京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
4月16日21時9分，隨著矗立在渤海之濱的最后一臺風機葉片開始迎風轉動，京能集團所屬清潔能源北京分公司瑞津板橋70MW集中式風電項目實現全容量并網發電。
夢起渤海：綠電繪就新藍圖
瑞津板橋項目位于天津市寧河區板橋鎮，總裝機容量70MW，建設8臺6.25MW和4臺5.0MW的風力發電機組，輪轂高度145米，配套建設3回35kV集電線路，接至峽盛東棘坨220kV升壓站，與峽盛風電項目共同通過1回220kV送出線路并入國網服新220kV變電站。
在國家發展改革委、國家能源局深化新能源電價市場化改革的背景下，作為2025年6月1日前投產的存量項目，瑞津板橋項目克服多重挑戰，提前一個半月成功鎖定存量項目政策紅利窗口期。投產后，預計年上網電量1.58億千瓦時，相當于年節約標煤4.77萬噸，減排二氧化碳13.1萬噸。
黨旗飄揚：紅色引擎賦能綠色使命
項目建設期間，公司黨委成立基層黨員先鋒隊和青年突擊隊，落實“黨員責任區”掛牌制，優化施工方案，管控安全質量，調度資源配置，引領黨員干部和青年員工在干事創業中充分發揮先鋒力量，在“急難險重新”任務中挺膺擔當，以高質量黨建引領工程項目高質量建設。
管理增效：精細管控鑄就品質工程
基建管理團隊堅持“高標準 嚴要求”的原則，加強項目全過程管控，實現工程品質與安全管理水平雙提升。深入落實清單化管理，針對混塔式風機施工特點，編制《混塔施工工序表》《吊裝安全檢查表》等專項管控清單，實現“人、機、料、法、環”風險辨識全覆蓋和過程控制。合理運用智能化管理方式，通過規范使用“清潔能源安全管理平臺”小程序及在施工重點部位安裝高清視頻監控等手段，將“無視頻不作業”管理思路融入施工全過程，確保風險管控無死角、隱患排查無遺漏。推行標準化質量管控，制定《工程質量管理制度》《質量工藝手冊》等11項制度及《項目質量工藝手冊》等標準化圖集，規范關鍵工序工藝，打造精品工程標桿。
齊心攻堅：逆勢突圍的“京能力量”
面對持續降雨、場地狹窄、設備供應緊張、集電線路交錯且跨越路徑長等復雜工況，項目團隊堅持基建與生產管理一體化原則，優化設備運輸路徑與吊裝方案，針對性解決混塔風機施工難點，提升現場作業效率。強化參建單位協調聯動，動態調整施工計劃，保障關鍵節點按期推進。并網前，系統開展工況全維度排查、操作流程全鏈條梳理、應急預案多層級推演，實現“設備調試分毫不差、調度指令令行禁止、操作執行精準到位”，筑牢并網安全防線。
下一步，清潔能源北京分公司將持續深耕“京津冀”主戰場，在重點區域開發中開拓新局面，在空白市場上實現新跨越，加快推動更多項目落地，為新時代首都高質量發展貢獻京能智慧與力量。
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