京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為全面做好新能源2015年基建和前期工作,確保重點項目順利實施,2015年3月16日下午,集團電力能源建設部主持召開了新能源公司2015年基建和前期工作研討會。集團公司副總經(jīng)理王永亮、電力能源建設部副主任孫寶泉和楊曦處長、清潔能源公司總經(jīng)理陳瑞軍、副總經(jīng)理賈耕等有關(guān)領導出席會議,新能源公司在京領導班子成員、有關(guān)部室負責人參加會議。會議由電力能源建設部孫寶泉副主任主持。
會上,新能源公司簡要匯報了2014年公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和主要工作完成情況,并對公司2015年生產(chǎn)經(jīng)營任務目標做了匯報說明。對2015年各開工項目的概況、經(jīng)濟效益,存在問題、后續(xù)工作安排及進度計劃等內(nèi)容進行了逐一匯報;2015年前期工作開展也做了詳細匯報。會議就新能源2015年基建和前期工作開展進行了深入的分析和討論,確定
3月16日3時50分,京隆發(fā)電公司1號機組C級檢修后相關(guān)試驗完成,并網(wǎng)發(fā)電成功。至此,1號機組檢修工作正式宣告結(jié)束,實現(xiàn)了檢修期間安全“零事故”、優(yōu)質(zhì)檢修的目標。
檢修過程中,公司提前部署,在較短的時間內(nèi)組織相關(guān)部門編制了各專業(yè)檢修文件,繪制了檢修項目網(wǎng)絡圖、現(xiàn)場部置圖、網(wǎng)絡工期控制計劃等,對各階段工作任務進行認真細化,明確具體內(nèi)容、安全措施和時間要求,力爭做到全面、細致、可靠;堅持違章“零容忍”原則,狠抓“三違”,對現(xiàn)場動火、兩票執(zhí)行、作業(yè)危險點分析等方面進行檢查,對查處的不合格項進行通報、考核、曝光,并督促落實整改;定期召開小修協(xié)調(diào)會、生產(chǎn)例會對小修質(zhì)量進行點評,督促、激勵各參檢單位員工嚴格按照作業(yè)指導書保質(zhì)保量施工,實現(xiàn)了工期、安全、質(zhì)量可控、在控。
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近日,在內(nèi)蒙古電科院組織的內(nèi)蒙古電力工業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作年會上,康巴什熱電獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)“電力工業(yè)2015年度技術(shù)監(jiān)督工作先進單位”榮譽稱號。
2015年,康巴什熱電認真貫徹國家、行業(yè)電力安全生產(chǎn)和技術(shù)監(jiān)督工作有關(guān)規(guī)定,對監(jiān)督檢查提出的重點問題及典型缺陷進行專項分析,對存在的共性問題積極制定整改措施,堅持過程管理,強化責任落實,設備健康水平進一步提高,為蒙西電網(wǎng)完全穩(wěn)定運行提供強有力的支撐。一是借鑒先進經(jīng)驗,提升設備維護水平。積極參加蒙西電網(wǎng)和華北電網(wǎng)及集團技術(shù)監(jiān)督交流會,汲取前沿技術(shù)和先進經(jīng)驗,并結(jié)合自身專業(yè)特點和發(fā)展方向,不斷夯實專業(yè)技術(shù)基礎,持續(xù)提升專業(yè)技術(shù)維護水平。二是積極開展隱患排查和專項治理,確保設備安全穩(wěn)定運行。公司通過開展修前修后設備狀態(tài)診斷、技術(shù)互查、專項技術(shù)監(jiān)督等形
2016年3月10日,北京京能電力股份有限公司組織在蒙西電網(wǎng)區(qū)域的5家控股發(fā)電企業(yè)召開了電力營銷座談會,會議在控股企業(yè)盛樂熱電召開。京能電力總經(jīng)理張平及各控股企業(yè)總經(jīng)理參加了本次會議,會議由公司總經(jīng)理張平親自主持。
會上,各控股企業(yè)負責人總結(jié)了本企業(yè)電力營銷工作開展情況,分享了在過去營銷工作中取得的成績及經(jīng)驗,查找了電力營銷工作中存在的問題與不足,暢談了下一步電力營銷工作的思路、目標和重點,立足蒙西電網(wǎng)的實際情況,對集團如何做好蒙西電網(wǎng)區(qū)域下一步的電力營銷工作提出了各自的想法和建議。
公司總經(jīng)理張平在總結(jié)講話中指出,蒙西電網(wǎng)作為電改先行試點,電力市場競爭已經(jīng)進入白熱化,為充分發(fā)揮集團協(xié)同優(yōu)勢
