京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
12月4日，京能集團召開總部部室負責人2024年度績效考核述職會，集團領導班子成員出席會議并對各部室全年工作進行點評。會議由集團黨委書記、董事長郭明星主持。
會上，集團董事會秘書、總部17個部室主要負責人，從述德述廉、落實“一崗雙責”情況、2024年重點工作完成情況及2025年工作思路等方面進行現場匯報。內容緊密結合工作實際，深入總結一年來的典型經驗，分析工作中存在的不足并提出下一步工作思路和措施。
集團領導班子成員結合分管工作對各部室全年工作進行點評，并提出要求。考評人員基于各部室關鍵績效指標完成情況、部室負責人述職情況進行滿意度打分。
郭明星對集團各部室全年工作表示肯定。他指出，集團圍繞落實市委、市政府各項要求和改革發展各項任務，做了大量工作，取得了顯著成績。本次述職有亮點、有創新，工作有結果、有成效，分析問題深刻到位。針對下一步工作，他強調：
一要定好位，發揮好輔助決策和精準賦能作用
集團總部各部門是集團運轉的樞紐，是保障集團有效發揮決策能力、專業能力、管理能力、風險防控能力、創收創效能力的基礎。要履行好職責，發揮輔助決策作用，堅持原則，善于思考，勇于創新，為集團科學高效決策、防范風險奠定基礎。要做到管理下沉，賦能基層企業創收創效。要把管理寓于服務之中，既要善于發現問題，也要敢于提出建議，更要精于解決問題，實現有效賦能。要敢于攻堅克難，切實為基層企業創造價值，助力其經濟效益提升與高質量發展。
二要善學習，切實提升部門核心能力
集團業務板塊多，專業性強，既有電力、熱力、煤礦等能源業務，也有康養、智算等新興培育業務，這些板塊對專業化管理能力和經營管理能力提出更高要求。特別是在經濟增速放緩，進入存量競爭的時代，更加考驗總部部門的創新能力、專業化管理能力、成本控制能力、營銷能力和價值創造能力。要堅持守正創新，既要遵守行業規則、標準、工藝，又要敢于挑戰既有傳統，實現有效創新。在繼續加強專業化、精益化、集約化管理能力的同時，更要增強“跨界”能力，拓寬專業廣度和深度，培育復合型專業人才，不斷適應市場需求。
三要堅持問題導向，加大重大歷史遺留問題解決力度，有效管控風險
近年來，集團經營收入、利潤和裝機容量等指標創下歷史新高，但同時也存在一些歷史遺留問題亟待解決。這些問題的解決，決定了集團未來能否平穩持續發展，必須得到高度重視。要把握好當前集團具備一定風險承受能力的窗口期，平穩處理好歷史問題。目前國際國內形勢正在發生深刻變化，經濟增長放緩，競爭更加激烈，已由增量時代向存量時代轉變。必須時刻保持頭腦清醒，堅持以經濟效益為中心，確保規模和效益同步增長。要勇于攻堅克難、改革創新，不回避問題和矛盾，加大重大問題解決力度，有效防范化解風險，提升資產創效能力，為實現集團又好又快高質量發展作出應有貢獻。
四要落實好“五子”聯動發展要求，實現集團發展與首都發展的有效融合
要立足服務于首都功能定位，加大服務首都發展的力度，提升立足北京實現高質量發展的能力。要積極推進“綠電進京”項目建設，圍繞“雙碳”目標，發揮能源建設主體作用，加強儲能研究，加大首都新能源資源的開發建設力度。京外投資要堅持服務于首都，堅持低風險、高效益，重點布局，控制好開發節奏。新興產業要切實抓好培育，打造新的利潤增長極，為首都和集團產業結構升級作出貢獻。傳統產業要堅持做好精益化、專業化、集約化工作，加大數字化賦能力度，切實提升管理水平。
五要以黨建為引領，切實加強部門建設
要以黨支部建設為抓手，發揮好基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。黨員領導干部要嚴格執行黨風廉政建設相關規定，恪守“六大紀律”，培育拼搏、創新、協同文化，不斷提升企業核心競爭力。要充分發揮績效考核導向作用，堅持規范化考核與人性化管理相結合，打造更加客觀、科學、公正的績效考核體系，不斷增強員工的幸福感、獲得感和安全感。
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