京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
12月9日，京能集團召開專職董事2024年度述職會，會議由京能集團黨委副書記、總經理闞興主持。集團黨委副書記孟文濤出席。
會上，八位專職董事圍繞2024年度政治理論學習、履職情況、對集團和任職企業改革發展的意見建議以及下一步工作舉措等內容分別作工作匯報。測評組結合述職情況進行評議。
闞興對集團專職董事述職情況進行了點評。他指出，一年來，全體專職董事在工作崗位上，依法依規、忠實履職，為企業改革發展作出了積極貢獻。同時，也促進了二級企業董事會建設取得長足進步。就做好下一步工作，他提出三點要求：
立足本職工作，助力企業高質量發展
專職董事要繼續強化能力建設，發揮作用，以高質量履職服務集團和任職企業高質量發展。提升科學決策水平，要明確利益主體，更多了解任職企業情況，加強學習培訓，提升自身專業化水平。主動服務集團和企業發展，發揮專業、經驗等優勢，為企業建言獻策。積極參與調研，充分掌握任職企業各方面情況，助力董事會科學決策。落實好監督職能，將“強監督”體現在事前、事中、事后全過程，對于損害集團和任職企業利益的問題，要及時向集團作專項報告。
持續完善公司治理，加強董事會建設
抓實抓細董事會建設，當前集團對子企業董事會建設提出了更高要求，要不折不扣落實《深化子企業董事會建設的實施意見》《子企業董事會工作指引》文件要求，做好規范化運作，突出董事會的有效性，引領企業發展。抓好二級企業專職董事隊伍建設，建立機制，規范管理，進一步優化專職董事考核評價機制，充分發揮專職董事作用，保證高效履職。
強化服務意識，做好董事履職保障
各企業董事會辦公室作為外部董事和企業之間的紐帶，要建立對接機制，為外部董事提供更加及時全面的履職保障。信息提供要突出及時，建立信息共享機制，確保董事及時掌握第一手資料，充分了解任職企業經營發展情況。調研工作要突出定制，結合企業年度重點工作計劃，圍繞關心關注事項，充分征求董事意見和建議，科學制定調研計劃。服務保障要突出全面，集團辦公室是集團總部服務保障專職董事履職的責任部門，要與集團相關業務部室、各企業董事會辦公室形成聯動，確保專職董事全身心投入到集團發展和任職企業發展中。
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