3月14日下午,高安屯熱電召開了2017年度雙標工作啟動會。公司領導班子成員、各部門負責人及雙標管理人員參加了會議。會議對今年全方位對標工作實施方案進行了講解說明,對雙標工作進行了安排部署。公司副總經(jīng)理姚傳寶強調(diào):一是解決過程資料缺失的問題。二是破解標準與日常工作脫節(jié)的問題,破解全方位對標與日常管理脫節(jié)的問題。三是領導負責,解決疑難雜癥;中層主抓,避免失誤漏洞;全員參與,做到責任清晰。
最后,陳大宇總經(jīng)理提出幾點要求:一是主動對標,把對標作為全面提高管理水平的有效平臺和措施。二是對標要全面,更要重點突出。形成日常管理全面、專項管理突出的對標模式。三是對標責任要落實到位,從高管到員工每個層級都要務實擔當,扎實做好基礎管理工作。四是對標工作要切實加強監(jiān)督檢查,避免出現(xiàn)管理漏洞。 
2017年3月16日,內(nèi)蒙古京能雙欣發(fā)電有限公司召開2017年工作會議暨全體員工大會。公司領導班子成員、員工代表共51人參加會議。會議圓滿通過了總經(jīng)理工作報告、
黨支部工作報告、黨建工作述職報告及財務產(chǎn)權(quán)部兩項報告。會議由籌建處副主任高國禮主持。
會上,籌建處主任、黨支部書記康利生同志首先傳達了集團2017年工作會議精神,并做了題為《解放思想 開拓創(chuàng)新 真抓實干 再創(chuàng)佳績》的總經(jīng)理工作報告,全面總結(jié)、分析公司2016年各項工作取得的成績和不足,按照集團2017年工作部署的總體要求,依據(jù)集團對項目建設穩(wěn)中求進的原則,結(jié)合工程進展情況,從項目建設實際出發(fā),全面部署公
2017年3月15日,公司召開2017年1-2月份經(jīng)濟活動分析會,會上,相關(guān)職能部門、與會領導對公司經(jīng)濟活動情況進行梳理和分析,公司總經(jīng)理高玉明要求“以問題為導向 ,攻難點、克難關(guān),確保‘基建收好官,生產(chǎn)穩(wěn)過度’目標的實現(xiàn)”。
結(jié)合與會領導提出的各項要求和建議,總經(jīng)理高玉明要求,2017年,公司各項工作要聚焦問題,以問題為導向,攻難點、克難關(guān)。他說,2017年能源行業(yè)形勢更嚴峻,我們的困難將更大,制約工程建設的因素還很多,要實現(xiàn)‘基建收好官,生產(chǎn)穩(wěn)過度’的目標,一靠精氣神,二靠精細實。對此,高玉明總經(jīng)理提出三點要求。一是在工程建設中,要把問題提出來,聚焦問題出對策。公司將持續(xù)開展“專項工作推進會”,切實解決各個重點項目存在的突出問題。二是在資金管理中,要更加精打細算,統(tǒng)籌做
“兩會”期間,盛樂熱電累計完成發(fā)電量7394萬千瓦時,實現(xiàn)供熱17068吉焦,未發(fā)生機組異常及以上事件,順利完成了“兩會”保電保供熱任務。
為保證“兩會”期間機組的安全可靠運行,盛樂熱電提前部署,制定多項保電措施,一是在節(jié)前對油區(qū)、氨區(qū)、物資庫房等重點防風防火防爆區(qū)域、設備安全以及交通、保衛(wèi)工作等進行檢查,對查找出的隱患及時安排整改;二是提前加大燃煤采購力度,增加燃煤儲備,確保機組燃料供應;三是兩會期間加強值班管理,值班負責人加強查崗,所有班組必須保證充足的人手;四是加強巡檢、升級監(jiān)護,同時嚴格按照“兩票三制”開展工作,并做好事故預想;五是抓好信訪維穩(wěn)工作,相關(guān)部門領導深入現(xiàn)場,了解一線員工思想動態(tài),傾聽員工訴求,解決實際困難,保證員工隊伍穩(wěn)定。
3月15日,北京熱力副總經(jīng)理田金風參加在四惠六層會議室召開的生產(chǎn)視頻例會時指出,3月15日為供熱季最后一天,同時也是兩會服務保障工作最后階段,各單位要抓住本階段生產(chǎn)工作重點,嚴肅紀律、落實責任、做好停熱時生產(chǎn)安全工作及兩會供熱服務保障工作。
聽取相關(guān)單位停熱計劃及兩會保障情況后,田金風強調(diào),一是停熱期間,各相關(guān)單位對生產(chǎn)安全工作要高度重視,不麻痹、不大意,全力做好停熱期間各項工作,嚴格按照相關(guān)規(guī)則制度,確保不出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故。二是做好重點用戶、延長供熱用戶的供熱服務工作,保證供熱質(zhì)量、客戶服務質(zhì)量達標,特別是“兩會”相關(guān)保障用戶的供熱質(zhì)量,同時停熱期間用戶的投訴和問題要及時處理。三是進入非供熱季后,各自有熱源廠要做好人員備班,設備巡檢工作,確保可以隨時進行應急補水和啟爐等應急工作。四