京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
6月24日“安全生產月”期間，集團黨委副書記、總經理闞興帶隊到集團所屬京能建設北京分公司朝陽定南棚戶區改造定向安置房項目（中學），就企業主要負責人“五帶頭”工作開展檢查。集團副總經理賈法彬參加。
闞興實地查看了項目建設情況，詳細了解了項目工期安排、建筑使用材料、學校功能布局、要素保障等內容，并針對校園基礎設施建設、統籌開展施工、消防隱患排查等各項安全工作進行指導。
闞興表示，朝陽定南棚戶區改造定向安置房項目（中學）是造福百姓的民生工程，必須堅定不移地把牢安全關，在確保施工安全、做好環境保護的前提下，發揚工匠精神，緊盯工程進度，打造精品項目。
闞興強調：
要把“五精”管理貫穿到各個建設環節中，注重施工細節和工程品質，不斷提升工程質量和安全管理水平，確保各項工程高標準、高效率推進。
要強化安全管理，切實抓好項目建設安全監督，層層落實責任，確保任務到人、責任到崗，一旦發現隱患立即處理，護航校區安全。
要及時進行復盤，注重總結成功案例。要針對當前工程項目管理工作進行客觀評價，深入分析、重點復盤、查漏補缺，找準問題癥結，助推重點工程建設提質增效。
集團相關部室及所屬企業相關負責人參加調研。
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