2012年全年，漳山發電公司發電量達到99.23億千瓦時，創造了自機組投產以來新的電量歷史記錄，等效利用小時數達到5513小時，較山西省調平均高出700小時，較山西火電平均高出365小時，為完成全年其它各項目標奠定了堅實的基礎。
抓安全，實現安全可控在控。落實大安全管理模式，深入開展百日安全專項行動、消防隱患治理、電氣專項檢查、兩票規范化檢查、并網安全性評價等活動，嚴防死守確保安全生產形勢穩定。夯實安全基礎管理，全面修訂安全管理標準，大力排查和治理安全生產隱患，以抓好四個“關鍵”為手段，開展無違章班組創建活動，加大安全專項獎懲力度，充分調動了各級人員發現隱患、整治隱患、控制異常、保證安全的積極性。全年未發生人身輕傷和事故，一類障礙1次，同比減少2次，異常75次，同比減少66次，安全生產記錄745天。
抓設備，提高生產管理水平。加強設備綜合治理，實施設備點檢定修、“無隱患”和“零缺陷”管理，成立“降非?！惫ぷ鹘M，落實防“四管”泄漏、主保護動作、DCS電源中斷等專項措施。上半年機組無非停，下半年僅發生一次。加大設備治理消缺力度，以提高設備健康水平為核心，利用機組輪停備用間歇，先后完成3次計劃檢修、3次備用消缺和1次事故搶修，完成#3機軸振大、布袋除塵器更換、金屬監督、容器定檢等項目2275項。利用日常維護處理各類設備缺陷3706條，消缺率97.9%，同比上升2.4%，保持設備良好的健康水平。
抓管理，全力保證生產需要。加大市場開拓力度，主動爭取到交易計劃指標99.05億千瓦時。加強運行規范化管理。開展運行值際競賽、標準操作票庫建設、典型故障處理表格化、運行方式優化等工作。合理調整優化運行方式，杜絕誤操作，確保無非停，減少降出力，增搶發電量，確保機組經濟調度和穩定運行。按照公司生產經營策略，進行科學決策，克服諸多困難，確保燃料供應，全年共采購478萬噸原煤，其中潞安集團127萬噸，晉煤集團106萬噸，陜、蒙煤211萬噸、長治地方煤34萬噸。在采購過程中，根據煤炭市場形勢和生產用煤供需方案，進一步優化進煤結構及各煤種。采購和調運比例，通過多方位、跨地區采購，保證了連續穩定的燃煤供應，確保了電量的穩發增發。
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