京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
8月1日，京能集團召開2025年度上半年重大法律糾紛案件雙領導包案會。集團黨委副書記、總經理闞興主持。
會上，清潔能源、京能電力、京煤集團、昊華能源、京能置業就2025年上半年各自領域內的重大法律糾紛案件進展情況進行了專題匯報。集團包案領導對各自包案企業進行了現場點評并提出了具體的工作要求和解決思路。重點分析了一批典型疑難案件的爭議焦點、風險敞口及推進難點。與會人員就相關案件進行了深入研討，集思廣益，共同尋求最優解。
就做好集團系統法律風險防控及案件管理工作，闞興指出：
一要提高站位，深刻認識“雙領導包案制”的戰略意義。各涉案企業及主要負責人必須從維護集團資產安全、保障發展大局的高度，充分認識化解重大法律糾紛案件的極端重要性和緊迫性，將依法治企貫穿于企業經營決策、管理運行全過程。堅持底線思維，對案件風險早識別、早預警、早處置，絕不能掉以輕心。
二要聚焦重點，精準施策推動案件實質化解。繼續發揚“釘釘子”精神，針對每個案件的不同特點，逐案制定精細化、可操作的化解方案。要善于綜合運用訴訟仲裁、和解調解、執行談判等多種手段處理問題，敢于創新思路，尋求突破點。
三要訴源管理，避免不必要的案件發生。各企業要加大生產經營活動過程管理，秉承契約精神開展合作，按照協議約定履行義務，避免因己方過錯引發糾紛，從源頭化解訴訟風險。
四要壓實責任，全力以赴攻堅下半年目標任務。各相關企業主要領導作為案件化解的第一責任人，要緊盯目標任務和時間節點，親自調度，確保進度。對相關工作落實不力、工作流于形式、導致風險擴大或造成損失的案件，要嚴肅追責。
