡改造。
在公司相關(guān)科室的幫助下，經(jīng)過用戶服務組相關(guān)人員多次與該用戶進行協(xié)調(diào)溝通，該用戶終于同意施工改造并確定了改造日期。
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3月31日，上莊熱電召開標準化會議，全面梳理公司標準化工作的開展情況、標準體系建設情況，深入剖析標準化工作中存在的突出問題，并部署下一步工作。公司總工程師曾建軍出席會議并做了“落實工作會精神，推動標準化工作深入開展”報告，公司總經(jīng)理高玉明及其他分管領導出席會議并提出工作要求。
會議明確了公司2016年標準化工作的三大目標和五項主要任務，要求各部門按照工作任務分解表的安排具體落實好各項工作。
總經(jīng)理高玉明在講話中指出，開展標準化管理工作，不僅要“寫所做、做所寫”，還要針對工作需要和員工實際能力，將“編應有”納入到標準化管理工作中。當前，標準化管理工作要立足基建，著眼服務
近日，電力后勤公司法律審計部員工開展走基層活動，進行合同管理培訓，普及相關(guān)法律知識。他們先后對農(nóng)業(yè)公司、岱海培訓基地、京泰項目部等項目部合同管理員工進行了專業(yè)指導和培訓。
培訓主要針對MIS提交合同流程、規(guī)范合同管理、專業(yè)問題解答等三方面內(nèi)容。培訓采用由點及面，理論講解與實際操作相結(jié)合的方式，對MIS提交合同流程業(yè)務進行全程指導；針對合同管理進行法律風險分析，對各類格式合同、非格式合同及招投標文件進行合法性審核；采取“一對一”的問答形式，對項目部合同管理人員提出日常工作中遇到的疑難問題，法律審計部員工進行了專業(yè)解答。
法律審計部員工通過深入基層，“面對面”的培訓方式，確保了公司各項目單位合同
