京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
4月28日，集團召開2025年一季度經濟活動分析會，全面總結一季度生產經營工作，系統分析現階段面臨的發展環境和潛在挑戰，研究制定針對性舉措，為全面完成年度目標任務奠定基礎。集團黨委書記、董事長郭明星出席會議并講話，黨委副書記、總經理闞興作經濟活動分析報告，副總經理關天罡主持會議。
會上，集團能源投資部、實業投資部、財務管理部、安全環保監察部圍繞集團整體運營，以問題為導向，重點分析了企業安全生產、投資運營管理等方面存在的問題和風險，并匯報了下一階段重點工作和具體措施。
郭明星對集團一季度經營發展取得的各項成績給予充分肯定，就做好下一階段工作，郭明星要求：
抓好項目拓展工作，為集團可持續發展奠定基礎。電力項目要以服務北京和提高經濟效益為重點，加大北京可再生能源開發力度，加快推動“綠電進京”基地及輸電通道早日落地，抓好海上風電、“長三角”“珠三角”及沙戈荒優質項目儲備。煤炭項目盤活存量，抓實增量，實現擴產增容。熱力項目要抓好熱網建設，全力以赴做好老舊管網改造和智慧供熱改造，提升穩定運行水平和服務保障能力。同時要抓好優質資源和優質客戶拓展，提高創收創效能力。康養、置業、京煤要圍繞醫養一體化做好業務改造和資源拓展。
加強精益管理，提升經營創效能力。要加強基礎管理，開展全成本、全過程管控，降低固定成本；加強專業化、精細化管理，提高設備健康水平，降低運行檢修成本；加強系統化管理，規范招標管理，提高勞動生產率；加強燃料管理，切實降低燃料成本；加強市場營銷工作，提高交易電量、交易電價和營銷煤價；繼續做好協同創效工作，實現集團整體利益最大化；抓好扭虧減虧和“兩金”壓降工作，進一步提高資產質量。
堅持創新引領，打造差異化競爭優勢。繼續加大科技創新力度，聚焦生產經營實際問題，加大新技術、新工藝、新材料應用。做好AI+行動，實現AI對產業行業的賦能；加強體制機制創新，圍繞提高執行力、降低管理成本、提高服務水平進行創新，調動增收創效積極性主動性；加強商業模式創新，采用延鏈補鏈及跨界耦合等新技術、新產業，打造商業壁壘，形成差異化競爭優勢。
搶抓機遇，培育新質生產力。智算、康養作為培育產業，在完成好重大項目建設的同時，要做好相關產業培育工作。緊盯市場需求，發揮好基金孵化功能，把握政策機遇和市場機遇，讓新質生產力產業“反哺”智算、康養產業，實現“醫養結合 以醫保養 以產創算”的目標和智算、康養產業的健康發展。
夯實基礎，提升本質安全水平。加強安全管理標準化、規范化建設，抓好體制、機制、制度完善工作；落實全員安全生產責任制，強化監管與應急能力建設；全面加強專業化管理水平，聚焦“人、機、料、法、環”，實現全面過硬、全面提升；加強全員安全培訓工作，實行持證上崗；堅持科技興安、AI賦能，提升安全監管能力和水平。
堅持黨建引領，全面加強黨建工作和黨風廉政建設。充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，持續抓好黨建工作，做好接訴即辦、信訪維穩和意識形態各項工作；各級領導干部要帶頭嚴守“六大紀律”，嚴格執行中央八項規定，認真組織開展好深入貫徹中央八項規定精神學習教育；堅持以人為本，以奮斗者為本，鼓勵擔當作為、干事創業，以良好的選人用人和績效考核導向，促進優秀企業文化的形成。
郭明星強調，今年是“十四五”規劃的收官之年，也是為“十五五”良好開局打好基礎的一年，做好各項工作至關重要。集團各企業要圍繞年度工作安排，主動作為，奮勇爭先，圓滿完成全年各項目標任務。
闞興全面總結了集團一季度經濟運行總體情況和主要特點，精準剖析了經營管理工作需要關注的重點事項，深度研判當前經濟形勢，并對下一階段工作作出具體部署。他指出，二季度是全年承上啟下的關鍵期，集團上下要精準把握發展機遇，以刀刃向內的決心推進全面從嚴治企，依法合規經營，全力推動各項工作取得突破，確保實現“時間過半、任務過半”的階段性目標。
聚焦戰略投資，推動能源主業提質擴量。各級企業要以收入可持續增長為目標，主動突破固有發展模式，深度融合新質生產力與差異化競爭策略，為集團高質量可持續發展筑牢根基。
強化運營管理，激發多元創效動能。熱力企業要深化分區域供熱模式研究，持續鞏固提升市場份額，提高鍋爐房及熱力站自動化水平。電力企業要強化市場研判與動態響應，全力爭發“效益電”。昊華能源要積極破局煤炭市場疲軟態勢，拓寬銷售渠道，實現降本提質增收。京煤集團要創新文旅酒店與房產租賃運營模式，提升運營效率。北京康養要搶抓政策契機，加速培療機構資產接收與轉型落地。京能數產要優化智算中心運營體系，強化智算中心全生命周期管理，保障基礎設施高效穩定運行。
實施精準施策，突出差異化競爭優勢。扎實提升協同質量，加強運營成本管控，深化虧損企業治理。
加強風險管控，防范化解經營風險。大力壓減“兩金”存量、嚴控增量，加快推進歷史遺留問題風險化解。
深化科技創新，加快培育新質生產力。切實做好AI賦能工作，加快構建集團數字化生態。
堅持安全與發展，筑牢安全防線。全面壓實安全生產責任，深刻吸取各類事故教訓，以“零容忍”態度開展隱患排查整治，堅決遏制安全生產事故發生。
闞興強調，集團上下要以創新驅動為引擎，筑牢安全生產底線、提升經營管理質效、塑造品牌核心價值、打造差異化競爭優勢；要以務實的行動和舉措狠抓工作落實，全力推進經營增效、安全保供等重點工作，確保上半年目標任務圓滿收官，為全年高質量發展奠定堅實基礎。
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