京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
10月31日，集團召開北京康養調研座談會，集團黨委副書記、總經理李育海，副總經理陳國高出席。
會上，北京康養就當前經營工作、“十四五”收官、“十五五”初步規劃、專題教育開展情況等事項進行了匯報。與會人員圍繞企業發展的難點問題及下一步工作思路展開深入研討，并提出針對性建議。
李育海充分肯定北京康養成立以來取得的工作成效。他指出，北京康養在培療機構接收轉型、國資涉老業務劃轉等改革任務中推進有力，養老主業有序發展，品牌建設取得階段性成效，已在北京市乃至全國康養領域初步形成示范效應。
針對下一步工作，李育海提出五點要求：
一、提高政治站位，統一思想共識
深入貫徹落實黨的二十屆四中全會精神，堅持以人民為中心的發展思想，將推動養老產業高質量發展、服務首都老人幸福晚年生活作為“國之大者”，切實增強責任感和使命感，結合人口老齡化日益加深的社會背景，主動學習行業政策、深入研究發展趨勢，切實將養老產業做實、做好、做出成效。
二、保持戰略定力，持續探索實踐
深化“五位一體”產業布局，推動產業鏈條反哺閉環。做優居家養老，聚焦主責主業，持續擴大中心城區和老年人口密集區域的市場占比；做專機構養老，堅持輕資產運營模式，以公建民營拓展和培療機構轉型為抓手，全面提升專業化運營與服務能力；做精智慧健康與適老服務，聚焦銀發經濟、情感陪護等關鍵領域，加速推動人工智能項目落地應用；做特醫養結合，堅持“醫養結合、以醫促養”，探索特色醫療、生物技術等差異化合作項目；做大平臺經濟，依托“北京養老服務網”“北康養e家”等信息平臺，鏈接整合行業優質資源，構建康養產業可持續發展的商業模式。
三、動態優化管控模式，全面提升運營管理效能
積極探索普惠機構養老領域的創新路徑，加快市場化轉型，全力推動相關管理方案落地；堅決推行成本領先戰略，嚴控工程造價與人工成本，提升集中采購效能；堅持一切以經濟效益為中心，系統總結在投資改造、區位選擇及運營模式等方面的經驗，形成可復制的投資指導準則，實現量的合理增長與質的有效提升；優化管控模式與管理方式，持續提升組織績效與勞動生產率。
四、科學精準編制“十五五”規劃
堅持目標導向與問題導向相結合，系統總結“十四五”期間的發展成效，深刻剖析存在的問題；堅持系統思維，圍繞“五位一體”產業布局，打造特色差異化的發展模式；堅定市場化改革方向，持續提升組織效能與人工績效，積極探索創新發展路徑；堅持多元協同、資源統籌與人工智能賦能，全面強化賦能效應；深化產融結合，推動資本市場運作取得實質性進展。
五、加強黨的建設，為企業高質量發展提供堅強組織保障
深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述專題教育，持續筑牢國有企業的“根”和“魂”，確保入腦入心、融會貫通。深化企業文化建設，著力營造開放包容、互學互鑒、團結和諧、奮發有為的團隊氛圍，持續提升專業化管控能力；切實加強黨風廉政建設，營造風清氣正的政治生態，鞏固和諧穩定的發展環境。
陳國高要求，北京康養要統籌抓好“十四五”收官與“十五五”謀篇布局，明確定位、清晰模式，將資本運作、業務管理與戰略發展緊密融合，依托資本手段有效盤活存量資產，優化增量布局，以合作共贏的方式整合資源，構建醫養生態圈，實現差異化的發展戰略。強化管理、提質增效，夯實資產接收環節，嚴格審計評估，確保初始數據真實準確，客觀反映資產價值；完善考核機制，全面、準確反映企業經營實績；穩步推進數據資產入表與應用，結合人工智能技術優化方案設計；加強專業人才培養與選拔，用好激勵機制，激發團隊潛能。爭取政策、助力賦能，加強與相關政府部門及金融機構溝通，爭取政策支持與資源傾斜，營造良好的外部發展環境。打造品牌、提升形象，將集團能源主業戰略與地方資源配置緊密結合，形成協同效應，實現同頻共振。
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