京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
9月20日，在北京市國(guó)資委黨委委員、副主任朱保成，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)姜帆，黨委副書記、總經(jīng)理闞興，副總經(jīng)理陳國(guó)高、張鳳陽及與會(huì)特邀嘉賓的共同見證下，京能集團(tuán)財(cái)務(wù)共享和司庫系統(tǒng)上線發(fā)布儀式成功舉行。
朱保成在講話中表示，財(cái)務(wù)共享和司庫系統(tǒng)的上線發(fā)布，是京能集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型新的里程碑，意義重大。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作，要堅(jiān)定數(shù)字化和智能化發(fā)展方向，堅(jiān)持以數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)管理深度融合為抓手，確保實(shí)現(xiàn)固根基、強(qiáng)職能、優(yōu)保障功能，持續(xù)發(fā)揮財(cái)務(wù)系統(tǒng)在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的重要作用。
要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心提升管理效能作用。要深挖司庫體系數(shù)據(jù)價(jià)值，確保資金看得見、調(diào)得動(dòng)、管得住、用得好。要注重風(fēng)險(xiǎn)防控，以財(cái)務(wù)數(shù)智化為支撐，加強(qiáng)穿透式監(jiān)測(cè)，全面防范債務(wù)、資金和金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
姜帆在講話中表示，集團(tuán)財(cái)務(wù)共享和司庫系統(tǒng)的正式上線，標(biāo)志著集團(tuán)在構(gòu)建一流財(cái)務(wù)管理體系中取得了可喜成果。建設(shè)共享中心，是生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置的典型案例。在勞動(dòng)力上，采取“中心制”管理方式，優(yōu)化財(cái)務(wù)人力資源配置，整合全系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員；在資金上，實(shí)施“統(tǒng)管統(tǒng)調(diào)”模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)全集團(tuán)資金的集約管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)控；在技術(shù)上，打通全集團(tuán)數(shù)據(jù)流、業(yè)務(wù)流、資金流，不斷提高共享效率、拓展共享邊界；在管理上，實(shí)行集約化管控，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理。
財(cái)務(wù)共享和司庫體系的正式上線，代表著京能集團(tuán) “業(yè)、財(cái)、資、稅、檔”財(cái)務(wù)全鏈條數(shù)字化平臺(tái)成功打通，是集團(tuán)數(shù)字化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重大突破，更是對(duì)黨的二十大、二十屆三中全會(huì)精神中“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”的具體實(shí)踐，為“三個(gè)京能”建設(shè)作出了積極貢獻(xiàn)。
闞興在致辭中表示，財(cái)務(wù)共享和司庫系統(tǒng)建設(shè)，既是落實(shí)“數(shù)字京能”戰(zhàn)略的重要舉措，也是實(shí)施業(yè)財(cái)一體化、推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型變革、提高集團(tuán)管控能力、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要載體。近年來，集團(tuán)按照“頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)一規(guī)劃、分批建設(shè)、同步上線”的總體要求，立足當(dāng)前，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，分類施策，縱橫聯(lián)動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)。首批249家單位的同時(shí)上線，標(biāo)志著財(cái)務(wù)共享中心和司庫體系建設(shè)項(xiàng)目正式由建設(shè)階段轉(zhuǎn)入運(yùn)行階段。
各單位要以財(cái)務(wù)共享中心和司庫系統(tǒng)上線為契機(jī)，明確財(cái)務(wù)管理新定位，厘清工作職能，優(yōu)化組織形式，深化業(yè)財(cái)融合。集團(tuán)各單位、各部室要全力配合做好系統(tǒng)推廣應(yīng)用，高度重視、協(xié)同作戰(zhàn)，確保業(yè)務(wù)透明，操作規(guī)范，不斷提升財(cái)務(wù)管控水平，努力開創(chuàng)財(cái)務(wù)管理工作新局面，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
陳國(guó)高在講話中表示，兩項(xiàng)目的上線發(fā)布，既是向集團(tuán)上交了一份財(cái)務(wù)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型答卷，也代表了集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得階段性成果，將為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)和保障，一方面突出表現(xiàn)在效率提升上，從“孤島”到網(wǎng)絡(luò)化、傳統(tǒng)到智能化。另一方面，通過共享和司庫數(shù)據(jù)積累，可以為集團(tuán)、為下屬企業(yè)提供更加個(gè)性化管理分析報(bào)告，充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，助力業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)更多價(jià)值創(chuàng)造。接下來，集團(tuán)將加快推進(jìn)財(cái)務(wù)共享與司庫系統(tǒng)建設(shè)推廣進(jìn)程，計(jì)劃于2025年底實(shí)現(xiàn)全模塊、全覆蓋，為平臺(tái)與其他板塊、實(shí)體和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供有力財(cái)務(wù)支撐。
儀式上，與會(huì)人員共同觀看了項(xiàng)目建設(shè)歷程宣傳片，聽取了系統(tǒng)建設(shè)情況的匯報(bào)，清潔能源作為首批上線單位代表進(jìn)行了發(fā)言。
發(fā)布儀式前，與會(huì)人員參觀了京能集團(tuán)文化展廳。
北京首農(nóng)食品集團(tuán)有限公司總會(huì)計(jì)師趙兵、浪潮集團(tuán)、工行北京分行、工銀科技、德勤中國(guó)華北區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人，集團(tuán)相關(guān)部門及所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參加儀式。
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